安正ファッション計畫はエレクトビジネスに新たな突破を求める。

世界服裝靴ネットによると、3月28日の夜は、多く

ファッション企業――

グループ株式會社（以下、「安正ファッション」と略稱する）は2017年度の業績報告を発表し、報告期間內に、會社の営業収入は14.21億円で、前年同期比17.78%伸びた；ホーム上場會社の株主の純利益は2.73億元で、前年同期比15.69%伸びた；上場會社の株の東控除は経営損益の純利益が2.17億円でない限り、前年同期より543.02萬元低くなり、前年同期より2.44%減少した。

（1）會社は研究開発の投入を増やしました。本年の研究開発費用は前年より1350.96萬元増加しました。主に製品力とブランド力を高めるために、各ブランドは國內外の有名な服裝を採用しました。

創意師、空間デザイナーなど、各ブランドの長期安定、健康発展のために堅固な基礎を打ち立てました。

主に採用された人員は安正男裝ブランドで有名な日本人デザイナーの久保嘉男さん、玖姿ブランドで有名な華人創意監督の張淑美さん、尹黙ブランドの全國ベストテンデザイナーの王鴻鷹さん、摩薩克ブランドの全國ベストテンデザイナーの房瑩さん、及び広範な國際贅沢ブランドの協力経験を持つ有名なフランス蕓術監督のフランcaiseさんです。

（2）社員制限型株式激勵計畫を実行してコストを559.08萬元増加し、會社の利益を社員の利益と一緒に縛り上げる；

（3）社員への激勵と人材備蓄を実施し、年末の対応従業員報酬は前年より153.63萬元増加し、主に経営管理、市場とマーケティング人材を後続の発展のために備蓄しており、ベテランブランド運営と管理専門家の黃永強氏を會社に招聘し、フィナ晨ブランドのCEOを擔當するなど、各ブランド事業部のマルチブランド発展のために人材準備を行っている。

3、2017年の主要業務粗利率は前年より4.18ポイント低下しました。

（1）製品の価格性能比を高めることで、主要業務の粗利益率は1.65%下落した。

販売価格が據え置きのままで、より良い布地と工蕓を使って、より高いブランドの製品を生産し、消費者により良い獲得感を與え、コスト削減の毛利率を増加させる。ブランドの長期発展に新たな競爭力を注ぎ込み、玖姿ブランドが持続的に二桁の成長を維持することを保障し、消費者の高い認可を得て、VIP數量が大幅に増加した。

（2）四半期を超えた商品の処理を強化し、主要業務の粗利率を2.53ポイント下げた。

四半期を過ぎた商品に対して、より強力な販促を行いました。特に尹黙ブランドは在庫の構造に大きな変化が発生しました。以前の年間の在庫は効果的に消化されました。本年度の二年以內の在庫商品の比率は74%に達しました。前年同期より18ポイントアップしました。

4、加重平均正味資産収益率は前年より7.77ポイント低下し、非営利益を差し引いた加重平均収益率は前年より9.09ポイント低下し、主に本年度會社が初の公開発行株式を完成し、上場し、募集資金を受け取って純資産が増加したことによる。

5、會社は引き続き研究開発の投入を増やし、核心競爭力の建設を強化し、本年の研究開発支出は69.63萬元に達し、前年同期より1350.96萬元増加し、24.4%伸び、営業収入の4.91%を占めた。

6、會社はオンラインラインの下の融合を強化し、既存のブランドにネット販売の投入を増やすと同時に、インターネットブランドのアンナコムを創立し、営業収入は4860萬元を実現しました。

