中國の小売業の不安は新しい小売業と関係があります。

人は焦慮があって、企業もあって、業界も避けられません。

馬雲が言い出してから

の命題の後で、1つの表面の落ち著いていますが、実際には暗潮が沸き立つ湖面の上で砲弾を投げて、湖水はあちこち飛び跳ねます。

これがきっかけで小売業を見直し、この業界を見直す。

突然の変化に、眩暈がします。迷いもあります。

よく考えてみると、変化は量的変化から質的変化に至る過程であり、少しずつ蓄積し、少しずつ力を養う。

新しい小売は懐胎から提出まで、業界の発展の必然的な結果です。

小売業の不安は新しい小売業と関係があります。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、新しい小売は自ら地面に著いてから出して、1段の慌ただしい、行方不明の探求に歩いたことがあります。

一體何が新しい小売なのか、新しい小売は一體どんなものなのか、企業を混亂させるだけではない。

新小売は実踐しながら、修正の道をまとめています。霧の中で花を見て、多くの企業は新小売の霧の中に迷いました。

小売の成長は不安で、本質は発展のボトルネックに出會うのです。

熟知している環境とモードの中で、小売業者は自由自在に対応できますが、外部環境に大きな変化が発生し、消費者もよく知らないようになった時、多くの小売業者は手の施しようがなく、効果があまりにも少ないことを改善しようとした後、焦慮が生じます。

ホットスポットをこすりつける

新しい小売りの火は大きな川の南北に広がっています。燃えるような概念の前で、従業員、観察者、企業経営者は新しい小売の定義と実踐意義を解読しようとしています。

新しい小売業は時代の要求に合致しており、消費者と密接に関係しており、大勢の小売業の重要性は言うまでもない。多くの小売業者は新しい小売業が重要な機會であると意識している。

チャンスを前にして、自分のチャンスをどう見つけるか、多くの企業や個人を惑わせ、悩んでいます。

苦悩のほかに焦りも追ってくる。

ある會社の年次総會では、多くの部門のスポークスマンの総括と計畫に新しい小売業の話が出てきました。

洋風な報告の後は推敲に耐えられない。

これらの措置は日常の仕事の継続だけなので、新しい小売店とは程遠いです。

しかし、新しい小売店を持っていないと、時代と共に進まないように見えます。不安は、新しい小売店の保護傘の下に隠されています。

このように熱心に新しい小売業にいい姿勢を見せて、感心の気持ちを表します。深い原因は自分の中身の空洞と欠乏です。

新しい小売というスローガンを掲げながら、自己突破の試みはしていません。

これは新しい小売の著地を空中樓閣にします。

実は、企業の経営は新しい小売業と関係があるかどうかは重要ではなく、重要なのはどのように時代の変化の前で消費者のニーズを満足させ、消費者をリードし、消費者により良いサービスを提供するかということです。

新しい小売業は賦能のあるホットワードであり、より多くの內容は小売業者の地道な実踐を必要とし、ホットスポットと「キーボードマン」になるのではない。

ホットスポットの焦慮を追いかけて、概念解読の焦慮に対して、小売の理解に偏差が現れました。

その場で焦慮して困惑して、永遠に焦慮と困惑を歩き出せません。

もし成竹が心にあるならば、あるいは落ち著いていることをしっかりと固めて、焦慮は自然といくつか減らします。

この小売ブームの下で、多くの小売業者は自信を持って自分のリズムを出し、外部の混亂のためではない。

一部の小売店では、一時的に仏の足にとりつかれる慌ただしさが現れています。

一つは昨日は今日に注目していませんでした。

これは少し早口言葉のようです。

業態の趨勢変化、消費者の変化は、順を追って漸進的に派生してきたものであり、突然割裂したものではない。

いくつかの変化といくつかの傾向はとっくに兆しを現して、もし昨日ある程度用意するならば、ある程度行動して、今日は無理にホットスポットをこすりつける必要はありません。

