「李寧」ブランドはなぜ「中國李寧」になったのか。

色が少なくなっているシェア自転車でなければ、消費者は企業(yè)の生存サイクルをこのように直感的に感じることは難しい。企業(yè)経営の冬を乗り切るために、従業(yè)員に白狀したことがあるのではなく、王健林はローンを申請するために一晩籠っていた……。企業(yè)を経営するには「九死に一生」を耐えなければならない以上、私たちはそれが「中國製」の「金の看板」はどのように國內(nèi)外の市場環(huán)境の変化の中で粘り強(qiáng)く生存し、絶えず突破しているのか。

ブランド伝奇の中で、「體操の王子様」が立ち上げた李寧ブランドはひときわ注目を集め、かつて30億元の損失を出した李寧ブランドは創(chuàng)業(yè)者が復(fù)帰してから1年以內(nèi)に黒字に転じ、2017年は「中國李寧」の姿勢で中國製造を代表する第一線で奮闘し続けた。この負(fù)けず嫌いの創(chuàng)業(yè)者は、「すべてに可能性がある」と信じているが、彼の「強(qiáng)情」な底はどこから來たのだろうか。「李寧」ブランドなぜ「中國李寧」になったのか。

　　中國李寧の「勝たなければならない」創(chuàng)始者精神

世界服裝靴帽子網(wǎng)によると、1981年、選手だった李寧は代表チームの主力としてモスクワで行われた世界選手権に出場した。あいにく、試合の3日前、李寧は訓(xùn)練中に足を捻挫し、足首から膝にあざが広がった。李寧は諦めなかった。彼は醫(yī)者に「私に感覚さえあれば出場できる。感覚さえあれば、私は必ず宙返りができる」と言った。當(dāng)時、ほとんど立ち上がれなかった李寧は厳しい自己要求で傷病を克服し、固定足首保護(hù)具をつけて競技場で6種目を見事に完成させ、中國チームが試合に勝つのを助けた。

改革開放初期の國民は自信を築く必要があり、國際環(huán)境の中國に対する認(rèn)識も必要であり、1981年の世界選手権であれ、1984年のロサンゼルス五輪であれ、李寧とこの世代の選手にとって、歴史は彼らに本當(dāng)に國の使命を擔(dān)って試合に勝ち、試合に勝つ意義を與えた。さらに國民を代表して精神的に世界に溶け込むゼロの突破を達(dá)成した。

中國李寧の初心と無限の可能性の突破

一方、李寧は國際競技場で戦い、祖國のために栄譽(yù)を勝ち取る一方、李寧も中國の選手が自國のブランドを身につけることができないことにひそかに悩んでいる。李寧ブランド設(shè)立の初心について、李寧氏は、特に自分を勵ますことができ、スポーツ精神を広めることができる中國のスポーツブランドを作りたいと述べた。

1990年、李寧ブランドは創(chuàng)立當(dāng)初から中國オリンピック委員會と協(xié)力し、スポーツ用品事業(yè)を通じて中國のスポーツ発展を推進(jìn)し、各スポーツ大會の協(xié)賛に力を入れてきた。1990年8月、「李寧牌」のスポーツウェアは第11回アジア競技大會の聖火リレー指定服裝、中國代表チームのアジア競技大會參加表彰服、國內(nèi)外の記者の指定服裝に選ばれ、「李寧牌」はアジア競技大會の聖火とともに全國に広まった。

1992年から年バルセロナ五輪が始まり、中國李寧は中國のスポーツ軍団とともに歩んできた。中國のダイビング、射撃、卓球、バドミントンなどの「金メダルドリームチーム」を長期的に支持し、スポーツチームに裝備を提供してきた。2016年ブラジル五輪では、李寧社が後援した中國射撃チームが初金、4つの「金メダルドリームチーム」を獲得し、さらに14金4銀5銅の好成績を収めた。選手の遺伝子を持つ中國の李寧は、スポーツ選手たちと一緒に最高の表彰臺に登り続け、無限の可能性を創(chuàng)造している。