{pageubreak}

アンプラスファッションの最新の配當案は10株あたり4株になり、配當金は人民元5元で、配當率は2.22%です。

招商証券アナリストの孫_氏によると、ブランド別で見ると、2017年の安正時の主ブランドの玖姿は自発的に倍率を下げ、価格比の向上により端末販売の改善が明らかになり、下落傾向を転換した。2017年の収入は9.40億元で、前年同期比10.49%伸びた。そのうち、同7%伸びた。尹黙チャネル調整の背景で、収入は2.10億元で、10.76%の安定成長を維持し、そのうち、同13%増と同13%増加した。比較性がありません。通年の収入は0.35億元で、前年同期比15.47%増加しました。また、オンラインの新しいブランドのアンナモンは會社の既存のオンラインシステムに頼って急速な成長を遂げ、年間の収入は4860.4萬元を実現しました。

孫高雅はルートについて、安正ファッションの主要ルートは基本的に調整され、17年末には917軒を所有し、16年より55軒増加していると述べた。

このうち、メインブランドの玖姿は691店を持ち、年內には24店舗（直営96社、直営奧レイ38社、557社に加盟）を展開しており、今後も加盟をメインとしたモデルで立地する予定で、來年は30-40店を新設し、開店ボトルネックは約1400店で、現在は約60の長期的な協力の加盟店を持っています。

尹黙は店舗を90店舗持っています。（直営68社、直営オーレ16社、加盟6社）、年內の正味閉店店は2店舗あります。基本的に調整されています。今後も直営モードでハイエンド百貨店の立地を維持し、來年には20-30店を新設する予定です。

安正の男裝は約36軒で、年內には4店舗（直営32社、直営奧レイ3社、加盟1社）をオープンしており、主に第二線都市に配置されており、今後は第三四線の開拓時に加盟モードを考慮している。

フィナ晨門店數は85店（直営68社、加盟17社）で、年內には39店舗をオープンし、來年には80-100を追加する予定で、今後は玖姿の加盟企業の資源を借りて、加盟ルートを通じて急速に配置する。

モザックスタイルは調整が大きいです。現在は直営店とオーレ店15店舗を持っています。來年の店舗スタイルの調整が整い次第、直営モードで、毎年約60店舗を開業し、2020年に300店に達する見込みです。

會社は前の段階において、低効率と無効店舗の調整を続けています。関小改大、端末の運営効率を高めています。現在、ライン下の店舗の調整は基本的に決まっています。これからは新しい店舗の配置段階に入ります。

孫高雅は、2017年の安正ファッションルートの調整が基本的に完成し、2018年に開店時期に入ります。多ブランド戦略の配置において、主ブランドは加速成長を維持し、新ブランドは成熟を育成し、全面的な豊作を実現すると表しています。

同時に會社の國際化の配置が頻繁で、安諾グループ、合資を増やして錦潤國際を創立します。

2018年に収入の25.53%増の計畫が期待されていますが、安正ファッションは國內トップの多ブランドファッション産業グループに位置づけられています。現在は婦人服ブランドの玖姿、尹黙、斐娜晨、摩薩克及び安正メンズブランドを傘下に置き、新たに孵化した快速ファッションエレクトブランドのアンコムとオンラインラインの多ブランドマトリックスの構築を初歩的に完成しました。

孫高氏は、ブランドの運営、制品の開発及び精細化管理能力の不斷の向上に伴い、內生の成長力の安定的な成長を重ねたチャネルの著実な展開が予想され、18/19年の純利益はそれぞれ3.59と4.70億元（年平均31%増）の持分激勵目標を達成する見込みである。

公開資料によると、安正ファッションは主に中高級ブランドのファッションの自主研究開発、生産、販売及びブランド管理を行っており、會社の傘下には「玖姿」、「尹黙」、「安正」、「フィナ晨」、「摩薩克」、「アンナコム」の六大ファッションブランドが含まれています。

風格が鮮明で相補的で、市場の位置付けの違いが整然としている成熟した男女のファッション「金字塔式」ブランドの行列を建立しました。

安正ファッションによると、海外ブランドが続々と進出し、新ブランドが増加し、業界のシャッフルが激化し、競爭パターンがますます明確になっている大環境下で、2018年にお客様を中心に、「四力」の向上（製品力、チャネル力、ブランド力、サプライチェーン力）を継続的に推進して各経営活動を展開し、通年の営業収入は17.83億元で、同25.5%伸び、上場會社の株主に帰屬する純利益は3.59億元で、計畫比21.05萬5%増とした。

