L 'Anxiété Des Détaillants Chinois Est Liée à La Nouvelle Vente Au Détail.

Les gens sont anxieux, les entreprises aussi, l 'industrie est inévitable.

Depuis ma yun

Après la proposition, c 'est comme jeter un obus d' artillerie sur un lac en surface calme et sombre.

C 'est l' occasion de repenser le commerce de détail et de repenser ce secteur.

Des changements soudains sont vertigineux et troublants.

Le changement est un processus qui va de la quantification à la pformation qualitative, un peu d 'accumulation, un peu de force de gestation.

De la conception à la production de nouveaux détaillants est le résultat inévitable du développement de l 'industrie.

Et l 'anxiété de la vente au détail est liée à la nouvelle vente au détail.

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux de vêtements, les nouveaux détaillants sont arrivés à l 'atterrissage et ont franchi une phase d' exploration hative et inconnue.

Qu 'est - ce qu' un nouveau détaillant, à quoi ressemble - t - il?

Le nouveau détaillant est une pratique de terrain pour résumer le chemin de la correction de bord, dans le brouillard des fleurs, de nombreuses entreprises sont perdues dans le brouillard des nouveaux détaillants.

L 'anxiété de la croissance de la vente au détail, par essence, est face à des goulets d' étranglement du développement.

Dans un environnement et un mode familiers, les détaillants peuvent s' adapter, mais lorsque l 'environnement extérieur change et que les consommateurs deviennent inconnus, de nombreux détaillants semblent impuissants et anxieux lorsqu' ils tentent d 'améliorer leurs résultats.

Frottez - vous.

Les nouveaux détaillants, dans le Nord comme dans le sud du fleuve, ont essayé d 'interpréter la définition et la signification pratique du nouveau commerce de détail sous l' emprise de notions chaudes, de praticiens, d 'observateurs et d' entreprises.

Les nouveaux détaillants, qui répondent aux exigences de l 'époque et sont étroitement liés aux consommateurs, sont de plus en plus nombreux, et l' importance des nouveaux détaillants est évidente et de nombreux détaillants considèrent qu 'ils constituent une occasion importante.

C 'est une source de confusion, voire d' angoisse pour beaucoup d 'entreprises et d' individus.

L 'impatience et l' anxiété viennent au - delà de l 'angoisse.

Lors de la réunion annuelle d 'une société, de nombreux intervenants sectoriels ont fait état de nouveaux détaillants dans leurs résumés et leurs plans, comme s' ils avaient été ajoutés à la nouvelle formule de vente au détail, ce qui aurait rendu le rapport plus atmosphérique.

Après le rapport sur l 'atmosphère, il n' est pas possible de pousser.

Comme ces initiatives ne sont que le prolongement du travail quotidien et sont très éloignées des nouveaux détaillants, ce petit coup de poing et de jambes brodées est en fait un mensonge.

Mais si l 'on ne parle pas de nouveaux détaillants, il semble que l' angoisse se cache sous le parapluie des nouveaux détaillants et dissimule un peu la panique et l 'inquiétude.

Cet enthousiasme est un signe d 'admiration pour les nouveaux détaillants, en raison des vides et des pénuries de leurs propres connotations.

Malgré le slogan de la nouvelle vente au détail, aucun effort n 'a été fait pour se casser le cocon.

Cela fait de la place de la nouvelle vente au détail un loft aérien.

En fait, l 'entreprise n' est pas liée à la nouvelle vente au détail, il est important de mieux répondre aux besoins des consommateurs, de les guider et de fournir de meilleurs services aux consommateurs face aux changements de l 'époque.

Le nouveau détaillant est un vocabulaire habile et chaud, plus il faut que les détaillants se mettent en pratique plut?t que de devenir "clavier Man" avec les points chauds.

La poursuite de l 'anxiété des points chauds, l' anxiété de l 'interprétation conceptuelle, fait que la compréhension du commerce de détail s' écarte.

In situ anxiété and confusion, never leave anxious and confusion.

Si le bambou est dans le coeur ou dans la sécurité, l 'anxiété diminue naturellement.

Sous cette vague de vente au détail, de nombreux détaillants sont sortis de leur propre rythme avec confiance, sans être dérangés par l 'extérieur.

Certains détaillants ont eu un sentiment de panique temporaire en raison:

Le premier est qu 'hier, on ne s' est pas intéressé à aujourd' hui.

C 'est un peu comme un détour.

L 'évolution de l' industrie, de la consommation, est le résultat d 'une évolution progressive et lente, et non d' une fragmentation soudaine.

Certains changements et certaines tendances sont apparus depuis longtemps et, si des mesures étaient prises hier, il n 'y aurait pas lieu aujourd' hui de s' attarder sur les points chauds.

