海外ブランドパートナーは中國市場ブランド企業(yè)に入って、破局を試みています。

　世界服靴帽子ネット小編によると、現(xiàn)在は商超、百貨店などの流通ルートの中のブランド、ルートの1対の多い屬性のため、よくその他のマーケティングの手段に頼ってブランドを建設(shè)しに行きます。ほとんどのルートのブランドは中低価格で、高価格の路線です。伝統(tǒng)的な意味でメディア広告マーケティングから逸脫したため、ブランドは消費者により多くの感情付加価値を提供するのが難しいです。近年、多くの優(yōu)秀企業(yè)がこの商機を狙っており、ルートブランドを構(gòu)築することによってサプライチェーンのレベルを統(tǒng)合し、オンラインラインの下の多くの小売企業(yè)を含めて向上させようとしています。機構(gòu)パターン、ビジネスポジショニング、サプライチェーン、ブランド出力、販売ルート、規(guī)模體量などの多次元を観察した結(jié)果、ブランド授権の方式を提供することによって、サプライヤーとディーラーにサービスを提供し、両者の商品フロー、情報フロー、資金フローを通じて、産業(yè)チェーンの効率を向上させることができる。

海外ブランドパートナーが中國市場に進(jìn)出する

消費がグレードアップして、品種の中で次第に「沈下」して、低価格で消耗しやすい家庭用品まで、多くのアパレルブランドZARA、H&M、MJSteyle、JNBY、甚だしきに至っては天貓、伝統(tǒng)百貨天虹などが続々と傘下の住宅の集合店を出しています。「男の簞笥」と呼ばれる海瀾の家も、最近では全品揃えの店へと拡大している。業(yè)界を跨いで生活様式の家庭ブランドを出して、婦人服、子供服のブランドを出した後に更に種類の版図を伸ばして、ブランド陣営を開拓します。新しい業(yè)務(wù)が次第に進(jìn)められ、多ブランドの運営プラットフォームの原形が現(xiàn)れ、會社は新たな利益を開拓して業(yè)務(wù)に貢獻(xiàn)する見込みです。近年では、プロのメンズブランドからマルチブランドへと発展してきました。傘下の愛居兎、聖凱諾ブランドは新たな成長主力となりました。新しい利益の成長點を求めて、海瀾之家は多元ブランドのクラスタでさらに多くの版図を拡大する計畫です。Heilan Home海瀾優(yōu)先生活館公式サイトによると、Heilan Homeの好ましい生活館のラインの下には4店舗があり、衣類、生活雑貨、ファッションハウスなどの種類があり、2000種類近くの品目があります。オフィス用品、化粧品、食卓用品、寢具、介護(hù)用品、旅行用品、生活用品、家具用品など、全部で10種類の商品があります。網(wǎng)易コアラ海購入もスイス最大の小売業(yè)者M(jìn)igros傘下の自社ブランドのOrange Gardenと戦略提攜契約を締結(jié)し、雙方は市場普及、自営直接採掘などの面で協(xié)力を展開する。網(wǎng)易コアラは最近続々とドイツ、デンマーク、スイスなどの國の伝統(tǒng)的な小売ブランドの公式旗艦店を?qū)毪筏啤⒃骄畴娚踏蝸唤y(tǒng)的な純粋なプラットフォームロジックを捨ててきました。海外の小売ブランドとの深い融合を通じて、直接仕入れ、商品の供給を?qū)g現(xiàn)します。一方、サプライチェーンに深く介入することによって、商品の品質(zhì)を元からコントロールし、クロスボーダー電気商取引品のコントロールとサプライチェーンの痛みを解決します。一方、優(yōu)良品質(zhì)のブランドを集めて、力を借りるブランドの自身の流量は影響力を集めます。これはMigrosグループが初めて正式に中國市場に進(jìn)出したもので、「Orange Garten歐瑞家」の公式旗艦店として網(wǎng)易コアラ海で販売されるということです。