2018年の仕事は主に以下の點に集中しています。

2018年の安正ファッションは引き続き消費者のニーズと変化に注目し、お客様を商品の発展に導くという理念を守ります。

傘下の各ブランドの位置づけは常に差異と相補共存を維持し、より細分な製品で個性的な消費者にサービスを提供する。

同時にブランドDNAの確定と使用法が明確になり、ブランドの烙印が鮮明になり、ブランド市場の認識度を高め、製品の核心競爭力を強調する。

市場分析、消費者研究、競合品標的などの多次元的な製品力評価と向上メカニズムを確立し、精確な企畫、リーン生産の研究開発を推進し、企畫設計プロセスを最適化し、製品力の向上を加速する。

人力資源の投入を増やし、國際専門顧問機構及び國內外の有名な大學と協力し、研究開発、創意、版師などの専門人材を導入し、製品の創意設計の新しいツール、方法と理念を導入する。版型、技術工蕓研究、布地共同開発などの資源の投入を拡大する。既存のデザイナー激勵システムを最適化し、デザイナーチームを活性化させる。海外に研究開発センターを設立し、ブランドの國際市場への基礎を作る。

チャネルレイアウトの面では、小売チャネルの多元化の傾向が明らかになり、電気商、ショッピングセンターと伝統的なチャネル（伝統百貨、専門店）が共存し、伝統的なチャネルの機能が分化され、弱體化されている。

グループは既存のルートの優位性を強化する前提で資源を統合してルートを作って沈下し、同時に非効率店舗を最適化し、新店舗の品質を厳しく管理し、ショッピングセンターなどのライフスタイル化を加速し、新しい店舗の開拓速度を合理的に市場配置を行い、消費動向に順応する。

「自営化」に加盟する管理モデルを深く探求し、ブランド、お客様の良性インタラクティブと共同発展を促進する。

特にモサクブランドの運営においては、2018年に會社は「プラットフォームを構築し、協力とウィンウィン」という革新的な協力モデルを採用してブランド製品のモデルチェンジと急速な発展の必要を支持します。

「最も市場に近い人は、市場のニーズを最もよく理解する」という原則に基づいて、「店長店」アメーバを継続的に推進した上で、2018年に各ブランド端末はさらにモデルチェンジを深化させ、利益の分かち合い、授権、賦能、商品及び資源のサポートなどの一連の措置を通じて端末を活性化させ、端末従業員に「動き」を実現させ、會社のウィンウィンウィンウィンウィンを実現させ、ブランド市場競爭力をより迅速に向上させる。

全ルートの運営を深化させ、2017年の玖姿、尹黙ブランドの全ルートの運営経験を総括した上で、斐娜晨ブランドは2018年に全ルートの仕事を全面的に推進します。このために、會社の各ブランドは構造職責、運営プロセス、激勵制度、商品操作など多くの次元からより深く、より細かい最適化を行います。

同時に対応するブランドはチャネルの交流、商品共有、VIP共有を実現します。新しい技術応用を利用して小売シーンを拡大し、消費者體験と消費者とブランドの間の粘度を強めます。

電気商取引を全力で開拓し、消費者を中心にオンラインブランドの建設、消費者のインタラクティブ、販売とサービスを強化し、オンラインラインの下で融合した良好な消費體験を徐々に実現する。天貓、唯品會などのプラットフォームエレクトビジネスとの戦略的提攜を強化する。ユーザーデータ分析を強化し、ビッグデータを通じて購買行為を発掘し、逆推進し、研究開発、製造などのサプライチェーンを向上させ、ユーザーにより良い商品とサービスと體験を提供する。

