韓都衣舎：大データ時代のアパレル分野のインターネット小売次プラットフォームを構築し、より多くの企業を支援しています。

電気商をもって商売を始める有名な人。

ブランドの韓都衣舎は、過去の運営で成功した経験に基づいて、多くのこの垂直領域の中小企業が大データ時代に商売をするのを助けています。

これにより、同社は単一の経営エンティティではなく、アパレル分野におけるインターネット小売次プラットフォームへと進化している。

4月18日、韓都衣舎?智匯藍海?韓都動力主催の第二回青鯨フォーラム及び明湖サミットが済南で開催され、韓都衣舎サービスの多くの企業と國內十數位のインターネット

最先端ブランドのトップ、専門の大カレーのインタラクティブは、韓都衣舎が行っているビジネスモデルの進化を目撃しました。

2006年に設立された韓都衣舎は前の十年の発展の中で、淘寶小売家から急速に國內の各大手電子商取引プラットフォームのスター企業になりました。

総合ランキング1位。

電商で生まれ育ったアパレル企業として、韓都衣舎は伝統的なアパレルメーカー管理モデルの転覆者です。

獨自の「製品グループ制を中核とする単品全行程運営システム」は、企業がインターネットを利用して運営効率を高める成功事例として、清華大學、北京大學、長江商學院、さらにはハーバード大學の教學ケースバンクに入選しました。

“ビッグデータ”の応用と飛躍に直面して、韓都衣舎電商集団の創始者趙迎光は自分の深い解読と理解を持っています。

彼は、ビッグデータはインターネット＋時代の「石油資源」とも言えると考えています。韓都衣舎を各大手電商プラットフォームで成功した経験をふ化して、より多くのアパレルブランドと企業の臺頭を助けたいです。

趙迎光さんは「私たちは服裝から切り込んだのですが、一歩一歩発見して、服飾企業もますますデジタル化され、技術化されていく必要があります。

技術に対して、データの運営能力に対して、このブロックは必然的な傾向になります。これは非常に大きな変化です。

新しい時代に、會社は一つの蕓術によって運営され、本當にデータ科學技術に進化しました。」

製品グループ制を核心とする単品全行程の運営システムであろうと、旺平滯を曬して駆動するC 2 B運営システムであろうと、韓都衣舎のオリジナルの「二級生態」ブランドの賦能戦略であろうと、その背後にある隠しロジックはすべてビッグデータの合理的な運用にある。

データ文明が工業文明に全面的に取って代わる時、商業知能及び産業知能の革新に基づいて、必ず未來の企業競爭力の源泉です。

韓都衣舎電商集団傘下の全資子會社である韓都動力は韓都衣舎を背負って大データ時代服飾領域のインターネット小売次プラットフォームを作るキーポイントとなる役割を擔っています。

韓都動力総経理の李城氏は、「大データに基づいて設立されたインターネット全リンクブランドの運営管理體系は、異なる種類、異なるブランドの異なる特性、異なる発展段階によって最適な発展経路を提供し、生態系の各成員が適切な時間に最適な資源にマッチングし、『データ支援ブランドの成長』を真に実現することができる」と述べた。

李城のこの言葉は決して空論ではない。

現在、孵化、合資、協力及び生態運営などの方式を通じて、韓都衣舎が運営するブランドはすでに100+に達しました。

彼らは各種の協力の電気商にその電気商のカスタマーサービス、ITシステム、倉庫物流、視覚設計などの種類の資源を開放します。

例えば、デザイナーブランド業界の悪循環を打破するために、全世界のデザイナーにクロスボーダー交流を実現させるよう促します。韓都衣舎電商集団は有名なデザイナーを攜えて、共に「グローバルファッションデザイナーブランド協力計畫」を作ります。傘下の韓都動力を計畫出力の力點として、無料でグループ知恵サプライチェーンプラットフォーム、ITシステム、倉庫物流、カスタマーサービスなどのデータシステムを開放して、インターネット思考で、全國及び全世界の「新種」に向かって、ブランドの孵化を実現します。

不完全な統計によると、4月18日に開催されたサミットの間だけで、交渉に來たデザイナーのオリジナルブランドはすでに百近くに達しています。現在、提攜計畫はまだ全國及び全世界に向けて公募されています。

今回のサミットには特に、億邦動力社長の賈鵬雷、子犬電器副総裁の閔農、良品店高級副総裁の趙剛、南訊ソフト高級副総裁の王詠、NONONOOブランド連合創始者は曙霞などを招待しました。それぞれビッグデータビジネス業界の背景傾向、會員の単客経済と店舗の精確なシーンマーケティング、伝統製造業のモデルチェンジアップの道など多くの角度から多くの協力ブランドなどの企業と共有し、討論を行います。

大きなデータに基づく「予言」の時代が始まった。

成功への道はすでにはっきりしているようですが、お経を取る人を待つのはまだ九八十一難しいです。どうやって行けばいいですか？いつごろになるか？これはすべてのブランドが考えている問題です。

しかし、間違いなく「データ會社」や「サブプラットフォーム」に発展した韓都衣舎はすでに路上にありました。

（朱剣平）