二つの大きな運動巨頭の挾み打ちによって多くのbrooksを投入しなかったが、最大の勝者となったのはなぜですか？

最近、第122回ボストンマラソンが始まりました。

極端に悪天候の中、世界各地から來たエリートランナーが力戦しています。

最終的に注目されたマラソンでは、日本選手の川內優輝さんが男子組優勝、アメリカ本土選手のDesireelindenさんが2時間39分54秒の成績で2018ボストンマラソン女子優勝となり、アメリカ選手が33年ぶりにボストンマラソン女子優勝となりました。

Desireelindenさんは2011年にボストンマラソンで準優勝したエリートランナーです。メディアの注目を集めました。リンデンのスポンサーであるBrooksもナイキとアディダスの包囲を突破しました。再びスポットライトの下で輝いています。

近年のランニングブームの高まりに伴い、マラソン競技場はすでにスポーツブランドの寸土を爭うプラットフォームの一つとなっています。

今年のペガサスでは、アディダスはレースのスポンサーで、選手のナンバープレートに直接ロゴを印刷しました。相手のニッケさんは2017年のニューヨークマラソン女子チャンピオンのシャア?フナガさんと去年のボブ男子チャンピオンのGeofly Kiruiさん、そしてアメリカ人の期待を集めるシード選手のGalen Rupさんなどの大ヒットを獲得しました。

ほとんどの人がこの2つの巨大スポーツ選手の挾み打ちの下で、多くないBrooksを投入して最大の勝者となりました。

走ることが好きで、マラソンに関心を持つスポーツ愛好家にとって、Brooksはもちろんなじみのないブランドです。

この創業は1914年の専門ランニング製品メーカーで、世界で一番人気があります。

ブランドの一つ。

しかし、広大な中國の消費者にとっては、Brooksも文名の「ブルックス」も有名とは言えない。

中國ではBrooksが一番よく知られている行動は、おそらく一番落ち込んでいる時です。

去年の7月に、Brooksは中國に入って、この世界で一番大きいスニーカーを開発するつもりです。

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8月、安踏は商標権侵害と不正競爭に関與したとしてブルックスを起訴した。

12月、ニュースは伝えて、安踏勝訴、Brooks製品は全線下架します。

今まで、このブランドの製品を買う正規のルートは、各大手エレクトビジネスのプラットフォームの全世界だけが買います。

中國市場に足を止めて、Brooksに対して大きな打撃を與えました。

全世界の各スポーツブランドが次々と中國市場を業績回復のキーポイントの一つと見なしている今、中國に入ることができないBrooksはもう遅れました。

しかし、このブランドの発展の歴史を見ると、このような大きな失敗は上位3位にも屆かないです。

百年前に名聲が高まった。

ルーツをさかのぼれば、Brooksは1914年に成立し、創業者の名前で名づけられました。

最初のBrooksでは、バスローブ、バレエシューズを生産し、その後、體操靴、スケート靴など多くの種類の靴を発売しました。

當時のアメリカでは、このような靴工場が多く、Brooksも抜群とは言えませんでした。

60年後まで、Brooksは自分の一番目のデザインで有名なランニングシューズを設計しました。

1970年代にジョギングがアメリカで流行し始め、直接に動かしました。

ランニングシューズに必要です。

Nikeは1972年に設立されました。Brooksも1975年に精鋭ランナーたちと協力して、初めて自分のランニングシューズを設計し始めました。

この専門のランニングシューズはVillanovaと名付けられています。エヴァンゲリオンの技術を使った初めてのランニングシューズです。

この商品が発売された後に、EVAの技術は各大きい運動のブランドを風靡することを始めます。

その後、Brooksは緩衝、柔軟性と耐久性を兼ね備えたランニングシューズVantageを発売しました。このランニングシューズは直接にブルックスを神壇に捧げました。

「走者世界」の年間ランニング指導で、Vantageが1位になりました。

Brooksの製品も消費者の認可を得て、販売量は大いに爆発します。

70年代末になると、Brooksはナイキとリーディングとともに、全米で販売されるベスト3のスポーツブランドとなった。

80年代、破産者

70年代のランニングブームの中で、Brooksは優れた科學技術でトップを獲得しましたが、いい景色は長くないです。

1980年、ブルックスはプエルトリコの工場で不良品問題が発生し、30%近くの靴が返品されました。他の一連の問題も爆発しました。ブルックスは破産を宣言しました。

破産した後、スニーカー業界に進出を志したアメリカの靴業界大手ウールverine World Wideが競売でこのブランドを競り落としました。

1982年、Brooksは安定を求めるランニングシューズCharriotを発売しました。この靴は獨特なデザインで、ランニングシューズの設計史上の重要な転換になりました。