2018年は「アンナコム」ブランドの向上と急速な発展の年になります。

2018年に會社は國際一流服裝ブランドの協力経験を持つフランス蕓術顧問と協力して、會社の各ブランドの端末イメージ、蕓術表現力を向上させ、各ブランドの第一陣の新しいイメージは続々と端末に推し進めます。

ブランドの普及については、2018年に會社の「玖姿」ブランドが唯一の公式として中國のビジネス婦人服ブランドとしてミラノ國際ファッションウィークに參加させていただきます。

同時にブランドは2018年に國內の第一線の女優をイメージキャラクターとして招待し、その全體として全面的な協力を展開する。

スター、テレビ、映畫、バラエティ番組などとより深く協力し、ブランドの露出率を高め、スター効果とファン経済を利用する。

各ブランドの資源統合共有は、2017年の基礎の上に、より創意的で話題性のある普及方案とイベントマーケティング活動を展開してブランドの業績とブランドの知名度を高める。

{pageubreak}

2018年にサプライヤーチームの最適化を通じてサプライチェーンのレベルを全面的に向上させ、生地開発能力の高い業界の優良サプライヤーと戦略提攜を形成し、面補助材料の品質と革新生地の運用を継続的に向上させます。サプライヤーと安定且つ緊密な協力関係を構築することによって、グループサプライヤーチームの技術、品質、コスト、納期能力を向上させ、全體の効率最適化を実現します。

リーン生産を全面的に推進し、計畫の均衡、安定性、IEの改善、物流の最適化、プロセスの革新と最適化、自動化、納期の改善及び生産パターンの変革などの持続的な向上効率と注文納期の短縮を通じて、倉庫物流の改造アップグレード、WMSシステムを最適化し、倉庫物流の自動化、少人化、データの可視化を実現します。

「戦略転がり計畫、全面予算と目標管理、経営過程のコントロール、重大プロジェクト管理、短期と長期激勵システム」を継続的に推進し、會社の管理體系を徐々に改善する。端から端までの流れの最適化を推進し、充分の授権メカニズムを補完し、権利の関係をさらに整理する。

人材の導入、育成を重視し、戦略的な組織能力の要求に基づき、能力向上に必要な人材を集中させ、標的企業及び業界にまたがる優秀な人材を引き続き導入し、階層的な分類の人材育成システムを構築し、社員チームの職業化レベルを全面的に向上させる。

2017年には、中層層及び中核業務基幹に対して、合計147人が第一期限定株式激勵計畫を発表した。會社全體の業績と中長期発展に重要な役割を持つ會社の中核管理者に向けて、「パートナー」計畫を発表した。2018年グループは業績奨勵、優秀プロジェクト賞、優秀設計賞、効率向上賞、超過利益共有、制限株式、パートナー計畫などの短され、中長期的な立體的な激勵システムを通じて、長期的な業績と利益を連結させ、會社の利益を実施する。

會社のトップ、核心の基幹と會社全體の株主の長期利益が一致するメカニズムは、會社の管理をより最適化し、向上させます。

2018年は投資が戦略方向に配置された一年で、會社のブランドマトリックスを完備し、品種の欠落を補って、會社の投資の主な方向であり、特に國家開放の「二胎」政策に従って子供服市場の見通しが期待されるという前提の下で、2018年に會社の投資主が子供服になると同時に、潮牌、ネットブランド、ハイエンドブランドなどへの関心を強めつつ、海外の軽率ブランドとの戦略提攜を図る。

ルートについて會社は主に國內線の下にある実體と國境を越える電気商に重點を置いています。

ブランドの製品とチャネルに関心を持ちながら、獨自の技術、製品の品質を保障するために、會社はアパレル産業チェーンの上流の一環に対しても力を入れます。

このため、安正ファッションは2018年に投資資源を統合し、仲介サービス資源を通じてプラットフォームを構築し、後期投資のM&Aプロジェクトのために基礎を固める。

{pageubreak}

{pageubreak}

{pageubreak}

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。