L 'intégration avec les points chauds est le plus beau geste, et s' il y a un point chaud, il est clair que cela ne sera pas très long.

Deuxièmement, il n 'y a pas d' auto - Promotion ni de changement.

Il n 'est pas possible d' empêcher le changement entre le secteur et le consommateur, et si l 'on s' y oppose, on risque d' être abandonné, et la plupart des gens n 'ont pas eu le choix stupide de le faire.

Mais pour bien ma?triser l 'industrie et le consommateur et s' adapter à ces changements, il faut changer et se perfectionner.

La chaleur des points chauds doit être maintenue à l 'aide d' un contenu, les slogans ne sont que bruyants et sourds, comme une boule de vapeur qui semble s' agrandir et qui ne fonctionne pas.

Le nouveau détaillant est devenu l 'industrie de la recherche et de la bouche chaude.

Beaucoup d 'auteurs ont ainsi écrit et donné leur propre interprétation de leur nouveau commerce de détail.

A l 'est de Beijing, la recherche de "nouveaux détaillants" va faire appara?tre une vingtaine de livres.

Cela a encore accru la chaleur des nouveaux détaillants.

Le chaos coexiste avec les opportunités, la lecture coexiste avec l 'indépendance.

Devant les points chauds, l 'anxiété de l' avenir ne sera atténuée que par la poursuite de la pratique et de l 'innovation pour remplir le noyau de la nouvelle vente au détail.

La queue?

Au début de l 'année, l' intégration de "l 'équipe" a commencé.

Sous la houlette d 'Ali, tengxing, de nombreux détaillants ont été convoqués.

Il n 'y a pas assez d' entreprises blondes et brillantes, de grands cheveux, Yonghui, de Suning,

...

L 'industrie est rapidement fissurée et classée, comme une tempête qui souffle, le sable qui souffle est poussé de part et d' autre par le vent, et d 'autres encore sont emportés par l' inconnu.

Je veux, comme l 'amour et le mariage, voir la famille et la porte.

Derrière la queue est naturellement un jeu d 'intérêt, est le plus grand profit pour moi.

Toute coopération perd sa base et sa signification si elle laisse de c?té le profit et l 'altruisme.

Il y a des entreprises qui se tiennent debout sous les grands arbres pour bien prendre froid, mais les grands arbres sont grands, les ombres des grands arbres ne peuvent pas forcément supporter le ciel de tout le monde.

Ceux qui coopèrent ne sont pas forcément en mesure de réussir, et ceux qui ne coopèrent pas n 'ont pas nécessairement un avenir incertain.

Mais il y a des difficultés à se nourrir et à se nourrir face au choix collectif de l 'industrie.

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Qu 'on se tienne debout ou pas, on s' inquiète.

Il n 'y a pas d' escorte. Il faut y faire face.

La concurrence, c 'est aussi d' aller de l 'avant seul, peut - être même de se battre avec "frère de la même porte".

Il faut aussi réfléchir à la manière dont les ressources peuvent être utilisées au mieux, à la manière de trouver les points forts les plus avantageux dans le cadre d 'une coopération efficace et à la manière de protéger ses ressources, ses données et son influence de marque.

Un seul coup, un seul coup, un seul coup, un seul coup, un seul coup, un seul coup, il faut presser la mesure et la force appropriées.

C 'est une source d' anxiété.

L 'anxiété est pareille pour ceux qui ne font pas la queue.

Ce qui est inquiétant, c 'est de savoir s' il faut faire la queue, quelle équipe, bien s?r, il n' y a pas d 'autre choix, c' est - à - dire que la capacité de faire la queue dépend du choix de l 'autre, il y a des balances trop légères, il n' y a pas de prix.

C 'est plus anxieux.

Les géants, lorsqu 'ils choisissent leurs partenaires, mesurent, calculent et envisagent de ne pas opter pour la coopération si l' on ne voit pas les perspectives de coopération.

Il n 'y a pas d' équipe, bien s?r, mais aussi de s' accrocher, de ne pas choisir l 'un ou l' autre, de conserver l 'indépendance et la personnalité, de jouir de l' autonomie et de l 'indépendance de la petite parcelle.

Bien s?r que non.

L 'excellence de l' industrie réside dans l 'espace de progrès, l' espace de choix, l 'espace de développement, l' espace de concurrence, si ces espaces sont artificiellement remplis de marques pour certaines entreprises, l 'industrie perd son sens.

Ces détaillants, qui restent indépendants, risquent de se heurter à davantage de confusion et de problèmes, mais ils peuvent s' accumuler davantage d 'intérêt pratique avant d' accéder à l 'indépendance.

La guerre civile se poursuit et l 'instabilité et les choix se poursuivent.

C 'est une question.

Pour plus d 'informations, s' il vous pla?t regarder le monde des chaussures et des chapeaux.