國産ブランドと「洋ブランド」が対戦する中國スポーツ用品

2018年はまた新しい年です。この年には4年に一度のワールドカップがあります。また、冬季五輪、アジア競技大會などの大規模なスポーツ試合があります。これらのスポーツ競技は人々に特別なスポーツの楽しみを與える以外に、関連しています。

企業は新しい発展のチャンスを持ってきます。

実は、スポーツ用品のブランドといえば、まずみんなが思いつくのは

を選択します

ナイキ、アディダスなど有名な國內外ブランドです。

最近、國內のスポーツブランドと國際ブランドの間でより多くの市場シェアを獲得するために競爭が激しく、2018年の到來に伴い、國産ブランドと外來ブランドの競爭はさらにエスカレートしていく。

時勢は英雄をつくり，電気屋も集まって“にぎわい”をする。

世界服裝靴ネットによると、2017年の「中國オープン——臺頭中の中國スポーツフィットネス産業」によると、2016年の中國スポーツフィットネス市場の規模は約1.5兆元（2168億ドル）で、その中で消費はスポーツ製品と裝備だけで7割近くを占めている。

これはわが國のスポーツ用品市場が大きな開発空間を持っていることを意味します。

電子商取引大手の蘇寧さんはスポーツ市場の大きな発展の見通しを見てから、スポーツ用品という戦場にも參加しました。

2016年6月に、蘇寧は2.7億ユーロ（約21億人民元）で國米の約7割の株を獲得し、國米の最大株主となりました。今回の合併事件で、蘇寧はスポーツ業界での布石がますますはっきりしてきました。

2017年までに、蘇寧は全産業の「スポーツ生態チェーン」を構築することを開始しました。12月末に、蘇寧體育商業貿易旗艦店を発売しました。

この兆円級のスポーツ用品市場に対して、現地化した蘇寧のほかに、eBay、アマゾンなどもスポーツ用品の配置を始めました。

アマゾンにとっては、スポーツ用品の市場に參入する際に、最初からスポーツの版権に良いカラーをつけていましたが、今はスポーツ市場でのシェアをさらに拡大するために、アマゾンはだんだんスポーツブランドの創設に著手しています。

具體的には、アマゾンは昨年10月からスポーツウェアのメーカーと提攜し、自社のスポーツブランドを売り出す準備をしています。

アマゾンの豊富なユーザー資源と販売ルートはスポーツ用品の業務にいい影響を與えます。

これらの新入局者のほかに、中國のスポーツ用品の分野では、安踏、李寧、361°、特歩、ピケ、鴻星爾克などの中國本土のスポーツ用品ブランドがあります。また、アディダス、ナイキ、新百倫、背もたれなどの舶來品も絶えず中國での配置力を強めています。

國産ブランドと「洋ブランド」が対戦する中國スポーツ用品

中國市場という青海原の中で、中外両陣営はこの市場でもっと多くのシェアを獲得するために、各神通力を発揮し始めました。中國のスポーツ用品分野のリーダーになりたいです。

一、李寧、安踏、361°などの國産スポーツブランドは一方の城を守ります。

これまでスポーツ用品ブランドは中國で発展してきましたが、入局者が多すぎて、中國のスポーツ市場の発展が加速したため、2012年に中國のスポーツ用品業界が在庫危機に陥り、李寧、安踏、361°、反克などの有名ブランドも巻き添えになりました。

その後、企業はもとの基礎の上で進級して、自身の発展の構造を拡大して、中國のスポーツ用品の市場はやっと再び運行し始めました。

例えば2016年には、「シングルフォーカス、マルチブランド、全チャネル」が新たな発展をもたらしました。特に「マルチブランド」では、2009年にFILAを買収し、2015年にSPRADIを買収し、2016年にDESCENTEと提攜戦略を締結し、2017年にはKOLON＿＿SPORTに組み入れます。

