アディ、ナイキ、ユニクロのブランド爭い、一體誰がボスなのか。

數年前、実店舗の業者たちはまだオンライン電子商取引が怖いと文句を言っていたが、今年は突然新しい小売時代に突入し、オンラインとオフラインを丸めたくなった。

新小売時代になると、ブランドの総合力を評価しようとすると、ラインアップ販売とラインダウン店舗の2つのラインから逃げられなくなるのは自然なことだ。電子商取引業界は狂亂していても、オフラインの店舗は消えない。ウォルトンビジネススクールのデイビッド?ベル教授は、オンラインはオフライン小売の境界を突破したが、オフラインの店舗の具體的な位置も消費者のオンライン購入の選択に影響を及ぼしていると考えている。

上海は消費屬性を持つ都市標本として、比類のない激しい商業競爭を呈しており、オンラインとオフラインの多種多様な競爭経路を提供している。そこで私たちは國際的な大物たちが上海で線の下の黃金の席に座っているかどうかを観察するつもりです。後発のショーは一朝有名になるチャンスがありますか。

オンラインオフラインの多次元ビジネスデータを通じて、DT財経はCBNDataと連攜し、ファッションブランド切り口として、上海という都市を地理的座標として、共同で「ファッションブランド新勢力ランキング?上?！工虬k表した。　　

大物たちのオンライン販売の実力とオフラインの立地は本當に並んでいると言わざるを得ない。でも、コースは十分に多くて、みんなの力の方向が違います。

adidasとNIKEがランキングを制覇し、オンラインとオフラインの両方で得點を上げた。今年のダブル11、NIKEはわずか1分で売り上げ億を突破した。同じスポーツブランドのNew Balanceオフライン指數は満點に近いが、製品の種類は多様化しておらず、オンライン指數は上位2位の同類ブランドには遠く及ばない。

同じファストファッションブランドのユニクロはZARAに比べ、ベーシックや日々の快適さに偏重するユニクロは幅広い客層基盤を持ち、オンライン指數は僅差で勝ち、オフライン指數はZARAを大きくリードしている。

総合力ではスポーツの大物たちを超えるには不十分だが、ユニクロの成熟したオンライン?オフラインのセルフサービスはオンライン?オフラインの客流を接続することに成功した。同時に、「ブラックテクノロジー」路線は、スマートな大畫面購入やARお年玉キャンペーン、ペットボトルを回収して作った保溫フリースなど、客足を引き付けるのにも役立つ。

ランキングに登場した他のブランドとは異なるMUJIは、ライフスタイルのブランド、オフラインの実店舗の數は多くないが、製品の標準化と生活の質の偏重のため、オンライン販売の成績は悪くなく、オンライン指數は明らかにオフラインより高い。體験型店舗とあなたのリビングから、來年初めに深センと北京にオープンするMUJIHOTEL、「人々の生活の質を救うことを自分の務めとする」MUJIも「ライフスタイル」ブランドの境界を少しずつ広げている。

最後に、ランキングのトップ10には、唯一の國産ブランドが登場しました。それは「熱風」です。

熱風はあなたの世界中を通ります

みんながいろいろなデパートをぶらぶらしている間に、よく熱風と出會うと信じています。それはほとんど寶箱で、頭から足まで、あなたが必要とするすべてのアパレルアイテムがその店に現れる可能性があります。

言うのも偶然ですが、この21年の歴史を持つブランドはまさに上海から始まったものです。そして開催國の構えも見せ、50ブランドの殺し合いの中で4位を獲得し、adidas、NIKE、ユニクロの3大ブランドに次ぐ。トップ3に比べて、熱風は大物ではなく、意外にもオンラインで「足が不自由ではない」、オフラインの実力はさらに目につく。

データベースによると、熱風は上海の40の地下鉄駅の放射線圏內に45店をオープンし、ランキングの中でオフライン指數が最も高いadidasは44の地下鉄駅の放射線圏をカバーしている。

もちろん、量が多いことは質が優れていることを意味するわけではありませんが、その下品ではないオフラインの立地品質は好奇心のある赤ちゃんDT君に大きな興味を抱かせました。それは各大物について立地しているのではないでしょうか。（注：本文のすべての議論は地下鉄駅の放射線圏內に限られている）

