海外のファストファッションブランドの成長率が鈍化し、國産ブランドが頭角を現した。

いくつかの國內の本土のブランドの戦略を変えて、みごとに消費者の注意力を引きつけて、だんだん國內でしっかりと立ってかかとに立ちます。

ユニクロは2020年までにヨーロッパの店舗數を100倍に増やす計畫です。ロシアやフランスなどで店舗數を増やすほか、スペイン、イタリアなどにも進出します。

ユニクロは2017年に華に100店舗を追加し、2021年8月までに全世界の総売上高は70%増加し、365億ドル前後に達する予定です。アジア及び中國を海外市場の中心としているユニクロは、ヨーロッパを市場「新歓」になりましたか？

海外の快消ブランドが中國での進出をゆるめ、「國産品」が徐々に頭角を現している。

中國、ひいてはアジア全體の速いです。ファッション市場の成長率が鈍化しています。ファッションブランド大手の日は過ごしにくいです。

2017年3月、Zara親會社Inditexは2016年度の速報を発表しました。粗利益は132.79億ユーロで、粗利率は8年ぶりの安値を記録し、57%です。同様に販売臺數の落ち込みを発表したのはライバルのH&Mで、同社は2017年3月に4年間で月間売上高の落ち込みが初めて発生したと発表した。H&Mはこれまで2016年第二四半期に中國での10年間で初めての総売上高の落ち込みを迎えました。

ファストファッションブランドGAPは北米市場に多くの閉店店を除き、日本での店舗數も大幅に減少しています。2017年4月、GAPとその傘下の他の2つのブランドBanana Republic、Old Navyは日本で閉店店舗數が75店舗に達しました。海外ブランドによっては中國市場から直接撤退し、2014年前後に中國語版サイト、淘寶店舗を設立したイギリスオンライン小売業者ASOSが、2016年4月に中國事務所の運営を停止した。ブランド間の競爭が激しく、店舗の家賃が上がり、市場全體が不景気になり、海外のファッションブランドがアジア市場での歩みを鈍らせている。

同時に、いくつかの國內の本土ブランドの変通戦略は、消費者の注目を集めることに成功し、徐々に國內に足を止めている。

ローカルブランドのUrban Revivo（以下、URという）を例にとって、2006年には全國の60都市に150以上の店舗を展開している。ブランドが世に出た時、店舗の陳列、製品の風格とZaraなどのブランドの類似度が高いため、一時消費者にInditex傘下の新製品ラインと誤解されました。ここ數年、第二線都市の店舗數が急速に拡大し、ブランド認知度が徐々に高まっている。

本土ブランドは國際市場に向かっており、海外ブランドとの出會いが狹まっている。

品質が安定しており、価格性能比が高いこともURなどの本土ブランドの海外進出の主な競爭優勢となっています。

2017年1月、URはシンガポールで初めての海外店舗を設立し、ブランドはシンガポールの「海峽時報」の取材に応じて、シンガポールをスプリングボードにして、マレーシア、タイ、インドネシアなどの國の市場を徐々に開放すると表明しました。ブランドは2017年下半期にロンドンに新しい旗艦店をオープンする予定です。2020年までに、URはシンガポールに少なくとも10店舗をオープンします。全世界の店舗數は400に達します。

URのほかに、シンガポールのショッピングセンターに登場する中國ブランドにはホットスタイルがあります。これは靴のアクセサリーを販売することを主とするカジュアルブランドです。國內ではすでに900店舗を超えています。熱風ブランドの王煥中副総裁はシンガポールのメディア「海峽時報」の取材に対し、パートナーはシンガポールのショッピングセンターでブランドの中國語を露出しないように注意したが、シンガポールの消費者は「中國ブランドの品質に自信がない」と語った。

「熱い風が中國ブランドだという事実は避けられない」。最後に現地313ショッピングセンターのブランドの中で、依然として中國語と英語の並べた陳列を採用しました。王煥中氏は「熱風は國內市場であまり広告をしません。ブランド認知度の普及は主に消費者の口コミによるものです。シンガポール市場でも自信があります」

地元ブランドが消費者の好感度と忠誠度を高めるもう一つのポイントは価格です。生活雑貨のブランド名が優れるのを例にとって、この表題の「日本デザイン」、大部分の製品は中國製のブランドで、設立2年以內に國內外で1400店舗を展開しました。

香港でメディアの仕事をしている周悅さん（仮名）によると、香港には優秀なブランドがたくさんあります。例えば、香港の有名ブランドの店舗の価格は15元の香港ドルです。同じタイプの商品は香港の地元の友達の家にある専門店で、20～25香港ドルまで売ります。価格の差は大きいですが、同じ品質と形で、より低い価格は賢い消費者の愛顧を受けやすいです。名の優秀品は現在香港に50店舗以上を展開しています。

　　海外ブランドと競爭するなら、中國ブランドは模倣から超越までしている。

中國のブランドは徐々に海外に出てきて、世界の消費者は「中國製」のステレオタイプに対する印象が変わりつつある。しかし、いくつかの本土ブランドのショートボードは依然として明らかです。名創優品成立當初、製品の品質は普通の「十元店」だけ高く、製品のデザインは複數のブランドと同じであることなどが非難されました。香港、インドネシア、タイなどの市場に長く立腳し、東南アジアからアジア、ひいては世界市場に拡大するかどうかは、試練が待たれる。URはZara、H&Mなどのブランドに比べて、全體的な品質が安定していますが、デザイナーシステムと運営周期はファーストファッションの大手InditexやHennes&Mauritzに比べて、まだ不足しています。

シンガポールの消費者はメディアの取材に対して、15新元を使って熱い風にサングラスを買うのは、このような商品のブランド性が強くないため、あるブランドのサングラスを買う意欲が強くないと語っています。今はたくさんのものが中國製ですから、商品がそんなに安く見えない限り、全部大丈夫だと思います。

過去と盲目的に西を求めてファッションブームの中國の消費者は今の消費者の狀態がより理性的で、品質に対する要求も段々高くなり、コストパフォーマンスが高く、品質が優れた本土の新生ブランドに対しても友好的で包容的である。加えて、ソーシャルプラットフォーム、エレクトビジネスプラットフォームの情報伝達は、人々が製品、流行の傾向に対する認識をより明確にし、本土ブランドと消費者の間の學習と意思決定が互いに影響している。