衣料品ブランド発力ショッピングセンターの大店舗は、トラフィック密度を増加させます。

世界アパレル靴情報(bào)2017年はアパレルブランドの回復(fù)回復(fù)の年と言えば、2018年はアパレル企業(yè)が店舗拡張の勢(shì)いを取り戻す年となる可能性があります。

一部のアパレル企業(yè)の最新の年間報(bào)告と業(yè)績(jī)報(bào)告から、アパレル企業(yè)は2018年に店舗開拓のペースを速める予定です。

彼らの拡店計(jì)畫は違っています。同じやり方もたくさんあります。

安踏體育：2018年の店舗數(shù)は11000店に達(dá)する予定で、サブブランドの開店ペースを速める。

3月7日、安踏スポーツは2017年の財(cái)政報(bào)告を発表しました。

財(cái)務(wù)諸表によると、會(huì)社の2017年の収入は166.9億元で、同25.1%伸びた。純利益は39.88億元で、同24.5%伸びた。所屬株主の純利益は30.87億元で、同29.4%伸びた。

2017年の安踏は売上高の純利益の二重成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)し、引き続き強(qiáng)い成長(zhǎng)の勢(shì)いを維持しています。

ルートの開拓については、「多くのアン踏の店はストリートストアとして運(yùn)営しているが、會(huì)社は大型ショッピングセンターや百貨店の店舗レイアウトを拡大しており、優(yōu)越地域において、より大きく、より魅力的な店舗で面積が小さく、利益が低い店舗に取って代わる計(jì)畫だ」と述べた。

強(qiáng)力なFILAの発展については、FILAの既存店舗は主に中國(guó)の一、二線都市に集中しているが、このブランドは他の発展可能性のある中國(guó)の都市や地域にも店舗を展開し続けると述べた。

また、FILAは店舗面積を増やすことで店舗効果を高める。

また、安踏氏によると、電気商流の爆発的な成長(zhǎng)を迎えるために、會(huì)社はすでにオンラインとオフラインのルートを整合し、物流配送とビッグデータの優(yōu)位性を発揮し、全ルートをカバーすることを?qū)g現(xiàn)した。

財(cái)政紙によると、2017年末までに、內(nèi)地の安踏店（安踏児童獨(dú)立店を含む）は全部で9467軒あり、內(nèi)地、香港、マカオ、シンガポールのFILA店（FILA＿KIDS獨(dú)立店を含む）は全部で1086軒あり、內(nèi)地のDESCENTE店は全部で64店舗あり、2016年末には6店舗しかない。

2018年の開店計(jì)畫については、安踏は2018年末までに、內(nèi)陸安踏店（安踏児童獨(dú)立店を含む）の総數(shù)は9700～9800店に達(dá)すると予想されている。

內(nèi)陸、香港、マカオ、シンガポールのFILA店（FILAKIDSの獨(dú)立店を含む）の総數(shù)は1300～1400店に達(dá)する。

DESCENTEブランドは第二線都市に浸透して、優(yōu)越地域に店舗を開設(shè)することに重點(diǎn)を置いています。

2018年末までに、DESCENTEの大陸部の店舗數(shù)は100～110店舗に達(dá)する見込みで、KINGKOWは60～70店舗を見込んでいます。SPRADIは190～200店舗を見込んでいますが、KOLON＿SPORTは200～210店舗を見込んでいます。

これは2018年末までに、安踏店舗総數(shù)は11000店舗に達(dá)する見込みであり、同時(shí)に安踏がサブブランドの開店ペースを速めていることがわかる。

ウェゲナー：主ブランドのハイエンドルートを開拓し、同時(shí)に赤ん坊の新しいブランドの店舗を開拓する。

3月8日、中國(guó)のハイエンドの婦人服企業(yè)のヴィグナが2017年年報(bào)を発表した。年報(bào)によると、會(huì)社は昨年営業(yè)収入が25.64億元で、同24.5%伸び、上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は1.90億元で、同89.32%伸び、売上高も大幅に増加した。

ルートの開拓については、ブランドはハイエンドルートの開拓に焦點(diǎn)を當(dāng)て、ブランドイメージに合わないローエンド店舗を閉鎖し、一線の都市ハイエンドショッピングセンターで國(guó)際高級(jí)ブランドと同エリアの同フロアの店舗を開設(shè)すると発表した。

VGRASS_2017年には、第一線都市の中心的な商業(yè)圏のハイエンドデパートに北京SKP、南京徳基、深セン益田休日、重慶IFSなど6店舗を新設(shè)しました。

