おしゃれな服が土地にもたらす危機はどれくらいですか。

現在の世界のファッション産業は活気に満ちており、消費は金融持株會社CITの統計データによると、過去5年間、一線の「ファストファッション」小売業者の業績は年間9.7%増となり、伝統的なアパレル會社の6.8%をはるかに上回った。

別の根拠市場調査機関eMarketerの予測によると、ファストファッション産業の後押しで、2019年、世界のオンライン衣料品小売額は3兆5000億ドルに達する見込みだ。

　　利益があると思っているのではないでしょうか。

世界アパレル靴帽子網によると、世界の人口が2030年までに85億人に達した場合、に服を著せる消費量は6200萬トンから1億2000萬トンに急増する。この數字は何を意味しますか。日増しに増加する資源消費、労働力投入、汚染排出を意味する。中國だけでなく、我が國では毎年2600萬トンを超える古著が捨てられている。

　　1.ショーウインドーの華やかさの裏には多くの社會的コストが隠されている

ファッション産業は従來から環境汚染の一大製造者であり、現在では世界第2位の汚染産業に數えられ、石化工業に次ぐ。

1キロの綿花を生産するには、2萬リットルもの水が必要だ。1枚の服を作って、染色から最終処理まで、8千種類にも及ぶ化學物質を使うかもしれない……これはまだ売れていない服とは言えない、浪費と汚染をもたらす。及びファッション産業の底辺生産チェーンにおける労働者搾取及び児童労働問題。光の輪の後、醜い汚染の真相。

世界TOP 5旅団の汚染都市：バングラデシュ?カダ、パキスタン?カラチ、インド?デリー、ブルネイダルサラン國、ナイジェリアのラゴス。

　　2.土地が美しくない

1枚の服を選ぶとき、おしゃれな服が土地にどれだけの危機をもたらすか想像できますか。

綿花養殖汚染の危機：衣服の基本原料は綿花から生産されたが、ファッション産業の急速な発展に伴い、衣服の需要量が増加し、綿花の需要も重くなった。もともと単純で伝統的な綿花産業は、資本化と工業化の影響を受け始め、迅速な生産を求めるためだけだった。工業化に使用される農薬と化學肥料は、土壌汚染と塩化を強め、土地に危害を與える。

健康危機：大量の綿花生産による土壌の塩化、土壌は各種の化學薬剤にあふれ、現地の農民は汚染された狀況の下で、食糧作物を植え、影響を及ぼしているのは自身の健康である。地元の農民はがんで死亡した割合が極めて高く、またこのような土地で生活して奇形児を生んだため、土地汚染の下で、これらの農民はサプライチェーンの最下層となり、彼らの健康と土地の美しさを犠牲にした。

土攘が上記の2點の原因で美しくなくなった時、最下層の農民の健康と生計にも影響を及ぼしている。もともとモダンな服の背後には深刻な土地危機が隠されていたが、私たちはこれらの醜い真実を理解した後、より良い方法でこの土地と農民を解決し、改善し、尊重し、愛護することを望んでいる。

　　3.水資源の継続が困難である

水資源の浪費問題：現在、環境水資源は極度に不均衡で、水資源は欠乏しているが、1枚の服を生産するのに多くの水資源を浪費している。まず水の使用量であり、平均1枚のジーンズを生産するのに7千リットルの水を使用しなければならない。平均的な既製服ブランドでは、年間43,000基の標準プールに相當する水を使用しなければならない。

染料汚染問題：全世界で17%から20%の工業廃水汚染が紡績業の染料加工から來ている。紡績業では年間20トンの有毒廃水が排出され、水には各種の有毒物質、硝酸塩、銅、ヒ素、鉛、カドミウム、水銀、ニッケルなどの有毒重金屬があふれている。多種の重金屬は揮発処理が難しく、水資源の変色酸化をもたらし、最終的に水資源循環システムが土壌に入るにつれて、もともと汚染されていた土地の腐敗を加速させる。

上記の2點は水資源の汚染と浪費の一部であり、多くは私たちには見えないが、私たちの日常に影響を與え、生態チェーン全體に影響を與えている。私たちは上記のことから、水資源汚染は生態循環に伴い、最終的には私たちにも戻ってくることを理解しています。

　4.持続可能なファッション産業の発展

しかし、地方法規の整備とコスト圧力の増加に伴い、ファッション會社たちは次々とやり方を変え始めた。

Gucciが所屬する開雲グループ會長兼最高経営責任者Francois-HenriPinault発によると、開雲氏は持続可能なファッションが賢明だと考えており、世界第3位の高級品グループがこの面で「全力投球」することを明らかにした。

今年、GucciのMarco Bizzarri最高経営責任者は、Gucciが動物の毛皮（または「毛皮」）を使用しなくなると発表した。

実際、開雲は持続可能な発展に最も注目している贅沢品グループの一つかもしれない。

開雲グループは早年に持続可能な開発部門を設立し、責任者のMarie-Claire Daveはこれまで政府のために働く持続可能な経済専門家だった。

彼らの持続可能な発展目標には、開雲が生産に焼卻時に発がん性ガスのダイオキシンを放出するポリ塩化ビニルを使用しないこと、すべての原材料サプライヤーは環境保護の要求に合致している、希少貴重な毛皮の調達は現地の自然環境のバランスを損なわないことを保証する、採用方式は第三者が認める人道採取方式などである。

2016年末、開雲は2025年の戦略的発展目標を制定し、グループ全體の環境損益を40%、炭素排出を50%削減する計畫を立てた。綿、革、貴重な毛皮、羊毛はすべて源を遡る。

「持続可能な発展は意味がない。私は醜い格好をしなければならない」と現代伝播グループファッション編集ディレクターの葉暁薇さんはコメントしている。

「クラウド方式」の持続可能な発展は説教ではなく、道徳的拉致ではなく、革新が秘訣だ。材料科學の革新に加え、専門的で革新的な「金融」ツールを活用している。

どの高級品會社も「クラウド方式」、「クラウド標準」を自家用することができ、會社のコストは上昇しないが、利益は増加する可能性がある。

Stella McCartneyは最高の例であり、贅沢品相場が不況になった數年、ブランドは高成長を維持した。若者はステラを愛しているMcCartneyの作品も、この理念に投票した。

パリの舊家はかつて「Sugarena皮革」を導入し、なめし加工と染色に新技術を採用し、水を節約し、クロムなどの重金屬汚染を回避することができた。

Bottega Venetaはボリビアのワニ皮の原料でサンダルを作り、國際動物保護協會と協力して現地の生物多様性を保護している。

もちろん、この多くの場所の汚染の現狀の中で、ファストファッションブランドも自覚しており、汚染を減らし、環境保護を擔う案を真剣な顔で積極的に求めている。H&M、ユニクロ、ZARAなどのファスト?セールス?ブランドが、同様のリサイクル計畫を企畫しているように、常に製品ラインに環境に配慮した製品を投入し、宣伝に力を入れている。

ファスト?セールス大手のH&Mにとって、2013年からブランドは世界的な衣類回収計畫を開始している。H&Mはファッション?エコの責任を負うと宣伝しており、消費者は欲しくない服を持ってH&Mのどの店舗にでも行くことができる。キャンペーン期間中、消費者は古著1袋（通常は3枚程度）で、20%オフのクーポン2枚に交換することもできる。

だから今ますます多くの企業は持続可能な理念を核心とするビジネス理念を用いて、企業文化に溶け込んでいる。

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