この問題を明らかにするには、3つの疑惑を解く必要があります。

1つ目：熱風とどのブランドの商圏（地下鉄駅の放射線圏、以下同じ）との重合度が高いか。

熱風は40の商圏のうち76%がadidasやユニクロを併発し、ナイキ（69%）、ONLY（67%）、VEROの順だったMODA(55%)。

熱風やこれらのブランドは抱団しやすいと考えられています。

重ねて重ねて、私たちの2つ目の疑問は、これらの商圏では、いったい誰が「開拓者」で、誰が巨人の肩に立っているのだろうか。

大衆レビューにおける店舗収録時間を店舗の開店時間とし、上の図のブランドと熱風が重なる商圏での開店時間を比較した。（注：1.大衆コメントの収録時間と実際の開店時間には時間差がある可能性がある。2.2006年のデータが比較的早いため、本文は検討しない。）

2007年から2009年にかけて、ほとんどの商圏の出店狀況の中で、熱風は「追従狀態」にあり（下の図の上半分は濃い紫色の丸が大きい）、進出した商圏は他のブランドに早くも山を占めていることが多く、2014年まで続いた。

その後3年間、熱風が真っ先に新疆を開墾することが明らかに多くなり、特に2017年、例えばadidasが4つの商圏に進出した時、すでに熱風がここで黙々と待っていたが、NIKEが進出した3つの新商圏の中にも早くも熱風が現れた?！　?/p>

しかし、どれらのブランドが商圏に進出しているのだろうか。これは私たちの究極の小さな疑問です。

上の図の下半分の地図では、「商圏で初めて登場する6大ブランドのうちのいずれかのブランド」を簡単に「商圏商業業態の始まり」として、商圏ごとに最初に出現したブランドを記録することで、商圏に対応するブランドの実力や、この商圏に熱風が進駐した際に、すでに他のブランドがここの商業業態を支えているかどうかを観察する。

各ブランドが最初に入ったサイトの放射線圏は以下のように分布している（サイトBLECTSスコア順）：

熱風：江月路、金運路、婁山関路、宜山路

adidas：靜安寺、南京東路、陝西南路、徐家匯、淮海中路、中山公園、陸家嘴、漢中路、虹口サッカー場、金沙江路、五角場、蓮華路、真北路、安亭、顧村公園

ユニクロ：南京東路、徐家匯、打浦橋、陸家嘴、江灣競技場、江浦路、金橋路、三林、安亭、浦江鎮

NIKE：靜安寺、南京東路、陝西南路、徐家匯、淮海中路、中山公園、陸家嘴、漢中路、虹口サッカー場、金沙江路、五角場、蓮華路、真北路、安亭、顧村公園

ONLY：徐家匯、中山公園、陸家嘴、虹口サッカー場、金沙江路、安亭

VERO MODA：中山公園、虹口サッカー場、金沙江路、江浦路、安亭

地図上の濃い紫色と赤紫の円の位置分布から、熱風が真っ先に開拓した新商圏に殘ることは多くなく、多くの総合力は弱く（円の半徑は小さい）、しかも基本的に內輪以外にあることがわかる。

逆に他の5つのブランドを見ると、いずれもBLECTSの総合実力が最も強い都市中心系サイトの放射線圏（円の半徑が大きい）に少なくとも先進的に駐在しており、これらのサイトの多くも內環に位置している。これで、多くの場合、熱風が進駐しているのは商業業態が成熟した商圏であり、商圏の等級も比較的高いことが分かった。それが先に開発した商圏は多くなく、実力は普通だ。熱風ここ10年のほとんどのオフライン拡張は追隨狀態にあり、初期実力は國際的な大物に及ばないが、現在のオフライン実力を見ると、上海の各重點商圏をカバーする効果が現れている。

トップ10の中で唯一の國産ブランドとして、熱風は実は孤獨ではありません。あと數年で、他のいくつかの國産ブランドが肩を並べて戦うかもしれないからです。

逆襲の可能性のあるファッションブランドのうち、國産品の6割も

ランキングのトップブランドに熱風という國産ブランドが登場したが、上海のファッションブランド全體が世界中の大物たちのものだった。

編集者は、大きな動きをする可能性のある兄弟たち、つまりデータベース內の50ブランドのうち、総合力は一時的に劣るが、逆襲の可能性のあるブランドを探すことにした。

問題が來た。どのようにしてこれらのブランドの中で、本當に潛在力のあるグループを見つけることができますか？私たちは潛在力を2つの部分に分割します：客観的な拡張空間と主観的な拡張能力。

