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    19億の在庫がありますが、十數億の負債の前年はまだ來ていますか?

    2017/11/15 15:12:00 65

    偶數の十一、電気商、凡人

    凡人

    世界服靴ネットによると、今のは

    偶數の10分の1

    「グローバルショッピングデー」の主役は依然としてアリと京東です。

    5年前にも一家があったと思ったことがありますか?

    電気商

    敢えて麥の穂先で針の先に対して、それは凡人です。

    2011年には、凡客の創始者陳年は絶対に國內で一番素晴らしいインターネットの大家です。彼と並んでいるのはアリの馬雲と京東の劉強東だけです。

    現在の

    凡人

    もう天堂から深淵に落ちました。

    予想から50億ドルから投資家までは見ません。13000人以上から180人しか殘っていません。オフィスは東三環トップオフィスから南五環の外に引っ越します。

    19億の在庫があり、十數億の負債があります。

    創始者の陳年のつらさを訴えています。こんなにひどい屋臺が、彼はまだ來られますか?

    陳さんは1969年に生まれました。馬雲さんと同じ世代です。

    かつて80後の心の中で、凡人の地位はアリババと京東をリードしていました。

    2007年に凡人ができて、ファッション業界の爆発に間に合いました。

    2009年のデータによると、衣料品業界の売上総利益率は14.49%に達した。

    李寧、安踏、ZARA、Mangoなどのアパレルブランドの店舗が急速に拡大しています。

    全國紡織服裝企業も急速に2009年の1688社から2010年の17996社に増加しました。

    不思議な「凡客體」と資本市場のブームは、長い年月をこの波の中で最高峰の潮干狩りにしました。

    私たちの機會はとてもいいです。規模を求めて、みんな規模を求めます。

    昔言った。

    2010年末までに、凡人の平均成長速度は500%を超えました。

    2010年、陳年の事業はピークに発展しましたが、この年の米株市場は中略株安のため、多くの中國企業は流血で上場しています。

    2011年の売上高は100億以上になりたいです。この規模は2010年の5倍です。

    そこで一般のお客さんはSKUを開拓して、甚だしきに至ってはPOPプラットフォームを建てて、鍋と碗の鉢を売り始めました。

    2011年は、キャッシュフローにしても、ユーザーの購買率にしても、非常に満足しています。

    長い間、ためらっていましたが、心の中には多くの願望と野望が実現するのを待っています。

    しかし、実際の結果は冷たく殘酷で、この年の同社の売上高は32億しかなく、100%を超える伸びを実現しましたが、暴発的な発展方策のため、この年、凡人は6億の損失を出して、在庫は14.45億元に達しました。

    市場環境が急転直下して、紡織服裝企業は7545社減少しました。10451社しか殘っていません。

    各ブランドは大規模に閉店し、在庫を整理し始めました。李寧は2012年に1821店を閉店しました。

    凡人の狂気の拡張は100億元の売上高を換えていません。陳年は最終的に11月の路上公演の前夜にIPOの計畫を放棄しました。

    陳年は凡人に対してモデルチェンジを行うことを決定しました。當時の陳年は今日のように服裝業界全體の趨勢を見るためにジャンプできませんでした。

    彼はただ凡人の管理に問題があっただけで、凡人が間違った方向を歩いていることに気づかなかったと考えています。

    2012年の凡人年次総會では、過去1年間の凡人が巨大な挑戦に直面したことを告白し、さらにその後、凡人に対して組織構造調整を行い、元の二つの事業部を6つに分解し、その後10個になった。

    しかし、これらの管理改革はお客様の下降傾向を妨げるものではありません。

    「凡客體」広告の成功は間違いなく凡人の発展を促したが、あまりにも成功した広告は人の目をくらましやすい。

    凡客の製品の品質はユーザーの急速な流失をもたらしています。

    2012年末までに、凡人の在庫は20億元まで滯積しています。

    この時の凡人もにぎやかな東二環から辺鄙な亦荘に引っ越して、全體のチームは一度に三百人余りまで縮小して、債務あるいは破産の短飛流長を追討して時々人々の話題になります。

    2016年になって、陳年はこの會社が債務と二十億元近くの在庫問題を解決したと発表しました。

    2007年に凡人を創設してから、古い年は10年を使ってこの予想の200億の會社をマイナス20億までやりました。

    凡人は甚だしきに至っては人々の青春の追憶になることしかできなくて、しかし陳年は失敗したのです。

    彼はなぜ失敗したのか?創業當初から失敗の種を売っていた。

    獨闘の時代は過ぎて、今は協力共闘の時代です。

    例えばアリの馬雲に「十八羅漢」、テンセントの「五虎將」、百度の「七剣士」などがあります。

    拡張の背後には、チームと人材が必要です。上司の背後にいる人とチームが重要です。企業を経営するのは経営者です。

    國內で最初に電子商取引の分野に足を踏み入れたリーダーの一人として、陳さんはまた彼の凡人が再起する機會がありますか?彼の良き兄弟雷軍として、「もし凡人は大きな過ちを犯さなければ、成功する確率は99%です」と自信満々に語っていました。

    あなたはどう思いますか

    もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。

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    國境を越えた電気商のルサに進軍して更に進級します。

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