「持続可能なファッション」は、各高級ブランドが戦略的な高さに言及している

世界服裝靴帽子ネットによると、先日、米國ぜいたく品グループのマイケル?コールズグループは、マイケル?コールズと新たに買収した英國靴の履物ブランドJimmyChooは2018年12月末までに動物毛皮材料に徹底的に別れを告げる。

Michael Korsグループ創業者、デザイナーMichael Kors氏は、「生地技術の進歩で、同社は現在、非動物毛皮を使って贅沢な美しさを創造する能力があり、ブランドは2月のファッションショーでこれらの新技術を披露する」と述べた。

「持続可能なファッション」は各ブランドが戦略的な高さに言及している

Michael Korsは、ここ數ヶ月で3番目に毛皮のない政策を発表した有名なファッションブランドです。Michael Korsのほか、米ファッション小売グループVF、BCBG MaxAzriaも最近、動物の毛皮の使用を放棄すると発表した。

今年10月には、ケリング?ケイングループ傘下のイタリアの高級ブランドGUCCIが2018春夏シリーズから毛皮を廃止し、ファッション圏で一時注目を集めた。

Gucciはこの分野で先駆的な存在であり、持続可能な発展をその業務の発展の核心に置き、グループ環境損益計算書（EP&L）という革新的なツールを開発し、すべての物品の出所にさかのぼることができるようにした。生産から購入まで、またその炭素足跡を「計算」することができ、このツールは他の企業に無料で提供することにも同意された。

GUCCIのMarco最高経営責任者Bizzarri氏によると、Gucciが取り組んでいる「目標文化」は、積極的な環境と社會的影響をブランドの中核としているが、これも、クラウドオープンの原則と一致している。持続可能なビジネスモデルは、企業の「智」の勝道であると信じている。持続可能な発展は、企業、個人、社會とも密接に関連している。

Modernという名前の家Meadowのバイオテクノロジー社は、革の再想像を通じて材料分野のさらなる変革をもたらし、動物の利益を犠牲にする必要のない未來の材料の新しい世界を作り上げると信じている人工皮革を開発した。

一見革の素材ですが、これまで見てきた革とは全く違います。

この新型皮革の材質は伝統的な皮革よりも可塑性があり、財布、ハンドバッグ、自動車シートなどを作ることができ、運動強度を備えながらも、軽やかな製品を作ることができる。

フランスのロレアルグループも炭素排出の削減、グリーンパッケージの普及などの行動を通じて持続可能な発展戦略を実踐している。Levi’s社は、デザインと持続可能な開発理念を融合させた革新を奨勵する「Collaboratory」プロジェクトを発表した。

北歐スウェーデン出身のNudieJeans--スウェーデン最大のデニムブランドは、ジーンズを人體の第二層皮膚と見なしている。近年、さらに有機綿花で織られた生地と天然染料の原色を用いて作られ、人體の健康により有益であると同時に、より薄く柔軟で、形容しがたいほど快適である。

スイスの持続可能なファッションブランドJungleFolkの創業者でデザイナーのPauline Marie氏Treis氏は、「私たちがこれまで堅持し、提唱してきた生活様式は健康、自然、無公害であり、誰もがそれが良いことを知っていて、安心している。しかし、私たちは口で言うだけでなく、多くの人にこれらの良いもののために注文することに慣れさせなければならない」と述べた。

シャネルは高級カスタムシリーズの中でEco Coutureの概念を提案し、Lagerfeldがデザインした贅沢に見えるドレスには循環可能で生體分解可能な材料が使用されている。

H&MはDenimite生地を使用した初のファッション會社となり、Denimite生地は廃棄されたデニム生地を回収し、さらに細かく切斷し、有機樹脂を混合するなどして作られた複合デニム材料である。H&Mも2030年までに、持続可能な開発とリサイクル型の材料を會社のすべての製品に全面的に使用し、持続可能な材料とファッションで最良の結合を図る計畫だ。

最近、韓國初の持続可能なファッション製品売り場がオープンし、現在、売り場內で23ブランドの商品が販売されている。これらの商品は外見的には他の商品と特別なものではありませんが、材質や製造過程は全く違います。例えば、デニム製品企業の7割近くが廃棄ジーンズを改造した製品を持っている。ジーンズの水洗いの程度や色が異なるため、デザイナーは毎回デザインを見直し、生地本來の特徴を最大限に生かしている。他のカウボーイ製品はすべて植物の葉を使って染色し、自然と人體に與える危害を大幅に減らした。

この1年間で、この企業が回収したジーンズは1萬本に達し、一部の回収料を支払うだけで、原料コストの削減に成功した。加えて、すべての製品はユニークで、若い消費者の個性的なニーズを満たしており、販売臺數はうなぎ登りに上昇している。

中國では、持続可能なファッション製品もとっくに登場している。2010年、ある獨立デザイナーが「再構築服銀行」を設立した。彼女はレイオフした女性労働者に古著を洗浄、消毒、分割して新しい生地に合成し、再構築設計を行ってもらった。毎年、春夏秋冬に各約15種類の「再生服」をデザインし、総量は100點以上で、各価格は1000元から3000元までさまざまで、ほぼ毎年旬に品切れになる。

「2017年には、42%のファッションブランドが彼らのサプライヤ情報を開示した」。これはマッキンゼーが先ごろ発表した「2018年度グローバルファッション業態報告」で言及したデータであり、持続可能性の発展がますます重要な課題であり、循環経済が徐々にバリューチェーン全體に組み込まれていくことがわかる。より多くのファッションブランドは原材料を供給する段階からその回収能力を考慮し始め、社會の焦點が循環可能な経済に移るにつれて、持続可能性はこまごました計畫から完全なシステムに変化するだろう。

コロンビア大學地球研究院持続可能な開発政策?管理研究センターの郭棟副主任は、「自然の資源を利用した生産、ライフスタイルの変化を始めてから、自然資源の消費は會社のコスト構造を変えた」と指摘した。持続可能な理念を中核としたビジネス理念を取り入れ、企業文化に溶け込む企業が増えている。

次世代消費者は特に環境保護に関心を持ち、環境に優しい製品を好む。66%の次世代消費者は環境に優しい製品にもっとお金を使いたいと言っている。持続可能性はブランド差別化の源となり、巨大で忠実な顧客層を引き付けることができる。

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