モデルチェンジをめぐる議論を受けている米タスボンベイの損失は、いつまで続くのだろうか。

世界アパレル靴帽子網(wǎng)によると、11月10店が同日オープンしたのに続き、アメリカアパレルは2017年の終わりに、100店以上の新店舗が同時(shí)にオープンした。12月に米邦が1日平均5店を新規(guī)出店したことは、米邦が再び実體小売に復(fù)帰する強(qiáng)いシグナルだ。

モデルチェンジをめぐる議論を受けてきたメトスボンベイは、世論に深く入り込んできた。

　　ブランド多元化、商品構(gòu)造、マーケティング戦略の転換は近年、美邦が試みている方案である。言い換えれば、米邦は試行錯(cuò)誤を続けており、今年初めには期待されていたモデルアプリを消していた。

再びオフラインの実店舗に大きな期待を寄せているが、「普通の道」を歩んできた米邦が陣痛から抜け出すにはまだ時(shí)間がかかる。米邦が発表した業(yè)績(jī)予告によると、2017年1-12月の上場(chǎng)企業(yè)株主に帰屬する純利益區(qū)間は-3.62億から-2.07億になる見通しだ。

「米州のモデルチェンジの過程では、既存の資源がその多元化にマッチするかどうかが多く、その過程では、米州がやりながら最適化する必要もある」。に服を著せる業(yè)界アナリストの馬崗氏は記者に語った。

　　絶えずモデルチェンジして試行錯(cuò)誤する

米邦の家元である周成建氏は、米邦を中國のZARAにすると誓っていたが、今のところこの目標(biāo)は少し気まずいものになっている。

2012年の米邦はピーク時(shí)に5220店に達(dá)し、現(xiàn)在までに4000社近くの小売端末がある。ただ、海外のファストファッションブランドの進(jìn)出や電子商取引の臺(tái)頭は米邦に衝撃を與えているが、「インターネットを重視しすぎる」ことが米邦の現(xiàn)在の難局を招いた重要な原因の一つかもしれない。

2010年末、米邦は水電子商取引事業(yè)を試験し、邦買網(wǎng)を発売した。結(jié)局、10ヶ月ほど経営して6000萬元以上損をした。

退勢(shì)を挽回するために、美邦は有範(fàn)アプリを開発し、有範(fàn)アプリを普及させるために、美邦は5000萬元で第1期「奇抜説」を冠した。2016年上半期の情報(bào)技術(shù)分野の研究開発への投資額は7034萬元に達(dá)した。

2017年9月には、有範(fàn)アプリがラインオフされ、米州の電子商取引の試験水が再び失敗に終わったことを意味している。「有範(fàn)アプリを消したのは、米邦が一定期間試みたが、運(yùn)営目標(biāo)を達(dá)成できずに閉鎖したからだ」とマガン氏は述べた。

電子商取引の転換に力を入れていない米邦は、製品や実店舗の小売に再び注目している。これは、11月10店が同日オープンしたのに続き、2017年末に100店以上の新規(guī)店舗が同時(shí)にオープンした理由でもある。

2017年7月18日には、米邦アパレルがブランドアップグレードを行い、傘下のメインブランドMetersbonweが単一カジュアルスタイルから5大スタイルに激変した。

今回の100店舗の新規(guī)出店は同日オープンし、周成建氏は、オフライン店舗の識(shí)別度を強(qiáng)化するために、會(huì)社は異なる細(xì)分化ルートに基づいて店舗シーンを的確に組み合わせ、伝統(tǒng)的なアパレルブランドの単一のスタイル體験を打破し、ブランド競(jìng)爭(zhēng)力を単一のチャネルタイプに限定しないようにしたと紹介した。

米國にとって、依然として激化する業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)と革新的なビジネスモデルによる不確定なリスクに直面しており、現(xiàn)在の消費(fèi)習(xí)慣の転換、インターネット消費(fèi)の臺(tái)頭、新興ブランドの流入などの要素は米國のビジネスの発展に影響を與え続けている。

マガン氏は記者団に対し、店舗改造やアプリなどを含め、米邦は転換を続けていると述べた。「転換の著地が難しいのは、これまでの米國內(nèi)の高官の動(dòng)揺にある。また業(yè)界全體が不況で、米國自身も試行錯(cuò)誤を続けている」。

