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    紡績企業(yè)は「改」をもって「換わる」という革新を求めています。13萬臺の織機(jī)は「換わる」ということです。

    2017/11/15 15:35:00 137

    紡績の経編、紡織機(jī)、紡績の転換

    一方で、私たちの一部は

    商品

    以前の布地から経編への転換に成功しました。一方、カールマイヤーとの技術(shù)協(xié)力を通じて、技術(shù)改革によって噴水機(jī)の不足を十分に改善できると信じています。

    海泰紡織社長の計(jì)虎泉さんによると、盛沢さんの考えはドイツの専門家にも認(rèn)められたという。

    盛沢の布地は広くて、技術(shù)改革によって編集グループを?qū)g現(xiàn)できれば、未來は大いに役に立つと思います。


    今、盛沢はバランスを求めています。「チェンジ」で企業(yè)を放水から経営に導(dǎo)いています。

    ドイツの専門家との交流を通じて、企業(yè)家たちもそれが可能だと考えています。

    経編

    発展の見通し

    広大で、しかし、盛沢は13萬臺ぐらいの噴水機(jī)を持っています。これらの機(jī)械は盛沢経済の発展の中で重要な役割を果たしただけではなく、歴史的な貢獻(xiàn)をしています。多くの中小企業(yè)の安身立命のもとでもあります。単純な取り締まりは盛沢の現(xiàn)狀に合わないことは明らかです。

    58臺のOECDを持っています。保有量は盛沢のトップの越?jīng)g経編は長年の発展を経て、そのOECD製品はずっとハイエンド化に向かっています。社長の徐翔さんは記者に言いました。會社は今年また4臺の高速のOECDを?qū)毪筏蓼筏俊¥饯违攻冤`ドは毎分2800回転に達(dá)することができます。

    経編により、越?jīng)gの生産能力は40%以上向上し、製品もどんどん更新しています。

    ドイツの専門家が持ってきた布を見て、私達(dá)はいくつかの布を保留して、花を持ち上げる方面に突破することを試みます。

    徐翔は言った。

    海泰紡織社長の計(jì)虎泉さんによると、精密な編み物機(jī)によって生産された生地の質(zhì)感は滑らかで柔らかく、デザインも多様で、各種の製品の開発を満足することができます。

    計(jì)虎泉によると、彼らはナイロン生地の密度向上、羽毛ジャケットの外皮の最適化などの面でドイツの専門家とさらなる検討を行った。


    飛翔擔(dān)當(dāng)副社長の金滕飛さんは記者に対して、會社は以前より付加価値の低い包裝生地から服裝生地に発展しています。

    服裝

    の生地です。

    王建栄社長は機(jī)械の技術(shù)を向上させ、より精緻なアナログ糸製品を作ることを望んでいます。

    盛沢のこれらの企業(yè)は研究開発において成熟した技術(shù)を持っていますが、將來の市場に対しても獨(dú)自の考えを持っています。特に、いくつかの企業(yè)はすでにOECDを通じて、もとのソブリンの主力製品を生産しています。

    今回はいくつかの生地を交換しました。必要に応じて実験研究を行います。布帛の編纂の切り口を探しています。

    計(jì)虎泉氏によると、今回の交流を通じて、雙方は呉江ニット協(xié)會の発起機(jī)関としてカールマイヤーと共同で開発センターを設(shè)立し、盛沢経編の発展について長期的な研究開発協(xié)力を展開することで初歩的に合意した。

    ドイツのカールマイヤーは1937年に創(chuàng)立され、10年後にトリコマシンを生産しました。70年以來、このドイツ企業(yè)は世界の経済産業(yè)を牽引しています。また、カールマイヤーは紡織の世界で管理設(shè)備と整えて標(biāo)準(zhǔn)を設(shè)立しました。ハイエンドの技術(shù)はカルマイヤーに世界のOECD市場を獨(dú)占させて、ドイツ工業(yè)の「高精鋭」の代表となりました。

    「編集機(jī)を作るのはカールマイヤーだけです。」

    これは紡績業(yè)界の共通認(rèn)識で、中國の一部の地域でも獨(dú)自にOECDを開発したことがありますが、効果はドイツのレベルには遠(yuǎn)く及ばないです。

    しかし、今回訪問したカールマイヤー副総裁のTrabertとファブリック製品の社長Otteは盛沢に來たばかりで、盛沢の濃厚な姿を感じました。

    紡績

    雰囲気。

    ここで紡績を作る企業(yè)はどこにでもあります。深い産業(yè)基盤を持っています。

    これはTrabertの盛沢に対する印象です。

    「中國の経織の発展は、質(zhì)的なものとは違っています。

    もしすべての経編産業(yè)のクラスタが同じ分野に発展するとしたら、最終的にはすべてのクラスターに不利であり、我々の製品の普及にも不利であり、まさに中國の経編「百花斉放」の狀況であり、カールマイヤーも絶えず開発と進(jìn)歩の原動(dòng)力を得られます。

    Trabert氏は記者団に「製品の発展については、単に製品を売り出すことだけを追求しているのではなく、カールマイヤーは今日の規(guī)模ではなく、市場の発展にもっと注目しています。」

    もっと素晴らしい報(bào)道があります。世界の服裝ネットに注目してください。


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    中國の紡績企業(yè)は工業(yè)4.0時(shí)代に入っています。知能化とグリーン化を同時(shí)に進(jìn)めています。

    「紡績工業(yè)第13次5カ年計(jì)畫」の発表に従って、中國紡績業(yè)は工業(yè)4.0年代に邁進(jìn)しています。インテリジェント化、グリーン化は紡績業(yè)界の発展の必然的な趨勢になりました。このような背景の下で、各紡績企業(yè)はどうやって知能化を?qū)g踐していくか、グリーン化の発展理念は企業(yè)転換の重要な中の重要なものになります。

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