九牧王男裝業(yè)界の慘憺たる転換と多元化教育は短期投資を重視している。

男裝業(yè)界が全體的に低迷しているのは事実ですが、集団転換して教育するというのはちょっと頭がよく分かりません。

世界服裝靴ネットによると、近いうちに、九牧王（60566.SH）発表公告によると、その全額子會社の九牧王小売投資管理有限公司はTH教育資本と契約し、九牧王小売は有限パートナー（LP）として、TH教育資本一期基金（有限パートナー）のシェアを予約購入することに參加している。

一年前に、九牧王はもう世界を越えて教育しました。2017年4月、九牧王は全資子會社の「九盛投資」と「上海慕華」が提攜契約を締結したと公言し、「杭州慕華」基金の設立に參加したいです。規(guī)模は10億元に達し、文化教育及び派生業(yè)種、新興産業(yè)に投資します。九牧王によると、投資は更に九牧王の発展と転換を促進するためで、會社のエリート生活の実現(xiàn)を加速させる。ファッション産業(yè)グループの戦略目標。今回はTH教育資本第一期基金の予約に參加しました。九牧王の境を越えた転換を実現(xiàn)しました。

國內の男裝業(yè)界が低迷している背景には、海瀾の家森馬服飾、美盛文化、スギ株式などを代表とするアパレル企業(yè)が続々と入局して教育していることに疑問を感じていますが、服裝と教育には何か関連があり、モデルチェンジ教育が成功しているのでしょうか？

業(yè)界の慘憺たる転換と多元化

最近5年間、中國の男裝業(yè)界は低迷が続いています。

中國の男裝業(yè)界の代表として、九牧王の業(yè)績はよく説明されています。2012年の九牧王の売上高は26億元で、純利益は6.68億元で、2016年には22.71億元まで下落し、純利益は4.23億元まで下落しました。業(yè)績の低下に伴って、終端店の縮小であり、3年近くの実體店舗の開拓狀況から見ると、その閉店店數(shù)は新店數(shù)より多く、その中で2015年に265店をオープンし、418店を閉鎖し、2017年1～9月には192店を開店し、338店を閉店し、3年間で312店を減少した。

同時に、男裝企業(yè)は次々とモデルチェンジしています。

2015年、七匹狼は発展戦略を調整し、「純実業(yè)」から「実業(yè)＋投資」型に転換すると発表しました。仕事の重點をその業(yè)務とは全く異なる投資に転じるようにしました。七匹狼関連の擔當者は記者に対し、會社の転換は主業(yè)のレベルアップと深化であり、主業(yè)の効果を高めることを目的としていると述べました。會社は多元化の経営を行っていません。多ブランドの発展と國際化の発展です。7匹狼が3月23日に発表した業(yè)績速報によると、同社は2017年に30.82億元の営業(yè)収入を実現(xiàn)し、同16.76%増となった。しかし、2012年の35億円の売上高と比較して大きな差があります。

「アパレル第一株」としての杉の株は、アパレル業(yè)界全體の市場の落ち込みを背景に、衣料品事業(yè)を靜かに分離し、新エネルギー上場企業(yè)に姿を変えています。また、創(chuàng)始者の鄭永剛氏の指導の下、新エネルギー電池材料のサプライヤーから、新エネルギーの完成車を配置して製造する。しかし、より多くの男裝企業(yè)は教育業(yè)界を共同で選び、海瀾の家、森馬服飾、米盛文化を代表とするアパレル企業(yè)が続々と入局して教育しています。

靴の業(yè)界の獨立したアナリスト、上海良棲ブランド管理有限會社の総経理の程偉雄から見れば、男裝は伝統(tǒng)的なビジネス類の価格に偏っています。これらのブランドは先発優(yōu)位があり、資本の上場先発優(yōu)勢を含み、一般的に上場しています。「伝統(tǒng)的なメンズのモデルチェンジは統(tǒng)一ルートがなく、例えばスギの株式が世界にまたがる新エネルギーは、このスパンが遠すぎて、よくできにくいです。貴人鳥はアウトドアにまたがっていますが、この會社の主な業(yè)界內ではうまくいっているとは限らないです。しかも、教育は朝陽業(yè)界であり、また軽資産であり、伸びが比較的に容易で、コストの産出価格は違っています。」

「男裝業(yè)界はここ數(shù)年競爭が激しく、市場全體がシャッフルしています。教育分野は大きな投資方向であり、投資研究チームを通じて企業(yè)戦略と意志と資源を結合し、すべての選択に一致させるべきです。服裝産業(yè)専門家の馬崗氏は言う。

クロスボーダー教育は短期投資を重視する。

教育分野に最初に進出したアパレル企業(yè)は森馬服飾です。2014年7月、森馬は子供の素質と英語教育に従事する育翰（上海）情報技術有限公司の70%の株式を1.02億元で買収し、2015年10月には子供コンテンツブランド「凱叔物語」にも投資した。

