李寧ニューヨークファッションウィークの旅は世界に向けて展示&_34;李寧&_34;風采を示します。

伝統から潮流への転換は、谷の底から新たな爆発に至るまで、連年の損失から赤字を黒字に転換するまで、李寧會社はでこぼこの中で前進している。

李寧は、誰もが知っている「體操の王子様」が引退して商海に入り、同名の國産スポーツ用品ブランド「李寧」を創立しました。その後、商海で何十年も浮き沈みしました。

かつての國産スポーツブランドのリーダーとして、李寧ブランドはいったん首と椅子を失い、連年の損失を出して、企業の危機を四件にしました。

今、特殊なファッションショーによって、「李寧」はスポットライトの下に戻り、この中國ブランドの発展実力に世界が再び焦點を當てるようになりました。

すべての可能性があります。「李寧」の広告用語です。企業家李寧がもたらしてくれた脫皮驚きです。

2018年2月7日、アメリカニューヨーク、一回

盛會が行われています。これはニューヨークファッションウィークで、世界で一番有名なファッションショーです。

毎年、數萬人のファッション愛好者がここに集まって、世界で最も優秀なアパレルブランドの風采を見るためだけに。

このファッションウィークに中國語のブランドが注目されています。それは中國からの「李寧」です。

中國のスポーツブランド李寧2018年秋冬シリーズはニューヨークファッションウィークに登場して、ニューヨークのファッションウィークに初めて足を踏み入れる中國のスポーツウェアブランドとなりました。

目を引く「中國李寧」の文字、経典の「トマト炒め卵」の配色、及び創始者李寧の體操競技場でのシルエット、これらの東方元素の強さが現れ、中國のスポーツブランドの自信を余すところなく展示しています。

復古と

伝統とヒップホップ、李寧ブランドの転覆性のあるデザインは異國を驚かせました。一時、友達の輪とネットのプラットフォームは次々と李寧ニューヨークファッション周の旅によって畫面を塗りつぶしられました。

李寧さんは言います。「私たちはスポーツブランドとして、自分をどう表現しますか？それとも自分が表現したいようなデザインで、皆さんのこのような共感を得られて、ブームになることができます。これは正しいと説明して、いいと思います。」

伝統から潮流への転換は、谷の底から新たな爆発に至るまで、連年の損失から赤字の黒字に至るまで、李寧會社はでこぼこの中で前進し、創始者の李寧も舞臺裏から再び「前線」に戻り、代理CEOを務め、また舵を取って航行している。

今の李寧は、両鬢が白くても元気いっぱいです。

商海に浮き沈みしていた彼は、今では誰もが知っている身分で有名な企業家です。

しかし、三十年前、彼は誰でも知っている「體操の王子様」です。

14つの世界チャンピオン、106枚の國內外體操競技の金メダルを獲得しました。このような傲慢な戦績は「李寧」という字を中國體操史上の輝かしいものにしました。

しかし、選手としての輝かしい成績も引退の選択に直面しなければなりません。

1988年、李寧は引退しましたが、彼は順理に體育部門に入ることを選んでいません。健力寶に加盟し、自分の名前で「李寧」スポーツ用品ブランドを創立しました。

名聲の外にある李寧は自分の名前のブランド名を選んで、コミュニケーションコストを大幅に省きました。

でも、商売と體操は違う業界のことです。李寧は商海に入って初めて出征しました。

注文會では、李寧は出來上がった商品を展示しましたが、注文先は商品に感動されませんでした。李寧を褒めただけです。

スポーツ選手にとって、失敗は成功への道であり、デパートの新米にとって、「初めのうちは虎を恐れない」李寧は販売ルートの失敗を勝ち取った後、苦境の中で彼は新しい販売モデルを見つけました。スポーツ用品専門店です。

新しいスポーツ用品の専門店の販売モデルは、李寧のビジネスの道を順調に進めています。1996年、企業の発展の必要性から、李寧は健力寶を離れて、獨立して運営するスポーツ用品會社を設立し、本社を北京に移転しました。