「米邦にとっての挑戦は、レジャー品類の電子商取引、ファストファッション品類での押出し、製品価値をどのように際立たせるか、新興消費(fèi)者群をどのように誘致するかが米邦が考慮しなければならない問題だ」と馬崗氏は言う。レジャー服はこれまで顧客群が若者だったが、現(xiàn)在の若者は以前の若者と比べて購入意思決定が変化しており、どのように違いを見つけ、製品を作るか、店舗の雰囲気、マーケティング戦略の調(diào)整、これは美邦がモデルチェンジの過程で絶えず模索しなければならないことである。

　　損失はまだ続く

過去數(shù)年間、アパレル業(yè)界の暮らしはあまりよくなかった。米邦の業(yè)績(jī)のピーク期は2011年で、その年に99億元の営業(yè)収入と12億元の純利益を得たが、その後數(shù)年はこのデータは低下し続け、2016年までには65億元の営業(yè)収入しかなく、2011年の3分の2程度にとどまった。

國內(nèi)の上場(chǎng)アパレル企業(yè)が続々と発表した2017年3季報(bào)によると、海瀾の家、森馬服飾など他の同業(yè)者の業(yè)績(jī)は比較的安定しており、例えば森馬服飾の3四半期の會(huì)社の営業(yè)収入は36.09億元に達(dá)し、前年同期比12.89%増加した。純利益は4億7800萬元で、前年同期比1.009%増加した。

米邦のアパレルは依然として赤字で、2017年3季報(bào)によると、2017年初めから3四半期末までの売上高は44.42億元で、前年同期比5.69%減少し、純利益は1.24億元の赤字だった。純利益の水準(zhǔn)を見ると、米邦のこれまでの赤字は昨年3四半期に縮小した。しかし、米州の赤字不足の縮小は、主要業(yè)務(wù)の収入の増加によるものではなく、主に管理コストの低下によるものであることにも注目しなければならない。

2015年11月末、米邦創(chuàng)始者の周成建氏は理事長を辭任し、娘の胡佳佳氏が後任した。しかし、新リーダーの2年間、米邦アパレルの業(yè)績(jī)は赤字のままだった。

米邦が最新発表した財(cái)務(wù)報(bào)告書によると、「會(huì)社はブランド革新、チャネル転換、サプライチェーン最適化を引き続き著実に推進(jìn)しており、直営業(yè)務(wù)の転換はすでに成果を上げているが、加盟業(yè)務(wù)の調(diào)整は依然として遅れており、會(huì)社全體の業(yè)績(jī)にはまだ一定の損失がある」という。

発表された2017年通期の業(yè)績(jī)が大幅に下落したことへの警戒感について、米邦アパレルは、ブランド革新、チャネル転換、サプライチェーン最適化を継続的に推進(jìn)していることが主な原因だと述べた。

2017年の終わりに向けて、米州のアパレル主體の信用格付けをマイナス評(píng)価に引き下げた大公國際資信評(píng)価有限公司（以下「大公國際」と略稱する）は、12月28日夜、米州のアパレルの信用狀況を追跡格付けした後、米州のアパレル主體の長期信用格付けをAA?に調(diào)整し、格付け見通しを安定的に調(diào)整したと報(bào)告した。

大公國際は、今後1-2年、美邦アパレルは店舗ルートの調(diào)整とオンライン?オフラインの全流通モデルの構(gòu)築を引き続き推進(jìn)し、依然としてアパレル小売業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)激化、消費(fèi)ルートの転換による店舗経営の下落などの不利な要素の影響を受け続け、短期間で會(huì)社の転換効果はまだ完全に現(xiàn)れておらず、一定の経営圧力に直面していると予想している。

積極的に転換し、狂ったように開店した背景には、依然として米國國の損失が続いていることを変えることはできない。上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長は、「米邦であれ他のアパレル企業(yè)であれ、いわゆる「変革」はいくつかのスローガンを発表することではなく、PC端、モバイル端、実體端のエンドツーエンドを本當(dāng)に実現(xiàn)し、全ルートの小売體験モデルを真に実現(xiàn)しなければならない」と述べた。

業(yè)績(jī)とモデルチェンジについて、記者は米邦側(cè)に取材書簡(jiǎn)を送り、原稿を送るまで返事を得なかった。

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