ホットスポットとの融合は最も美しい姿です。ホットスポットで身を寄せると、武裝は長くないです。

第二に、自己向上と変化がない。

業界と消費者の変化を止めることができません。力を入れて逆走したり、逆走したりすれば、見捨てられてしまうかもしれません。多くの人が愚かに選択することはありません。

しかし、業界と消費者を正確に把握し、これらの変化に適応するためには、自分自身を変え、向上させなければならない。

ホットスポットの熱は內容で維持する必要があります。スローガンだけを叫んで耳をつんざくばかりです。まるで膨れたような大きな蒸気球のようで、見栄えがよくないです。

新しい小売業は業界の熱い検索と口癖になります。

多くの作者もそのために本を作って、自分の新しい小売解読を提供します。

京東で「新小売」を検索すると、二十種類近くの図書が出てきます。

これはさらに新しい小売業の熱を上昇させた。

混亂と機會が共存し、解読と獨立共生。

ホットスポットの前に、前に進むだけで、常に実踐と革新で新しい小売の核心を満たして、前に進む焦慮を軽減します。

列に立ちますか

今年の開年とともに、「チーム立ち」の融合が始まった。

アリ、テンセントをはじめとするスーパー大手に牽引され、多くの小売業者が指揮下に呼ばれるようになりました。

この中には金色に輝く企業があります。大潤発、永遠輝、蘇寧、

……

業界は急速に分裂して分類して、ひとしきりの暴風のようです吹いて、あれらの吹いた砂は風によって両側まで押されて、ありますいくつか砂は襲撃されて場所が分かりません。

「隊に立つ」というのは大體あなたの気持ちです。戀愛と結婚のように、家柄と家柄を見たいです。

チームの背後に立つのはもちろん利益のゲームで、最大化の利益です。

いかなる協力も「利我」と「利他」を捨てては、協力の基礎と意義を失う。

ある企業は立ち並ぶことを木の下に立って涼むことが好きだと思っています。大木は大きいですが、大木の陰沢はすべての人の空を支えることができるとは限りません。

それらの協力したものは必ずしも順風満帆になるとは限らない。

しかし、業界団體の選択が目の前にあるのは、確かに寢食が難しいです。

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立っても立ってもいなくても、イライラします。

列に立ったら、必ず護法を受けて身を守るとは限らない。

の競爭は、単獨で水を渡って行く必要があります。さらには「同門の兄弟子」と殺し合いをする可能性もあります。

どうやって資源の最大化利用ができますか？どうやって効果的な協力範囲で一番有利な支點を見つけられますか？また、自分の資源、データ、ブランドの影響力をどうやって保護するかを考えます。

一枚の緩み、緩み、一歩進むごとに適切な尺度、力加減を把握します。

これはもちろん焦りを引き起こす。

整列しない人も同様に焦ります。

焦っているのは列に立つかどうかです。どのチームに立つかは選択があるのはもちろんいいです。選択できないのもあります。つまり、列に立つかどうかは相手の選択次第です。天秤の基準が軽いので、価格交渉の資格がありません。

これはもちろんもっと焦ります。

大手たちはパートナーを選ぶ時、測定、計算、展望の過程です。提攜の見通しが見えないなら、協力を選ぶことはできないかもしれません。

列に立たないのはもちろん自分を堅持することもあって、どちらを選ばないで、獨立と個性を維持して、“小園の香の道の唯一のうろうろ”の自得と自立を享受します。

もちろん、中國の小売業が天下に二分されるのを見たくないです。

業界の素晴らしさは進歩の空間があり、選択の空間があり、発展の空間があり、競爭の空間があります。もしこれらの空間が人為的に一部の企業の標識を塗り込められたら、業界の存在意義がなくなります。

これらの獨立した自己を維持する小売業者はより多くの困惑と迷惑に出會うかもしれませんが、獨立して前進すればより多くの実踐的な意義を蓄積することができます。

人を引っ張る大戦はまだ続いていて、動亂と選択はまだ続きます。

立っても立ってもいなくても、どのチームに立つかが問題です。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。