中國(guó)の服裝の知能の製造は優(yōu)位の注文書があって、東南アジアから中國(guó)に逆流しています。

世界服裝靴ネットによると、近年、多くの紡績(jī)企業(yè)の工場(chǎng)が中國(guó)から東南アジアに転戦してきた。

もともと「世界の工場(chǎng)」として知られていた中國(guó)の製造業(yè)は、ここ數(shù)年、原材料や賃金などのコストの上昇、人民元の切り上げなど多くの不利な要素の影響を受け、非國(guó)有製造業(yè)の流出が趨勢(shì)となりました。

しかし、東南アジアで工場(chǎng)を作って、本當(dāng)に思ったよりいいですか？紡績(jī)工場(chǎng)の労働者の賃金支払い、ストライキなどの事件が頻発しています。注文書は東南アジアから中國(guó)に流れています。重要な問題が無視されました。中國(guó)の「速い発展」に比べて、東南アジアの國(guó)家労働者の低効率性は、いつも人を夢(mèng)中にさせています。

1、互太紡織ホールディングス有限公司は復(fù)活祭休暇について、會(huì)社のベトナム工場(chǎng)の入り口の通りが村民に塞がれたと公告しました。地元政府が彼らの訴えを解決できなかったからです。

2、杭州百蕓服裝

（ミャンマー）有限會(huì)社はミャンマーの前の首都ヤンゴンで労働者のより多くの福祉を求めたことに衝撃され、一時(shí)的に閉鎖されました。

3、正裝活動(dòng)などの団體が香港でユニクロに抗議する行動(dòng)を行いました。ユニクロはインドネシアの工場(chǎng)が倒産してから一年間で約4000人の労働者が失業(yè)し、4ヶ月分の給料を滯納しました。総數(shù)は約1100萬ドルです。

東南アジアに工場(chǎng)を作った企業(yè)に行って、死んだことを後悔しています。

このような事件は東南アジア諸國(guó)で発生した回?cái)?shù)は數(shù)え切れないほど多く、小編は一つ一つ例を挙げません。

ある有名な経済學(xué)者は最近講演を発表しました。

なぜですか？東南アジアに引っ越した當(dāng)初は、東南アジアの給與は私たちより低いという認(rèn)識(shí)がありました。中國(guó)の給料の半分ぐらいしかないです。半分より少ないものもあります。

それはいいことじゃないですか？だめだと彼はそこに行って後悔しました。帰りたくても帰れないです。工場(chǎng)も建てました。

第一に、東南アジアの労働者は中國(guó)人労働者の規(guī)律を重んじていません。中國(guó)人労働者は普通規(guī)律を重んじています。そこでは來ないと言えば來ないです。第二に、努力しないで勉強(qiáng)します。

市場(chǎng)は注文の還流を引きつけます。

過去數(shù)年間の中國(guó)製造業(yè)の注文流出のニュースとは違って、今は一部の海外

商はまた発見しました

はい。

服裝知能製造エリートクラブによると、日本のユニクロの兄弟ブランドGUは服裝の追加注文を中國(guó)に置いて生産する。

大半の生産業(yè)務(wù)を低賃金の新興國(guó)に置きつつ、今後は消費(fèi)地に近い日本の中國(guó)で追加生産を行い、30日間で市場(chǎng)に投入できる體制を構(gòu)築する。

日本のアパレル企業(yè)は生産を進(jìn)めてきましたが、他の國(guó)での生産による納期の延長(zhǎng)、在庫過多などの副作用がますます明らかになりました。

中國(guó)の人件費(fèi)はベトナムの2倍、バングラデシュの4倍という試算があります。

しかし、GUにとって、中國(guó)で注文から商品の棚までの時(shí)間は東南アジアでの生産より1～2週間早いです。繁忙期の商品の品切れを避け、販売を増やすことは明らかに重要です。在庫が多すぎて、セールを安くしなければならない狀況を減らすことができます。

中國(guó)の製造業(yè)は優(yōu)位があります。

服裝知能製造精鋭クラブの専門家によると、GUの例は主に中國(guó)市場(chǎng)の魅力を體現(xiàn)しており、これによって形成された注文の流れは一部にすぎず、全體的な傾向から見て、歐米と自由貿(mào)易協(xié)定を締結(jié)したり、最恵國(guó)待遇を享受したりする國(guó)家は依然として大きな関稅優(yōu)勢(shì)がある。

でも、これは中國(guó)の優(yōu)勢(shì)がなくなったという意味ではないです。

南開大學(xué)日本研究院客員研究員の白明さんによると、歐米の日などの製造業(yè)大國(guó)がいた後、ベトナムやカンボジアなど労働集約型の國(guó)があり、中國(guó)の製造業(yè)はまだモデルチェンジの過程にあるが、中國(guó)の製造業(yè)にも、成熟した電気商取引の産業(yè)優(yōu)位、完備した産業(yè)チェーン優(yōu)勢(shì)、産業(yè)集積優(yōu)位、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)などのユニークな利點(diǎn)が多い。

服裝知能製造エリートクラブは、中國(guó)の製造業(yè)は産業(yè)チェーン上の役割変化を表しています。即ち低端から中高級(jí)、定制化のモデル転換です。後者の技術(shù)含有量と設(shè)計(jì)內(nèi)容はもっと高くて、お客様のニーズを満足させる上で反応が早いと指摘しています。

「これまで多くの製造業(yè)の注文が中國(guó)から東南アジアに流れてきました。例えばバングラデシュやカンボジアのような労働力資源が豊富な國(guó)です。

しかし、外流ブームの後で冷靜に戻り、多くの企業(yè)は現(xiàn)地の製造業(yè)に多くの問題があることを発見しました。例えば、納期の厳しい注文や労働複雑度の高い注文などでは明らかに不足しています。

白明氏は、「歩いても來てもいる」という低生産注文が中國(guó)から流出したものの、中國(guó)の製造業(yè)の付加価値は高まっているとみている。

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