太平鳥はなぜ海外進(jìn)出を加速させたのですか？

世界服裝靴ネットによると、近年、ひじょう鳥海外レイアウトの足取りが止まらず、売り上げが落ち込んでいるのは、太平鳥の「海に出る」本當(dāng)の原因かもしれません。業(yè)界関係者は、太平鳥が「海に出る」ペースを速めることは、國際化を通じて全體の売り上げを伸ばしたいと考えています。

創(chuàng)立20年余り後、男裝でスタートした寧波太平鳥。ファッション服飾株式會社（以下「太平鳥」といいます）「海に出る」砂金。ニューヨークにいますファッション？ウィークで、太平鳥傘下の「MEN」と「WOMEN」の二大シリーズが登場。近年、太平鳥の海外進(jìn)出が止まらない中、売り上げが落ち込んでいるのは、太平鳥の「海に出る」本當(dāng)の原因かもしれません。業(yè)界関係者は、太平鳥が「海に出る」ペースを速めることは、國際化を通じて全體の売り上げを伸ばしたいと考えています。しかし、「海に出る」のは簡単ではないです。若年化や新たな小売業(yè)などの転換を経て、太平鳥は國際化の道で依然として市場とルートの困難に直面しています。このブランドが國際舞臺で綺麗な解答を提出できるかどうかはまだ分かりません。

　　ニューヨークファッションウィーク

太平鳥は海外進(jìn)出を加速している。太平鳥はアリババ傘下の電気商プラットフォームの天貓と共同で、ニューヨークファッションウィークを通じて初めて國際市場にデビューしました。聞くところによると、太平鳥傘下のPeacebird MenとPeacebird Womenは手を攜えてニューヨークのファッションウィークの中國を戦い、「新學(xué)生主義」を中心に、1980年代の復(fù)古と現(xiàn)代のストリートファッションを演じました。また、太平鳥のほかに、李寧、獨立デザイナーブランドのCHEN PENGや陳冠希の個人ブランドCLOTなども今回の「ニューヨークファッションウィーク貓中國日」に登場しました。

実際には、國內(nèi)ブランドだけで國際的に有名なファッションウィークに単獨でショーを行うには、高いコストと価格が必要です。これまでの太平鳥の側(cè)は、會社が國際化戦略を推進(jìn)する足取りはまだ止まっていませんが、太平鳥は國際市場を戦う機會はまだ熟していないと考えています。しかし、太平鳥の張江平會長は「太平鳥は國際市場を展開しており、將來の太平鳥は必ず多國籍企業(yè)である」と述べました。

資料によると、多ブランドファッションアパレル會社として、現(xiàn)在太平鳥傘下に五つのブランドを持っています。核心ブランドはPeacebird WomanとPeacebird Men、新興ブランド楽町Ledin、子供服Mini Peace、及び初創(chuàng)ブランドのMaterial Girl GirlとAmazing_Peace Paceです。ある業(yè)界のアナリストによると、太平鳥のアパレル業(yè)績は曲がったところを迎えており、今後3年間の限界競爭優(yōu)勢は絶えず向上していくという。

　　國際化の布石

実は、太平鳥は海外の野心を植え付けてきました。調(diào)査によると、太平鳥は一番早く國際トップクラスのスーパーモデルと深く協(xié)力した國內(nèi)婦人服ブランドです。また、長年にわたって、太平鳥婦人服2017のイメージモデルなど國際的に有名なモデルを招待しました。國際スーパーモデルのNatalie Westling、Molly Bair、Katherine Moore、Hollie Maker、Mae Lapres、王新宇、賀聡、_______また、製品においては、太平鳥とPepsi、オランダのデザイナーMikey Work、フランスのデザイナーCoralie_Marbaelle、香港の獨立デザイナーブランドGROUND ZEROなどが跨り、連名で協(xié)力しています。

同時に、太平鳥の內(nèi)部で、張江平もずっと國際化を配置するつもりです。ブランドの行列を作る上で、太平鳥は前後して子供市場に対する「ミニピース」ブランド、太平鳥男裝、婦人服ブランド「太平鳥婦人服和楽町」を孵化しました。今回の「ニューヨークファッションウィーク貓中國日」の前に、去年の「ダブル11」期間の流量と影響力を借りて、太平鳥は小さい範(fàn)囲の「海に出る」試水を行いました。アリのデータと技術(shù)サポートに基づいて、太平鳥はフラッシュストアとして國際的にデビューしました。地域では、太平鳥は東南アジアを入り口にしようとしています。近年、太平鳥サプライチェーンシステムは東南アジアに移転しつつある。

また、太平鳥は2013年から國際ブランドの経営権、海外株式の取得などを契約することで、海外市場の開拓に向けて準(zhǔn)備を進(jìn)めてきました。2013年、太平鳥はMaterial garlブランドの大中華區(qū)経営権を獲得し、同ブランドは「95後」の若者向け。2015年、太平鳥はまたフランス高定ブランドALEXIS＿M(jìn)ABILLEに出資して、より多くの國際的な運営経験を獲得し、製品の設(shè)計力を高めて、ブランドのグローバル化を推進(jìn)します。その後、2017年の「ダブル11」期間には、太平鳥が天貓の「ダブル11」の航海計畫に乗り、PEACEBIRDブランドのフラッシュストアが登場しました。