しかし、森馬氏は明らかに教育分野に進出したのは投資行為だけで、短期投資の収益を見込んでいます。育翰上海は課程の研究開発、システムのアップグレード及び新店の開設などに投資が大きいため、會社の當期業(yè)績に影響があります。この業(yè)務はさらに育成する必要があります。もっと多くの児童業(yè)界の資源を統(tǒng)合し、関連投資を増やす必要があります。短期業(yè)績はいい表現(xiàn)がありません。2016年3月に、森馬服飾は大株主の森馬集団に育翰上海の株式を売卻します。2018年1月、森馬服も「凱叔物語」から脫退しました。

男裝業(yè)界の業(yè)績が比較的良い海瀾の家でも教育業(yè)界に身を投じました。2017年に海瀾の家は四回に分けて投資金を累計して4.82億元を支払い、深セン市ボンド文化発展有限公司（以下「ボンド教育」という）の24%の株式を獲得しました。ボンド教育は國內K 12教育訓練企業(yè)で、IPOを計畫しています。

海瀾の家は以前、邦徳教育との間に一定の相乗効果があると公言していました。一方、海瀾の家は全國各地に數(shù)千店の店舗を持っています。店舗開拓の面では比較的豊富な経験と資源を持っています。特に華東地區(qū)では、海瀾の家は店舗開拓の面で邦徳教育をサポートしています。

「これは企業(yè)の理想化の言い訳にすぎない。両社の提攜が顧客管理の経験と店舗開拓の経験を交流するだけでは、このような買収は明らかに意味がない。シニア経営コンサルタントの禾生ブランド管理（北京）有限公司の李文剛社長は述べた。

程偉雄から見ると、多くの服裝は他の分野にまたがり、「正業(yè)に就かない」ということです。多くのメンズ業(yè)界の社長は工場を経営しています。男裝業(yè)界では本當に服裝をブランドとして扱う企業(yè)は少ないです。ブランドに対する理解はまだブランドの段階にとどまっています。だから、ビジネスに対する関心がもっと多くて、中長期の価値をあまり考慮していません。「本業(yè)でさえそうです。しかし教育業(yè)界はどうしても長線投資の業(yè)界で、彼らの選択は少し盲目に見えます。

しかし、海瀾之家董秘許慶華は記者団に対し、ボンド教育の株式は2018年3月初めに協(xié)議で譲渡されたと伝えました。2018年から、會社は未來の発展方向をさらに整理しました。特に2018年2月に林芝騰訊科技有限公司と提攜した後、未來は服裝産業(yè)を重點として発展する方向を明確にしました。資源を集中してアパレルの主要企業(yè)に焦點を合わせるために、2018年3月2日に、會社は「深セン市ボンド文化発展有限公司の株式譲渡協(xié)議」に署名し、5.52億元の対価協(xié)議で會社が持つボンド文化の24%の株式を譲渡することを約束しました。未來については、「これからは服飾業(yè)に専念します」と話しています。

本業(yè)に復帰して若者の消費に迎合する

メンズ業(yè)界はここ數(shù)年全體的に低迷していますが、在庫取りはずっと難しい問題です。しかし、男裝業(yè)界と競爭関係にある速いファッション業(yè)界はずっと高い関心を持っています。ユニクロ、H&Mを代表とする國際的なファッションブランドは中國の第一線都市、第二線都市に急速に配置されています。多くのSKUと平民化の価格によって、より多くの若い消費者層を引きつけました。

「実は男裝業(yè)界は衰退していません。業(yè)界が調整しているだけです。伝統(tǒng)的なビジネス男裝は押し出されています。ケーキは小さく作るのではなく、大きく作っているのです。伝統(tǒng)的なメンズ企業(yè)はモデルチェンジされていないので、新興ブランドにチャンスを與えます。程偉雄氏は。

生産能力過剰は各業(yè)界が直面する大きな問題であり、舊來のモデルで生産能力の過剰を肯定し、消費者は変化しており、模索なしに成長していない。消費がエスカレートするにつれて、男性の消費観念は変わりつつあります。男性の消費者は価格の高い消費品を買うのがますます少なくなりました。

「だから男性も色、デザイン、服裝の変化が必要です。ライフスタイルを変えて、シーンマーケティングは生態(tài)全體を変えました。具體的には品質のある生活狀態(tài)がもたらす価値です。」李文剛さんは強調しました。

「九牧王を例にとると、ズボンを始めとするメンズブランドとして、ズボンを専門にしています。ズボンを深くすれば、九牧王は業(yè)績の起伏を心配する必要はありません。程偉雄氏によると、中國ブランドの問題はある?yún)g品ができたら何でも作るということです。

そのため、馬崗は中國の男裝が直面する全體の問題は普遍的に同質化が存在すると感じて、どのように同質化に行きますか？國境を越えて教育をするとその他の領域の多元化をしますと、同じくよく知らない領域でゼロから始まるリスクに直面して、直面する失敗はもっと多いかもしれません。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。