ウェゲナーは同時(shí)に、一人っ子政策が開放されてから子供服の市場(chǎng)が急成長(zhǎng)し、TEENIE WEENIEはBabyブランドを新たに発売し、18年から大量の新店舗を計(jì)畫し、子供服市場(chǎng)を攻略する。

各ブランドの店舗開拓計(jì)畫については、VGRASSは將來的にアウトレットルートを開拓して、商品の調(diào)子に合わないローエンド店舗を交替する計(jì)畫だという。

スタンダードバーの店舗は上海APM、嘉里センター、香港匯広場(chǎng)、深セン萬象城などの第一線の都市のランドマーク型ショッピングモールに入ります。

VGRASSブランドの位置付けに適したオンラインモード、エレクトビジネスチャネルを開発する。

TEENIEは18年に引き続き売場(chǎng)革新を行い、主に3つのポイントに分けます。第一弾は成長(zhǎng)空間が大きく、収益性が高い機(jī)會(huì)売場(chǎng)で、店舗照明、道具などの環(huán)境を改善し、商品構(gòu)成、SKU數(shù)量を改善し、販売者交替項(xiàng)目などの店舗運(yùn)営管理の向上を行います。

第二に、販売の上位を占める重要な売場(chǎng)に対して、適用及び売場(chǎng)革新の成功事例を拡散し、定期的にVIP顧客を誘って市場(chǎng)調(diào)査を行い、第三に成長(zhǎng)可能性の高い地域の百貨店については、新規(guī)に店舗をオープンする予定で、例えば電気商、ショッピングセンター、アウトレットなどの新ルートについては、開店計(jì)畫、ルートの多変化があり、O 2 Oを通じてオンラインラインの下に結(jié)合する。

中國(guó)の利郎：ショッピングモールの大きな店をオープンして、子供シリーズの開店のスピードを速めます。

3月6日、中國(guó)の利郎は2017年通年の業(yè)績(jī)報(bào)告を発表しました。

報(bào)告によると、中國(guó)の利郎2017年の収入は約24.41億元で、前年同期比1.2%増の毛利は約10.14億元で、同1.8%増の年間利益は約6.11億元で、同13.2%増の純利益率は25.0%まで増加した。

ルートの開拓については、「2018年に力を借りて消費(fèi)市場(chǎng)を回復(fù)し、一連の拡充計(jì)畫を?qū)g現(xiàn)する予定だ」と述べました。

グループは引き続き「LILANZ」に投資します。

既存の市場(chǎng)を強(qiáng)化し、既存の店の利益を向上させるだけでなく、新たな市場(chǎng)の獲得を目指します。

“LILANZ”のメインシリーズは今年中に現(xiàn)在の空白の市場(chǎng)を占めます。膠東半島、大連地區(qū)と蘇南に開店し、“LILANZ”軽ビジネスシリーズも鄭州、合肥、西安、江西、福建などの地區(qū)に発展して潛在力のある一、二線市場(chǎng)に定著します。

同時(shí)に、グループは軽ビジネスシリーズの発展ペースを加速し、代理販売モデルを采用して代理店の開店を加速させ、年間開店目標(biāo)は150社である。軽ビジネスを含め、「LILANZ」の店舗総數(shù)は200社以上増加する予定である。

利郎氏によると、グループは新しい消費(fèi)パターンに合わせて、2018年に引き続き販売代理店を省都と地級(jí)市のショッピングモールで大店舗を展開し、2017年末にデパートの店舗數(shù)は300店を超え、店舗総數(shù)の10%を超え、百貨店の店舗數(shù)は減少した。

報(bào)告によると、2017年末までに、「LILANZ」は全國(guó)で2410の小売店があり、年內(nèi)に10店舗増加し、総店舗面積は約30.96萬平方メートルで、2016年末より6.8%増加した。

會(huì)社も2017年に店舗イメージをアップする。

現(xiàn)在「LILANZ」の店舗は第6世代の內(nèi)裝を使用しており、2017年に改裝や一部のアップグレードを完了した店舗は400店舗以上に達(dá)しているという。

また、オンライン消費(fèi)モデルは徐々に成熟し、グループのオンラインラインの下での開発は加速されると述べた。

2018年夏に、グループは新たな小売業(yè)務(wù)を開始し、オンラインサービスとオフライン體験を結(jié)合して、同じ価格のオンラインオンラインオンラインで軽ビジネスの製品を同時(shí)に販売し、下半期から販売の増加をもたらすことを期待しています。

カーン：店舗は二、三線都市に位置しています。ショッピングセンターの店を多く運(yùn)営しています。

2月14日、カービンは2017年の財(cái)政報(bào)告を発表しました。

財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2017年にカービンが

営業(yè)収入の10.89億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比6.18%減、毛利収入は5.38億元で、前年同期比3.3%減、親會(huì)社に帰屬する純利益は2.03億元で、前年同期比11.11%増となった。