この一連の買収事件は、「マルチブランド」の構築とアウトドア市場の全面配置に対する野心を示している。

同様に、李寧は自身のブランドをアップグレードする重要な戦略は、全面的な配置の多ブランド化である。

具體的には、男性のスポーツブランドの消費に専念する李寧は、女性の消費が突出している時代において、より多くの女性の消費者を獲得するために、李寧は2016年末にDanskinと協力して、女性消費者の領域での競爭力を増大させ、これも多ブランドの配置の表れである。

また、「李寧YOUNG」は子供服市場に進出する李寧の多ブランド配置でもある。

李寧は若いユーザー市場をメインにして、市場消費の主流ユーザーを捕まえました。

比較的に安踏、李寧などのスポーツ用品のブランドにとって、2018年のジャカルタアジア競技大會は361°を積載して再びブランド戦の肝心な1銃を打ちます。

“小さくて美しいです”の361°にとって、大會が自分のブランド効果を打ちにくることが必要です。

ここ數年の業績の中で、361°の発展は著実に上昇して、去年の上半期の361°の収入は27.98億元に達して、同16.5%増大します。

361°については、その體の量は安踏、李寧に及ばないですが、多ブランドのレイアウトもすでに起動しています。361°子供服とアウトドアスポーツONEWAYなどの配置があります。

現在、安踏、李寧、361°などの國産スポーツブランドはより多くの市場シェアを獲得するために、次から次へと“多ブランド”、“ハイエンド化”路線を歩みます。この配置は企業の単一化ブランドモデルを変えて、企業に更に多くの利益をもたらして、ブランドの影響力を高めて、そして國際ブランドとの距離を縮小します。

しかし、中國のスポーツ用品業界の発展には以下のような問題があります。

こうした「マルチブランド」を外に求めるあまり、在庫が大量にたまる可能性があり、2012年の「閉店ラッシュ」を再現しました。

第二に、國內のいくつかのスポーツブランドは獨自の位置付けに革新性が欠けています。宣伝語やマークには海外のアディダスなどのブランドを模倣した痕跡があり、製品の表示が混亂しています。

これらのブランドは中國のスポーツ用品市場での発展はもうボトルネックに近づいています。

スポーツ用品市場の発展はまだ大きな発展空間がありますが、國産スポーツブランドは國際市場に進出し、より大きな発展を求め、革新力が弱く、影響力が低いなどの「內憂」を解決するほか、アディダス、ナイキなど國際的に有名なブランドが市場を圧迫する「外患」問題にも直面しています。

二、アディダス、ナイキをはじめとする舶來品の強勢が襲ってきます。

中國のスポーツ市場という大きなケーキを見てから、外來企業が続々と入局してきました。

その中で最も成功した代表はアディダス、ナイキ、新百倫など國際的に有名なスポーツブランドです。

中國はアディダスの第二の市場で、2013年のアメリカ市場は中國の二倍を占めています。2016年にはアディダスの中國市場シェアは16%を占めています。アメリカ市場は18%を占めています。両者の距離はますます近くなりました。

アディダスが創業して、70年ぐらいの歴史があります。

古いブランドとして、アディダスの國際的な影響力が見られます。

アディダスが2017年第3四半期に発表した決算によると、昨年Q 3、アディダスの純収入は同35%増の5.49億ユーロ（約42.7億元）に達した。

アディダスの最高経営責任者Kasper Rorstedによると、2020年までにアディダスは中國のスポーツ用品市場に2000から12000までの店舗を追加するという。

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中國のスポーツ市場では、アディダスを除いてナイキも無視できないスポーツブランドの巨人です。

2016年にナイキ中國市場の分額は30ポイント上昇しました。

ナイキは、製品の郷に入っては郷に従えということを確実に演じています。中國の電気商が急速に発展した時代に、ナイキは「公式商城＋WeChat公衆號＋體験店＋nike」というライン上で運営されていました。

オンライン市場の発展を通じて、企業の発展をさらに加速しました。

ナイキはこのほど、昨年11月末現在の2018年q 2財政報告を発表し、その四半期売上高は85.5億ドル（約555億元）に達し、2016年と比べて5%増となった。

しかし、これらの國際的に有名なスポーツブランドは中國市場を配置する過程において、まだ克服しがたい難點があります。

一方、スポーツユーザーの市場細分化の趨勢が次第に明らかになり、総合的な國際スポーツブランドは、その製品のラインが長くなり、企業は管理運行中に間違いが発生し、企業の効率を低下させかねない。