客観的な拡張空間：オンライン指數（當該地域住民のブランドに対する需要度）とオフライン指數（オフライン店舗の発展現狀）の間の差異。

主観的な展開能力：2016年以降の店舗成長率（大衆の口コミに対応した新規収録店舗）及び立地品質（店舗が対応した『報告』における地下鉄駅放射線圏BLECTS採點）。

（注：一部サイトの早期データの不備及びブランドライン下の実店舗拡張の実態を鑑み、2016年を區切り點として選択し、そのライン下の発展変化を研究する。）

客観的な展開空間を考慮して、オンライン指數が中央値より高く、かつオフライン指數よりも優れたブランドをシード選手として選出した。主観的な展開能力に基づいてさらに細分化し、潛在力のあるブランドを店舗成長率と立地品質の2つの実力が中央値より高いエリアに位置づけた。

さあ、シード選手の中の有望ブランドたちを歓迎しましょう：URBANREVIVO（以下、UR）、森馬、太平鳥、Forever 21、C&A。皆さんは発見しているかどうか分かりませんが、その60%が國産ブランドです。　　

編集者は覚えています、森馬と太平鳥子供の頃に記憶していたデパートに存在していた2つの名前は、UR、Forever 21、C&Aというブランドとは次元が違うようだ。今では潛在的なブランドになっていますが、ここ數年何を経験していますか。

4文字、ブランドのアップグレード。

設立22年の太平鳥はこの3年間でブランドのアップグレードを開始し、ファストファッションブランドの戦場に割り込み、一気に6つのサブブランドを設立した：PEACEBIRDメンズ、PEACEBIRDレディース、楽町LED’IN、Miniピース、Material Girl女裝、Amazing Peace男裝。PEACEBIRD婦人服はまた、若いデザイナーたちの新しい服を著て、多くの新しいスーパーモデルを招待した?！　?/p>

今年のダブル11切り合戦では、PEACEBIRD婦人服和楽町が婦人服ブランドの売り上げ6位と8位にランクインし、PEACEBIRD紳士服も紳士服ブランドの売り上げ4位にランクインした。

太平鳥の2016年以降の上海の店舗成長率は46%に達し、新たに店舗の觸角が中心區に伸び始めた。新たに店舗が置かれた地下鉄駅の放射線圏の中で、最も実力が強いのは上海の都市中心駅である人民広場で、DT君のBLECTSシステムの中で6位にランクインしたほか、地域中心級駅の五角場もある。これまでの最高成績は中山公園駅（BLECTSランキング12位）だった。

ファストファッションの顔を変えて入場した太平鳥の売上高は2016年に63億元に達した?！　?/p>

同じ浙江系ブランドの森馬は転換前の2014年に81億元の売上高を獲得していたが、森馬のその後の物語は？

2014年から、森馬はアパレル、バッグ、靴のキャップ、下著などの分野。

まずオンラインを見てみると、2017年にはダブル11、森馬は4分かけて1億元の売上高に達した。ファッションの新勢力ランキングでは、50のファッションベーシックブランドのセンターラインで8位にランクインし、総合実力トップ選手のONLYやVEROをも上回ったMODA。

また、オフラインを見ると、森馬線下の店舗は決して多くないが、2016年以降の地下鉄放射線圏の店舗成長率は53%に達し、太平鳥をやや上回っており、その店舗立地評価もそれに応じて高くなっている。2017年に大衆口コミサイトに登場した新規店舗のうち、立地が最も良いのは南京東路（BLECTSシステムサイト3位）、中山公園、イプラウ路。2016年までに、森馬が觸れることができる最高の場所は長壽路（BLECTSシステムサイト15位）だった。

ポテンシャルブランドの3つ目はURで、近年注目されているファストファッションブランド、中國語名はなく、店頭の裝飾やファッションスタイルは海外のファストファッションブランドとよく似ており、國産ブランドの痕跡を見るのは難しい。大衆の視野に入ってから、ファストファッションの顔をしています。

URの店舗成長率は73%と最も高かった。ここ數年、急速な拡張を続けてきたURは、すでに海外展開を開始しており、シンガポールのラッフルズショッピングセンター（RafflesCity)。

上海では、浦西の中心地にはまだ入っていないが、陸家嘴や中山公園などの地下鉄駅の放射線圏に店舗が登場している。

こうしてみると、伝統的な國産ブランドが一転して、本當に高い街の看板のような姿で若者の心を再び虜にしている……。財布と一緒に？これは長期戦であり、真の國産品の臺頭に向かうには、経験をコピーすることではできないかもしれない。編集長は引き続きファッションブランドの新勢力ランキングを更新し、注目してみよう。

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