太平鳥と太平鳥の巣今回の関連取引の3つの目的を簡単に述べます。

ブランドの生態圏をさらに改善するために、

ファッショナブルな住宅市場を攻略し始めた。

世界服裝靴ネットによると、1月29日夜、本土多ブランド服飾集団寧波太平鳥

服飾株式有限公司（以下、太平鳥または會社と略稱する）は公告を発表し、寧波太平鳥鳥の巣蕓術文化伝播有限公司と「増資出資出資契約」を締結する予定で、自己資金で2325萬元人民元を増資して太平鳥の巣に出資し、増資完了後、會社は太平鳥の巣の51%の株を持つことになります。

また、取締役會は、會社の戦略的発展の必要に応じて、元の「AP事業部」を合併して「

會社の増資を待って、寧波太平鳥の巣蕓術文化伝播有限公司が工商変更登録を完成した後、「鳥の巣事業部」を増設して、鳥の巣事業部の社長に任命します。

発表によると、太平鳥の今回の関連取引は三つの目的がある。

（1）太平鳥ブランドの生態圏を完備させる

インターネット、物流システムの迅速な発展と大データ、人工知能などの先進的な技術手段の応用に従って、新しい小売の歩調は絶えず加速して、新生代消費者群體のショッピング習慣はすでに著しい変化が発生しました。伝統的な品質、便利性と価格などの商品特性だけではなく、消費過程で商品が自身の生活観念、方式、価値観、審美と情緒に対する表現をより重視しています。

このような背景の下で、伝統的な服飾ブランドは自身の核心ブランドをめぐってブランドの生態圏を作り、自分の主要業に専念すると同時にブランドの觸角を伸ばし、お客様に全方位の獨特な消費體験と価値を提供し、お客様のブランドに対する認知と粘りを強めることに役立ちます。

このような背景の下で、會社はアパレルブランドの風格と統一した家庭製品ラインを設立することによって、お客様に裝飾性、実用性とファッション性を兼ね備えた家庭裝飾類製品を提供します。

太平の鳥の巣は持株株主の太平鳥グループが心をこめて育てた家庭ブランドとして、長年の発展を経てすでに一定の知名度を持ちました。太平鳥のアパレルブランドと同じ源で、ブランドの使命、企業文化、経営理念などの面で會社のブランドと高い一致性を持っています。

太平の鳥の巣を買収すれば、自社ブランドの創出や買収に慣れないブランドによる失敗リスクを低減するだけでなく、持株株主との同業競爭を回避し、太平鳥ブランドの生態圏を絶えず改善することができる。

（2）ファッショナブルな住宅市場を先取りする

都市化プロセスの加速と住民収入の年々の向上に伴い、人民大衆は高品質、設計感の強いファッション住宅に対する需要も年々増加している。

広い市場見通しと比べて、住宅市場の集中度は依然として低い水準にある。

この時住宅市場に入ると、會社が太平鳥ブランドの知名度と製品の研究開発優勢を通じて、差異化したファッション住宅製品を通じて、迅速に市場シェアを占めて、家庭市場の中で一席の場所を占めます。

（3）ブランド経営協同効果を発揮する

太平の鳥の巣と太平の鳥のアパレルのブランドが位置付け、取引先の群體などの方面でわりに高い類似性を持つため、市場の開拓、製品の開発、取引先の體験の昇格、サプライチェーンと物流の管理などの方面で協同効果を発揮することができます。

市場開拓の方面で、太平の鳥の巣は會社のアパレルブランドの強大なルートと普及の能力を助けて、急速な市場開拓を実現する同時に、最大の程度は市場開拓の費用を節約します。

製品開発において、太平の鳥の巣は會社のアパレルブランドの風格と統一を維持し、協力製品シリーズの開発などを通じて、お客様により個性的なファッション製品を提供します。

取引先の體験の方面で、太平の鳥の巣は會社のアパレルのブランドと大規模のショッピングモール、ショッピングセンターなどの場所で共に統一の風格の集合店を設立して、會社の駐在位置と賃貸価格などの方面での交渉能力を増加することができるだけではなくて、更に會社の豊富な生産品の選択に役立って、取引先のショッピングの體験を昇格させます。

サプライチェーンと物流においても、太平鳥の巣の仕入れは會社のサプライチェーンシステムに組み入れられます。同時に會社の雲倉、O 2 O、店舗のビッグデータなどのシステムサポートを得て、會社全體の経営効率を向上させます。

資料によると、太平の鳥の巣蕓術文化伝播有限公司は2011年1月1日に寧波工商局に登録し、主に家庭、家庭用紡績、アロマ精油、料理、浴室などを経営しています。

2017年12月31日現在、太平の鳥の巣の資産総額は1,965.58萬元で、資産の純額は1,433.44萬元で、2017年の営業収入は1,346.83萬元で、純利益は-1,201.34萬元である。

太平の鳥の巣は6軒の自営店を持っていて、営業面積は合計800平方メートルで、従業員は80人です。2017年度の小売額は1545萬元で、同期比19%増加しました。

住宅業界はアパレル業界と取引先の群體、ファッションデザイン、原材料、サプライチェーンなどの面でより強い相関を持っているので、各大手アパレルブランドがブランド生態圏を作る優先選択になります。

実際には、アパレル企業がホーム市場に進出するのは初めてで、MUJIは早くからこのようなモデルを採用しています。ZARAもZARA HOMEを開設しています。

今は海外の主流ファッションブランドZARA、H&Mなどであろうと、國內の有名アパレルブランド如海瀾之家、江南布衣などはすでに國內の住宅業界に進出しました。

記者が資料を見ると、2011年下半期に太平鳥は「太平鳥?巣」計畫を開始し、「快ファッション」を家庭用品産業にコピーし始めた。

當時、太平鳥側は、國內外の経済の基本面が好転していないという前提の下で、家庭用品が企業の持続的な発展の突破口となり、新たな収益成長點となることを期待していました。

歐米國際（Euro monitor）のデータによると、國內の住宅市場ではイケアが4.8%を占めていますが、ZARA＿HOMEのシェアは0.5%未満です。

広範な市場見通しと比較的低い市場集中度は、ファッション的な住宅市場への參入が依然として強い発展潛在力を持つことを意味する。

公告によると、2017年9月30日現在、太平鳥グループの資産総額は121.54億元で、資産純額は30.69億元である。2017年前の第3四半期の営業収入は109.46億元で、純利益は1,942.68萬元である。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。