ルート管理について、カービンによると、會(huì)社の店舗は華南地區(qū)と二、三線都市に集中している。

2017年12月31日現(xiàn)在、中國(guó)大陸で300以上の都市に845の小売店があります。

その中の三分の二を超える小売店は二三線都市にあります。理由はこれらの地域がより大きな成長(zhǎng)潛在力を持つと信じています。

カービンによると、ここ數(shù)年來、會(huì)社はますます多くのお客さんが大型デパートに転売することに気づいて、だから會(huì)社の百貨店の小売店の割合は引き続き増加しています。

すべての小売店において、卸売りモード、販売モデル及び自営モードで運(yùn)営される小売店はそれぞれ303店舗、541店舗及び1店舗である。

カービンは、同社は高品質(zhì)のショッピングセンターとの協(xié)力を強(qiáng)化し、街の店舗の比率を減らす計(jì)畫だという。

過去2年間の小売店の最適化に向けた取り組みが効果を見せ始め、全體の同店売上は2016年度のマイナス8.7%から2017年度の同店売上は1.5%まで微増した。

また、2017年通年オンラインストアの販売は堅(jiān)調(diào)な伸びを記録しました。

會(huì)社はカービン都市のブランドとオンライン業(yè)務(wù)がグループの未來の成長(zhǎng)力になると思っています。

アパレル企業(yè)のオープンプランの裏にある共通の力

安踏、維格娜絲、利郎、カービンのこれらのスポーツの服裝、婦人服、男裝の企業(yè)の2018年のルートの開拓計(jì)畫から見ることができて、いくつかの共通の方法はとても明らかで、いわゆる管の中で豹を見て、一葉は秋を知る。

まず、ショッピングセンターの大きな店を多く開店します。

安踏氏によると、ほとんどの安踏の店は街の店舗として運(yùn)営されているが、會(huì)社は大型ショッピングセンターと百貨店の店舗レイアウトを拡大しており、優(yōu)越地域ではより大きく、より魅力的な店舗に取って代わる面積が小さく、利益が低い店舗を計(jì)畫している。

センターは國(guó)際的な高級(jí)ブランドと同エリアの同フロアの店舗を開設(shè)し、利郎は2018年に引き続き販売代理店を省都と地級(jí)市のショッピングモールで大店を開くよう推進(jìn)する計(jì)畫である。會(huì)社は優(yōu)良品質(zhì)のショッピングセンターと協(xié)力し、店舗の比率を下げる計(jì)畫である。

第二に、サブブランド、新ブランド、サブシリーズのオープンを加速します。

DESCENTEは2016年に6店舗しかなく、2017は64店舗まで急増し、2018年には100～110店舗まで成長(zhǎng)する予定です。KINGKOWは60-70店舗が予想されます。SPRADIは190-200店舗から20店舗までのペースが予想されます。KOLON SPBaORTは200-210店舗が予想されます。これらはすべて安踏旗の下での合併ブランドを採(cǎi)用しています。SPRANDSはENVIVIVIIEの新しいブランドを買収しています。モデルは販売代理店の開店を加速させ、年間の開店目標(biāo)は150社などである。

再び店舗自體の運(yùn)営管理がエスカレートする。

例えばアップグレード

イメージを改善し、店舗運(yùn)営を改善し、オンラインルートの資源とドッキングする。

例えば、安踏はオンラインとオフラインを整合し、物流配送とビッグデータの優(yōu)位性を発揮し、全ルートをカバーすることを?qū)g現(xiàn)したと述べました。ウェゲナーはTEENIE_WEENIEは18年に引き続き売場(chǎng)革新を行い、O 2 O結(jié)合ラインの下で、現(xiàn)在の「LILANZ」の店舗は第6世代の內(nèi)裝を使用し、2017年に內(nèi)裝整頓または1.5%の店舗を完成し、過去400%以上の販売実績(jī)を上げました。

などなど。

これらの共同のやり方は、消費(fèi)アップグレードの大きな背景において、ショッピングセンターの大店舗を通じて消費(fèi)流量に合わせて、流量の密度を増加させます。新品ブランドを通じて消費(fèi)流量を奪い、流量の広さを増加させます。

これらは多ブランドの多品種多様化に対応しています。また、合併して株式を得た大きな魚が小魚を食べたり、太ももを抱いたりするなど、めまぐるしい手段とやり方に対応しています。

これは時(shí)代の舞臺(tái)です。これは市場(chǎng)の力です。

市場(chǎng)は王となり、適者は生存し、強(qiáng)者は立ち上がり、勝者は食べる。

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