調(diào)査によると、過去20年余りのアパレル業(yè)界での沈殿に比べ、太平鳥の海外進(jìn)出はまだ始まったばかりです。近年、太平鳥の若年化は一定の程度で、次の一歩を踏み出す勇気と自信を與えています。カナダの企業(yè)や新小売業(yè)の立地も、太平鳥の「海に出る」ために力を貸している。

張江平さんはかつて、海外市場の中國ブランドに対する評価はそんなに楽観的ではないと言いました。そして、異なる文化、市場と人々のために、困難も具體的です。ビッグデータの使用は、企業(yè)の正確な認(rèn)知と目標(biāo)ユーザーの理解を助けることができ、効果的なマーケティングの基礎(chǔ)を築いたが、海外市場に広がった後、ビッグデータの取得と応用は大きな問題となり、ルート選択も難題の一つである?！负￥顺訾搿工媳丐骸脯F(xiàn)地化」を調(diào)整して、現(xiàn)地の需要と特性に適応してこそ、成功する可能性があります。

　　業(yè)績が低迷しています

ちなみに、太平鳥の急速な國際化は業(yè)績の低迷を隠せない。データによると、2017年初頭に発売された太平鳥の業(yè)績は楽観的ではないようです。太平鳥が発表した2017年前3四半期の業(yè)績公告によると、報告期間內(nèi)の會社の営業(yè)収入は43.13億元で、前年同期に比べて9.73%伸び、純利益は1.7億元で、同28.73%減少した。服裝業(yè)界のアナリスト、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、太平鳥が加速する「海に出る」ペースは國際化を通じて全體の販売量の伸びを高めることを望んでいるが、現(xiàn)在國內(nèi)の多くの服裝ブランドが海に出ることを求めているのは全體計畫の一つとしての補充であり、まだ國際配置を通じて業(yè)績の向上の目的に達(dá)していないと指摘している。

2016年の太平鳥の営業(yè)収入は63.2億元で、同7.06%伸びた。親會社の所有者の純利益は4.28億元で、前年より20.22%減少した。太平鳥によると、純利益の下落は主にマクロ経済と業(yè)界の成長率が鈍化し、小売チャネルの変化、PEACEBIRD婦人服ブランドの販売が予想を下回るなどの要因が影響している。2018年の業(yè)績予報では、太平鳥の業(yè)績は回復(fù)しました。公告によると、財務(wù)部門の試算を経て、太平鳥は2017年の年間純利益は同10.73%から4.73億元まで上昇する見込みで、営業(yè)収入は前年度より2000萬元増加する見込みです。

アパレル業(yè)界のアナリスト、馬崗氏によると、國內(nèi)のアパレルブランドの「海に出る」自體は一定の困難性を持っており、長期的な蓄積が必要で、商品、マーケティングなどは現(xiàn)地化を?qū)g現(xiàn)する必要があるという?！竾鴥?nèi)外の人々の體型、消費習(xí)慣には大きな違いがあります。商品のデザイン、販売は現(xiàn)地の実情に合わせて行うべきです。これは企業(yè)が高いコストを支払う必要があり、海外ブランドが國內(nèi)に進(jìn)出しても同様の問題があります。國內(nèi)の多くのアパレルブランド、例えば李寧、波司登などは海外で店を開いたことがあります。ブランドの國際化は多くの企業(yè)が模索しています。衛(wèi)兵の稱

程偉雄氏は、國內(nèi)ブランドの國際市場進(jìn)出はまず製品の知名度問題に直面すると考えている。國際市場では、中國のブランド品の評判は決して優(yōu)位性を持っていません。製品から言えば、デザイン、品質(zhì)、価格性能比の方面から見て、中國の大部分はまだ大衆(zhòng)化のブランドで、個性のブランドは比較的に弱くて、製品の同質(zhì)化は深刻で、これは中國のブランドが國際的にもっと多いことそれとも価格競爭になることを招きます。また、中國ブランドの多國籍経験、全世界のレイアウトには経験が不足しています。長期的に國際市場を深く耕している歐米國家に比べて、優(yōu)勢がありません。國內(nèi)外の異なった法律法規(guī)、市場管理も中國ブランドの“出航”の重要な挑戦になります。

現(xiàn)在の製品開発システムは単一で、全世界の各地區(qū)の著用タイプの全面的なカバーに達(dá)していません。サプライチェーンもやはり閉ループで、全世界の購買に達(dá)していません。程偉雄氏によると、現(xiàn)在多くの企業(yè)がグローバル化を図っているのは「雷が激しく、雨が少ない」ということで、海外の立地は「點」だけだという。まず、國內(nèi)から出発して、國內(nèi)の各地域の差異化をしっかりと行い、そして全世界に伸びます。また、ぜいたく品においては依然として弱いので、大衆(zhòng)化ブランドにおいて優(yōu)位を発揮すべきです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。