Gucciは再び伝統(tǒng)的なルールを破って、新たな組織構(gòu)造を?qū)g施します。60億ユーロのスタート地點(diǎn)です。

60億ユーロクラブに成功したラグジュアリーブランドGucciは、より大きな市場(chǎng)潛在力を追求するための構(gòu)造改革を試みています。

クラウドグループの最新情報(bào)によると、Gucci_は3月1日から新たな組織構(gòu)造を?qū)g施し、グローバル化事業(yè)の拡大をさらに推進(jìn)する。

今回のアーキテクチャ調(diào)整は主に4つの新分野に対し、Jacopo Venturini_はブランドの商品化とグローバル市場(chǎng)業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)し、Piero Bragaは卸売ルート、アウトレットと観光小売業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)し、Robert Triefusはブランドと消費(fèi)者の參畫(huà)度を管理し、Gucciのデジタル化業(yè)務(wù)とイノベーションはNiotindsが擔(dān)當(dāng)するという。

一方、Gucci執(zhí)行副総裁兼CEOのMiaela Le Divelecは退職を発表した。

アーキテクチャ調(diào)整後、上記4位はGucci最高経営責(zé)任者のMarco_Bizariに報(bào)告します。

イギリスの2017年ファッション大賞の結(jié)果が発表されました。

Gucciは聲明の中で、新アーキテクチャの導(dǎo)入はブランドと消費(fèi)者の関係をさらに強(qiáng)化し、深化させることを目的としていると指摘している。

マーコ?ビザーは、過(guò)去3年間でブランドはファッション業(yè)界の伝統(tǒng)的なルールを打破するために努力してきたと述べ、明確な価値観を定義した上で、ブランドの人間本位、創(chuàng)意、革新的な文化を強(qiáng)化しつつあり、現(xiàn)在はより柔軟な管理構(gòu)造へと進(jìn)化する適切な機(jī)會(huì)であると述べました。

新しいアーキテクチャは、ブランドが市場(chǎng)の動(dòng)向をより良く予測(cè)し、消費(fèi)者のニーズをより良く満たすために役立ちます。

クラウドグループのラグジュアリー部門(mén)の中核となるブランドとして、GucciはAlessandro Michleでほぼ毎月一回の密集創(chuàng)意マーケティングによって推進(jìn)され、2017年の売上高は初めて60億ユーロの大臺(tái)を突破し、前年同期比42%増の62.112億ユーロとなり、初めてエルメスを超え、売上高の44.6%増となり、営業(yè)利益は同69.1%増の21.24億ユーロとなり、営業(yè)利益率は34.2%を記録した。

各種のデータは、當(dāng)初Gucciが電力商と若者市場(chǎng)に注力していたこの手の棋が次第に威力を発揮していることを示しています。Alessandro Micheが作った「Gucci効果」は線香花火ではなく、業(yè)績(jī)面での躍進(jìn)を除いて、Gucciはミレニアム世代の消費(fèi)者の心の中のブランド価値も急激に上昇しています。

あえて冒険するGucciは、より大きな野心を持っています。

あるアナリストによると、高級(jí)品業(yè)界では常に革新と進(jìn)化を続けなければならない。ブランドの進(jìn)化には長(zhǎng)い間の文化育成とサポートが必要だ。

「今の世界の変化が速すぎて、杓子定規(guī)は選択ではない」と、Marco Bizariは昨年の持続可能な発展フォーラムで述べた。

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