その後の數年間、ウォールフリーズグループは意図的にブルックスにランニングシューズ市場を基礎にして、全種類の運動靴市場に進出させました。

その後、この発展方向は正しいかもしれません。ナイキは確実に全種類の運動靴のメーカーになりました。しかし、完全に間違っているかもしれません。バスケットボールの靴、野球の靴、體操靴などの新製品ラインはBrooksの損失をもたらしました。NFLのトップ四分のガーディアン、マリノとNBAのスタージェームズウォーシーにサインしても、役に立ちません。

10年間、Brooksの累積損失は依然として6000萬ドルに達しています。

90年代：ブランド回復

1993年、ノルウェーのプライベート會社、Aker RGIは2100萬ドルの価格で引き継ぎました。

當時のBrooksはアメリカ本土市場の0.4%のシェアを占めていました。スポーツブランドの中では25位まで下落しました。

その後、Aker RGIは1994年に會社の社長を務め、重要なスポーツブランド會社でトップの女性となりました。

新しい管理層を交換した後に、Brooksは再び専門のランニング靴の領域に焦點を合わせます。

スターによる推薦を契約しないで、ランニング愛好者をサポートして広告をします。

Rockeyの指導の下で、Brooksはブランド回復を実現しました。

1996年、ブルックスはアパレル事業に參入し、急速な成長を遂げたと発表しました。

全體的に見ると、1994年から1998年までの4年間で、ブルックスの売上は30%アップしました。

1998年には、Brooksの営業利益は400萬ドルを超えました。

ブランドは強力な回復を実現したが、Brooksは再び持ち主を変えた。

そのノルウェーの親會社はスポーツブランドの市場を開拓するつもりがなくて、更に商業の漁と不動産の業務に関心を持って、そこでブルックスの60%の株価を約4000萬ドルの価格でアメリカの1家のリスク投資會社J.H.Whitney&Co._に販売します。

また、Rockeyとブルックスの他の従業員は會社の株式の20%を買収しました。Aker RGIはまだ20%の株式を持っています。

21世紀、転機が現れる。

1999年には、Brooksを復興に導いたリーダーのRokeyが退職した。

その後、Brooksは再び破産寸前の狀況に陥った。

2001年、JimWeberはブルックスのCEOとなり、またこのランニングシューズブランドの復活をリードするキーパーとなりました。

三年後、BrooksはRussell Athleticに買収されました。

2006年、ラッセルはFRUITT OF＿THELLOOMに買収されました。

そのため、Brooksは正式に「株式神」バフェット傘下の子會社となりました。

2012年、Brooksは正式に転換し、バークシャー?ハザウェイの獨立子會社となりました。

これが複數のラウンドで買収された過程で、JimWeberはブルックスをリードしてきました。今も會社のCEOを務めています。

新世紀以來、BrooksはBioMoGoとDNA（新型の緩震技術）によって再びランニング靴界のトップブランドにランクされました。

2013年4月、Brooksの売上高は5億ドルを突破しました。

100年以上の発展過程の中で、ブルックスは破産したことがあります。破産に瀕したことがあります。成功したことがあります。

Brooksの最大の失敗は全種類のスポーツ製品を探求することにあります。もう一つのナイキになりたいです。

しかし、大きな挫折を経験した後、Brooksはランニングシューズ市場に集中できますが、最も賢明な発展戦略です。

ヒント：革新、革新、それとも革新！

この百年のブランドの発展の道を振り返ってみると、何度も決定ミスをして、今まで中國市場に進出できませんでしたが、Brooksという百年のブランドはバフェットの愛顧を得られます。そして世界の走者の心の中に場所を持っています。

開発初期においても、破産した後、バークシャーハザウェイに參加しても、ブルックスが維持している核心競爭力は革新にあります。

EVAの技術、Charriotの経典の設計、および今なお依然としてランニング靴界のトップクラスのBioMoGoとDNAの技術を占有して、すべてBrooksが最も核心の競爭力です。

これらはブルックスの最も重要な価値かもしれません。この重要度はブランドそのものよりも高いです。

過去の中國のスポーツブランドの発展の數十年間で、最も非難されたのは革新にあります。

製品の品質はまあまあで、価格もかなり競爭力がありますが、まだ消費者の認可を得られないです。

しかし、今のところ、このような狀況はすでに一定の改善を得ています。國産四大ブランドは納得できる成果を出しました。そして、革新に大いに力を入れました。

しかし、全體的に見れば、中國のスポーツブランドは製品の革新、技術革新という道にあります。