一方、國産ブランドに比べて、これらの舶來品は価格が高く、高級人士にサービスするだけで、中國ではローエンドの消費者が多數を占めています。これはある程度消費市場の拡大を制限しています。

全體的に見ると、安踏、李寧などを代表とする國産ブランドは発展の中で主に中國市場に向かっており、配置の多様化ブランドとハイエンド化を主としているが、これらはアディダス、ナイキなどの國際ブランドにとってすでに備わっている。

また、アディダス、ナイキなどの國際ブランドは、最初のラインから店舗のレイアウトを下にして、徐々にオンラインに移行してきました。同時期の成長は遅いですが、全體としては上昇しています。

國產ブランドは國際規模に向けてスタートしたが、アディダスやナイキなどのブランドに囲まれて、國產スポーツブランドが國際進出の道を歩むのは依然として難しい。

資本の助けの下で、國産のスポーツ用品のブランドの痛みは依然として続いています。

近年、中國では多くのスポーツ用品ブランドが登場していますが、生き殘れるのはごくわずかです。

これはわが國の國産スポーツ用品ブランドの影響力不足、革新性の欠如など早急に解決すべき問題があると説明しています。

國內のスポーツブランドは重囲を突破し、國際化ブランドを構築するには、ある程度のことが必要です。

まず、ブランドは引き続き発展していくかどうかは、主に企業のブランドのオリジナリティと個性的な製造にかかっています。

國內のスポーツブランドはこの面で劣勢にあり、製品の製造に対しては國際ブランドを參考にして、自身の製品とブランドの製造に対して革新性に欠けています。

新しい製品をどんどん出して、自分のブランド優勢を新たに作って、消費者の多様なニーズに応じて「人為的に適當な」製品を出して、國內のスポーツブランドの発展の道です。

第二に、より多くの市場資源を奪い合うために、國産スポーツ用品企業は市場拡大を盲目的に加速し、市場圧力が大きすぎて、在庫量が深刻に蓄積され、ブランドの影響力を低下させます。

2012年のスポーツ用品ブランドの「閉店ブーム」が典型的な例です。

李寧をはじめとする5大ブランドの閉店総數は5000店に迫り、李寧一家だけで1821の旗艦店が閉店した。

今、各企業は続々と「マルチブランド」を配置しています。このような迅速に市場を占拠する行為は、歩みを緩めないで、合理的な配置であれば、2012年の「寒波期」を再現する可能性があります。

今、中國のスポーツ用品のブランドの基本的な構造はすでに形成して、品質はすでに數量に取って代わって市場の勝つ肝心な點になります。

そのため、個性的で良質なブランドを作ることは業界の発展にとって重要です。

最後に、國內のスポーツ用品のブランドは影響力の上でアディダス、ナイキなどの“外來の侵入者”に比べて少し劣るです。

アディダスやナイキなどの國際ブランドに比べて、國産スポーツブランドのほうがずっと若いです。

國際ブランドとの距離を縮めるための「ハイエンド化」の布石ですが、現在の市場狀況については、時間がかかります。

市場の経験、ブランドの影響力であれ、國産スポーツユーザーのブランドはこれらの舶來品には及ばない。

そのため、國際スポーツ市場に進出するのは、國産スポーツ企業のブランド力を高め、市場規模を拡大する絶好のルートに違いない。

とはいえ、中國のスポーツ用品市場はまだ大きな発展空間がありますが、上記のような痛い點の問題は中國のスポーツ用品市場の発展に緩慢な勢いを見せています。今年の國際試合はわが國のスポーツ用品ブランドの発展にとって重要です。

今、様々な種類のスポーツブランドは中國市場での発展がより深くなりました。スポーツに対する人々の関心がますます高まるにつれて、中國のスポーツ用品ブランドは2018年の狂喜の際に、重要性のある一銃を打ちます。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。