ラインの下に融合し、ブランド企業(yè)は破局を試みる。

ルートブランドは複數(shù)の種類に切り込む一番早い方法です。しかし、ブランドとサプライチェーンの間に有効なマッチングがないため、両方とも欠落しています。ルートのブランド：サプライチェーンのブランド、商品は生産から始まり、物流を通じて直接自分の販売ルートに到達(dá)します。ルートブランド。ルートブランドの能力はブランドイメージから來ています。店舗スタイル、商品陳列、店員サービスなどが含まれています。製品の観點から言えば、チャネルブランドは製品とサプライチェーンに対してより中級の要求があります。これは複數(shù)の種類に切り込むことに対して、より適切な位置付けであることは間違いありません。中國のサプライチェーンはすでに統(tǒng)合?アップグレードの趨勢を見せています。アップグレード後のサプライチェーンはブランドの離陸の重責(zé)を擔(dān)えるかどうか、私達(dá)は目をこらして待っています。

過去數(shù)年間、オフラインでもオンラインでも、ブランドとのマッチングを試みるグループが現(xiàn)れました。サプライチェーンの企業(yè)です。eコマースの次の機會は、もはやプラットフォームの爭いではなく、優(yōu)れたブランドを生み出すことができるかどうかで、サプライチェーンの改造統(tǒng)合に協(xié)力します。オフライン企業(yè)の代表例として、有名な優(yōu)良品はチェーンルートの形式で、大量のばらばらなサプライチェーンを統(tǒng)合して、統(tǒng)一的な基準(zhǔn)で自営店や加盟店に供給しています。海外にもすでにディカノン、MUJI_などの整合によってチェーン店の拡張を?qū)g現(xiàn)している企業(yè)があります。オンライン企業(yè)は大手ブランドのサプライヤーを選ぶことによって、「大ブランドの品質(zhì)、平民価格」の消費形態(tài)を構(gòu)築し、大部分の種類は大衆(zhòng)消費品に集中している。例えば、南極電気商は電気商のサービス商の役で、自分の得意な保溫下著で家族を起こして、羽毛ジャケット、男裝服、家庭用紡績などの種類に徐々に拡張して、ブランドの授権を提供する方式を通じて、サプライヤーと販売店にサービスを提供して、両者の間の商品フロー、情報の流れ、資金の流れを通して、産業(yè)チェーンの効率を高めます。

サプライチェーンの整合効率を向上させ、ラインの下の二を一つにする。

実際には、オンラインのODMもラインの下でOEMも、本質(zhì)的には工場から直接消費者に屆く流通方式であり、流量の出所方式はそれぞれ違っています。近いうちに新しい優(yōu)秀なブランド企業(yè)が出現(xiàn)すると信じています。ブランド企業(yè)の成功は強大な市場マーケティング能力に頼るだけではなくて、更に“中國の品質(zhì)が造る”の基礎(chǔ)の上に立って、“中國の品質(zhì)が造る”はブランドが大きくすることを支持して、強いことをして、サプライチェーンの一環(huán)の統(tǒng)合と進(jìn)級に離れられません。この方向において、品類の多様性、サプライチェーンの複雑性によって、整合者の方式方法はそれぞれ違っています。多くの企業(yè)が細(xì)分分野で成長し、発展していくと信じています。もちろん品種にもクロスと重なりがあります。ラインの下にも最終的には一つになります。

から中國製中國製になると、製造業(yè)には上質(zhì)なサプライチェーン企業(yè)が不足します。その中の大規(guī)模な工場は長期にわたり海外ブランドの代行生産に従事しています。一方、工場のサプライチェーン製品の品質(zhì)は完全にクリアしたと説明しています。一方、製造業(yè)チェーンの高度分散狀況においても、縦方向の発展統(tǒng)合能力を発揮しており、開発の潛在力もあり、多くの家庭用工房式の中小工場が存在している。外國貿(mào)易注文の數(shù)量が下がるにつれて、人工的な剛性コストが上昇し、多くの工場が局面のサプライチェーンの整合問題を開拓するのは難しいです。例えば、「ブロック経済」が盛んな浙江省では、靴下業(yè)の製造は大塘鎮(zhèn)を中心として、周辺の十?dāng)?shù)カ所の郷鎮(zhèn)の靴下業(yè)生産基地を放射して、合計11000軒の靴下業(yè)企業(yè)を持っていますが、中國のブランドは比較的小さいです。大量の中小企業(yè)が中ローエンド市場で競爭が発生し、下流開拓では外國貿(mào)易の形勢を形成するのが難しく、國內(nèi)外のルートに対する理解と認(rèn)識が足りないため、企業(yè)の統(tǒng)合の難しさも激化しました。正確な位置付け、サプライチェーンの深さの介入、品類の拡張の重量ではなく、統(tǒng)合者は市場に支持されるべきです。

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