　　「廃棄」された001から専屬中國のスナイカー文化へ

1991年に李寧初の靴製品001が糊の問題で発売されないうちに李寧に痛みをこらえて全滅させられた。設(shè)立當(dāng)初の李寧會社にとって、20萬は小數(shù)ではなかったが、強(qiáng)情な李寧は「李寧製品の品質(zhì)は私の品質(zhì)であり、李寧人の品質(zhì)でもある」と暴言を吐いた。復(fù)刻金は、中國人がよく知っている物語からアイデアを抽出し、雷鋒、赤壁、過程、全國の山河一面の赤などを設(shè)計し、私たちの中國に特化したsneaker文化を作り始めた。

李寧會社は設(shè)立當(dāng)初からオリジナルデザインと科學(xué)研究を非常に重視していた。李寧はパクらず、模倣せず、パクらず、安価ではなく、オリジナル國産品に専念し、1998年に中國初のアパレルと靴製品の設(shè)計開発センターを設(shè)立し、率先して自主開発能力のある中國のスポーツ用品會社となった。2004年8月、香港デザイン研究開発センターが設(shè)立され、李寧ブランドのアパレル製品の設(shè)計を集中的に擔(dān)當(dāng)し、2008年にポートランドに海外靴製品研究開発センターを設(shè)立し、北京に李寧運動科學(xué)研究センターを設(shè)立した。李寧は製品とオリジナルを自分の「家の底」と「楽屋」にし、その名に恥じない「國産李寧」にした。

注文のない注文は6300店舗以上になります

李寧牌の最初の注文會もうまくいかなかった。創(chuàng)始者の李寧は現(xiàn)場で理念を話し、製品を話したが、賞賛の後は注文者がいなかった。李寧氏は回想している。「結(jié)局、みんなは食事が終わるとバイバイして、私に対する打撃はとても大きい。その時李寧は自分でやることにして、李寧は北京で最初の店舗をオープンして、それから2番目の店、3番目の店ができ始めて、2017年上半期まで、李寧門店の數(shù)は6329個で、李寧ブランド體験店もルートのスポットライトになって、その2018年第2四半期の注文會の注文は年ごとに10%-20%を記録しましたの成長が見られます。

　　同質(zhì)化競爭を突破した中國李寧が「體験」で次の都市へ

2012年には、國産スポーツ用品業(yè)界の不況が2012年上半期に頻発し、同質(zhì)化した製品や限られた國內(nèi)市場が多くのブランドの経営を困難にし、多くのブランドが2008年から2009年までの高速拡張を経て、ほとんどが「栄養(yǎng)不良」の狀況になった。李寧ブランドは大衆(zhòng)市場に向けて、ブランド卸売から小売をガイドとするビジネスモデルに転換し、積極的に深く、徹底的な変革を行い、そして製品、ルート及び小売運営の三本柱戦略を持続的に強(qiáng)固にする過程で、製品體験、運動體験と消費體験を絶えず向上させ、「體験」をブランド資産の一部にし、ブランドをより魅力的にし、企業(yè)の収益性を高めることができます。

李寧の努力は數(shù)字にも裏付けられ、2017年上半期現(xiàn)在、李寧グループの収入は39.96億元に達(dá)し、前年同期比11%上昇した。毛利は前年同期の16億7800萬元から14%増の19億4000萬元だった。

「倒せない」中國李寧は何度も浮き沈みを経て、中國のために戦うアスリート精神を続けており、骨の中には「可能性を突破する」「困難を恐れない」「勝つことだ」「最善を盡くす」というDNAがあり、27年にわたる探索が行われ、李寧ブランドは専門性と科學(xué)技術(shù)性をスポーツ選手と消費者のために最も堅固な保障をし、獨自の特色ある製品文化を形成した。そして、中國のスポーツ産業(yè)の製造レベルを代表して、全系製品で歐米ブランドに対抗することができる。國民運動の大潮の下で、「中國李寧」は「體験」で自身のブランド価値を牽引し、「中國李寧」は、自分の次の駅に向かっている。

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