Forever 21のメリットは何ですか？

アメリカファッションブランドForever 21過(guò)去1年間で最もマイナスニュースの多いブランドとなりました。

世界服靴ネットによると、Forever 21アムステルダムの旗艦店は1月に閉店する。この店のBenjamin Colin社長(zhǎng)はLinkdInでこのニュースを明らかにしました。閉店の原因は組織內(nèi)の調(diào)整と予測(cè)できない市場(chǎng)環(huán)境の変化です。約100人の組合が閉店の影響を受けているという。

2014年に初めてオランダ市場(chǎng)に進(jìn)出し、4500平方メートルのアムステルダムの旗艦店をオープンしました。一年後、ロッテルダムに店舗が増え、現(xiàn)在は正常に運(yùn)営されています。2016年Forever_21は6年間の努力を経てベルギー市場(chǎng)を離れ、ブリュッセルとアントウェルペンの店舗を閉鎖しました。當(dāng)時(shí)、ベルギーのメディアは高い家賃とオンライン販売の落ち込みがベルギー市場(chǎng)からの撤退の原因だと語(yǔ)っていました。現(xiàn)在、オランダとベルギーの電気事業(yè)者はまだ運(yùn)営しています。

注目すべきはForever 21のヨーロッパ本社と流通センターはオランダにあります。今回のアムステルダムの旗艦店の閉鎖は、明らかにヨーロッパ市場(chǎng)で消極的な信號(hào)を伝達(dá)しました。

一方、イギリスの不景気な小売環(huán)境の下で、Forever_21はイギリスを縮小しています。市場(chǎng)店舗面積アムステルダム以外にもダブリンを含むヨーロッパの店舗を複數(shù)閉鎖し、北アメリカ內(nèi)の市場(chǎng)の店舗を閉鎖する。來(lái)月は今月閉店するバンクーバー都心の店舗です。イギリスはイギリスの店舗をさらに閉店するかどうかはまだ分かりませんが、現(xiàn)在はイギリスに3店舗しか殘っていません。

オーストラリアでの販売不振が続いているため、Forever 21はシドニーの旗艦店も閉鎖され、2014年にオーストラリア市場(chǎng)に正式に進(jìn)出しました。

アジア市場(chǎng)も楽観的ではないです。二ヶ月以上前に、Forever_21は日本初の旗艦店を閉鎖しました。この店は2009年4月にオープンしました。開(kāi)幕當(dāng)日は1800人の消費(fèi)者が列を作って入場(chǎng)して選びました。その後、日本の速いファッション消費(fèi)者のショッピング天國(guó)になりました。ある分析によると、客足の減少と家賃の高騰がフォーレバー21の旗艦店閉鎖の主な原因となっている。

香港地區(qū)の小売市場(chǎng)の低迷が続いている影響で、Forever_21は今年初めに香港地區(qū)の銅鑼灣京華センターの6階の旗艦店を閉鎖しました。聞くところによると、この旗艦店のビルの家賃と高いです。開(kāi)業(yè)初期にはすでに1000萬(wàn)香港元に達(dá)しています。ブランドは毎分?jǐn)?shù)著の服を売って、アクセサリーを配ってこそ利益を保証することができます。

現(xiàn)在、Forever 21は世界57カ國(guó)に800店舗以上を展開(kāi)している。この量はかつて規(guī)模の表れとされていましたが、今は業(yè)績(jī)の重荷になっています。

1984年にForever 21はアメリカで創(chuàng)立され、30年余りで世界最大のファッションチェーンブランドの一つに成長(zhǎng)しました。急拡大を経験したことがありますが、危機(jī)に陥ったForever_21はファッションの典型的な発展経路を描いています。

現(xiàn)在の狀況の下で、業(yè)界のリーダーであるZARAとH&Mは同様に油斷する勇気がなくて、転換と再編に拍車(chē)をかけています。

図はH&MのブランドArketです。

H&Mは引き続き主要ブランドのArketとNydenを出して、同時(shí)に電気商の力を増大して、中國(guó)の天貓に入ります。スウェーデンメディアBreakitによると、H&Mグループは4月にP 12という大型ディスカウントエレクトビジネスプラットフォームを発売し、現(xiàn)在60のブランドが加入することに同意しました。

Zaraは業(yè)界のリーダーシップを維持していますが、反応速度が速い「超高速ファッション」のeコマースサイトよりも、実體店舗の風(fēng)呂敷に悩まされています。外國(guó)メディアの最新ニュースによると、Zaraはすでにバイヤーとスペインとポルトガルの16店舗の賃貸契約を売卻することで合意し、総額は4.72億ドルに達(dá)する見(jiàn)込みです。今回の販売の主な目的は、Zaraスペイン地區(qū)のオンラインエレクトビジネスにより多くの資金を投入することだという。

速いファッション業(yè)界が厳しい転換期に入るにつれて、Forever 21も例外ではない。イギリス市場(chǎng)のデータによると、Forever_21は12月末までに2016年2月期の會(huì)計(jì)を提出しました。期間內(nèi)の稅引き後の損失は1660萬(wàn)ポンドから2900萬(wàn)ポンドに75%上昇し、売上高は5386萬(wàn)ポンドから4650萬(wàn)ポンドに減少しました。この傾向は來(lái)年まで続くという分析もある。

大きな環(huán)境の影響以外に、Forever 21自身の問(wèn)題も明らかにしすぎます。

過(guò)去1年間でフォーレバー21と贅沢ファッションブランドの訴訟がメディア面を占めています。贅沢なファッションブランドが速いファッションに対して以前は何度もテストしましたが、アイディアの盜作手段はだんだん我慢できなくなりました。今年以來(lái)、Forever_21はPumma、Gucci、adidasの商標(biāo)侵害の告発を受けました。

Forever 21とGucciの半年間の商標(biāo)権紛爭(zhēng)は、業(yè)界の注目を集めている。Forever_21は今年2月にGucci弁護(hù)士から3通の警告狀を受け取ったと発表しました。ストライプ柄の服とアクセサリーの販売を中止するように要求しました。今年6月、Forever_21はGucciが正式に訴訟を起こす前に、Gucciの「ストライプ」のアメリカでの商標(biāo)権を取り消すよう裁判所に要求しました。これに対し、Gucciは今年8月にフォーレバー21のマークの赤と青のストライプのデザインに対する盜作を正式に起訴することを決めました。

Forever 21はGucciの赤い青いストライプの商品を盜作した疑いがあります。

また、Forever 21の権利侵害紛爭(zhēng)はドイツのスポーツブランドadidasとアメリカの計(jì)畫(huà)生育連盟にも及んでいます。

アメリカの女裝日?qǐng)?bào)によると、Forever 21とPumaのトラブルはさらにエスカレートした。

昨年4月、Pumaは正式にアメリカ裁判所に訴訟を起こしました。Forever 21がよく売れているFenty by Pumaを盜作して販売する行為はPumaとデザイナーに対する侮辱だけでなく、Puma全體の業(yè)務(wù)に対しても脅威となります。

ところが最近、この事件はFenty by Pumaのデザイナー、Rihanaに関連していて、後者のデザイン參加度が問(wèn)われています。先週、Forever_21は、カリフォルニア連邦裁判所に対し、RihanaとRoc Zによって設(shè)立された管理會(huì)社Roc Nation ManagementとRihanaの業(yè)務(wù)を処理するKendo Holdingsを召喚するように要求しました。

裁判官によると、PumaはRihana自身がこの訴訟に関わる靴を設(shè)計(jì)したと公言していますが、RihanaはPumaの著作権申請(qǐng)の著者でもPumaの設(shè)計(jì)特許の発明者でもないということです。これにより、Forever_21はスエードの運(yùn)動(dòng)靴、毛皮のサンダル、リボンの絹のサンダルなどの設(shè)計(jì)要素を合法的に使うことを目指しています。Pumaの権利侵害に対する告発に反対します。

図はPuma商品のパクリの疑いで、左、右はPuma、Forever 21です。

Forever_21は今回の案件で再びトップに立っていますが、ブランドの長(zhǎng)期的な観點(diǎn)から、あまりにも多くの時(shí)間を訴訟紛爭(zhēng)に投入することで、危機(jī)の中にあるファーストファッションブランドは暇がなく、戦略的な転換とアップグレードを行うことができるという分析があります。

さらに重要なのは、ブランドの名譽(yù)と好感度は絶え間なく侵害ニュースの中で消費(fèi)され続けている。真実と個(gè)性を求めるミレニアム世代の消費(fèi)者にとって、ブランドイメージの重要性は高まっており、スキャンダルに絡(luò)むフォーレバー21の立場(chǎng)は危険になっています。

ファイナンスサイト24/7ウォールストリートはオンライン求職サイトGlassdoorの従業(yè)員の評(píng)価を分析した後、全米で最?lèi)櫎喂陀谜撺楗螗螗挨虬k表しました。Forever_21は2.5點(diǎn)の総合得點(diǎn)（5點(diǎn)満點(diǎn)）で1位を占めています。このアパレル小売業(yè)者は3萬(wàn)人の従業(yè)員を持っていますが、CEOに対する承認(rèn)率は30%しかありません。

今、ますます少なくなっている消費(fèi)者は贅沢なブランドのアイデアとあまりにも似たような商品を買(mǎi)いたいです。速いファッションのアイデアの複製のもう一つの欠點(diǎn)は、ブランドがオリジナル性に欠けているため、消費(fèi)者は速いファッションに対する忠誠(chéng)度がずっと低い水準(zhǔn)に維持されています。市場(chǎng)にもっと多くの選択が現(xiàn)れたら、彼らは迷わずにもう一つのブランドに転向します。

業(yè)績(jī)を改善するために、Forever 21は今年のクリスマス休暇前に、まずアメリカに10軒の美化粧小売店Riley Roseをオープンして初歩的な試みを行っています。このブランドによると、市場(chǎng)の反応が積極的であれば、2018年3月までに10社を再開(kāi)するという。Riley Roseは主に一連の美容製品を販売しており、自社ブランドの製品を販売するほか、ソーシャルメディアで人気のある新興美化粧ブランドを?qū)毪筏皮い蓼埂?/p>

ブランドが先ごろ発表した聲明によると、Forever 21はまた、店舗を拡大する総合店舗F 21 Redを再構(gòu)築しており、店舗數(shù)は現(xiàn)在の30店舗以上から70店舗以上に増加する見(jiàn)通しです。

F 21 Redコンセプトストアは2014年に発売され、最初はForever 21が消費(fèi)者の多様化したショッピングニーズを満たすために新たに増加した総合的な店舗であり、店舗內(nèi)の商品分類(lèi)にはForever_21、21 Men、Forever 21 Plus、化粧品、靴カバーなどが含まれている。Forever 21商品部の林達(dá)昌副総裁は、F 21 Redの発展?jié)撛诹Δ蛞?jiàn)込んでおり、將來(lái)的には世界の店舗數(shù)または500店を超えると予想している。

図はイギリスの高速ファッションエレクトビジネスASOSです。

見(jiàn)たところ、Forever_21は依然として気が狂って店をオープンしています。Boohoo、ASOS、Missguidedなどのファッションの電気商に従って雨の後で竹の子のように現(xiàn)れて、この市場(chǎng)は設(shè)計(jì)をつづり合わせて、あるいは製品をつづり合わせて、最後にまだスピードを競(jìng)います。

しかし、Forever 21のメリットは何ですか？スピードとアイデアは全部軟骨です。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。