會社もその年6.7億元の販売成績を作りました。國內のスポーツ市場のシェアの半分を占めました。

2004年に會社が上場し、李寧の一家は一時120億元に達しました。

會社がますます大きくなるにつれて、李寧は舞臺裏に引退することを選択し始めた。

2008年、國を挙げて期待されていた北京オリンピックが予定通りにやってきました。45歳の「體操王子」李寧さんは會場の聖火に火をつける主な走者になりました。

李寧さんはオリンピックによってブランドの宣伝をしていませんが、鳥の巣に火をつけてトーチに火をつけたのはやはり世界中に「Li-Ning」の名前が分かりました。

ウォールストリートジャーナルは、「これはオリンピック史上最も成功した無料広告かもしれない」と語っています。

2009年、李寧會社の中國での販売は初めてアディダスを超え、ナイキに次ぐ2位となりました。

しかし、良いことは長くないです。盲目的な拡張のため、2010年に大量の國産スポーツ用品が在庫危機に見舞われ始めました。

危機に対応するため、李寧會社はターゲット消費者の90後を新たにロックし、広告用語を「すべて可能」から「変化を発生させる」に変えました。

しかし、若い受け手たちはこのような変化に対してお金を買わないで、會社の転換はワーテルローに遭遇しました。

2011年、李寧は安踏に追い越され、失われました。

一番上の地位

2012年、李寧は店舗を1000軒以上閉鎖し、19.79億元の損失を出しました。2013年、2014年は引き続き損失を出しました。それぞれ3.92億元と7.8億元の損失を出しました。會社も未曾有の苦境に陥っています。

2014年末、利潤暴落とモデルチェンジの痛みを経験した後、創始者の李寧は再び「前線」に戻ることを決めました。

彼はこのような垂直機能部門の研究開発、購買、販売をやめて、バスケットボール、ランニング、バドミントンなどの事業部門を設置しました。各事業部は完備した産業チェーンを持っています。

以前、中國のスポーツブランドの小売店は大體ディーラーによって支配されていました。ブランド側は毎年何回かの仕入れ會を通じて、商品をディーラーに卸売りしていました。各店舗の具體的な経営狀況については、ブランド側はあまり知らないです。

したがって、より高い市場の感度とサプライチェーンの影響力を持つと、企業は千変萬化の市場で方向を見定めやすくなります。

細分化された販売體験だけでなく、李寧會社は「インターネット＋運動生活體験転換」を始め、モデルも伝統的な卸売りから小売モデルに転向しました。

李寧さんは「過去5年間、過去10年間、特に過去3年間、私たちは商品全體の調整を続けてきました。スポーツとファッション、生活、気楽、愉快、都市化というものをより有機的に結合できるようにするにはどうすればいいですか？」

ですから、私たちが過去2、3年ぐらい前に推したこれらの商品は、現代の若者によく似合います。もっと多くの人が期待しているデザインです。

もちろんこの中は私達のスポーツに基づいてするので、純粋なレジャーファッションの製品ではありません。私達のブームはスポーツブームに基づいているので、スポーツからファッションに至るまでのあのような潮はもっと活力に満ちています。

製品は時代と共に進み、ルートももちろんインターネットの流れに順応する必要があります。2015年12月、李寧と京東は協力して、京東物流は李寧のために製品から店舗までの全體物流解決方案を提供し、在庫と運営効率を最適化します。

活気を取り戻した李寧會社は、徐々に黒字に転じた。

発表された2017年中間決算を見ると、李寧會社の純利益成長率は66.79%に達し、「王者の帰り」という意味があります。

2108年、ニューヨークファッションウィークでは、李寧と李寧ブランドの力強い回帰をより深く感じられます。

中國の元素、スポーツ文化、ファッション、一新した李寧ブランドは世界で風采を示し、民族ブランドに対する誇りを喚起しました。

李寧の特殊な個人経歴は、企業が創立當初から獨特の遺伝子を持っています。これはまさに中國人、中國市場、ひいては國際市場が李寧ブランドに認められる重要な要素です。

2018年、李寧體育は自由遺伝子の著しい要素を持っていて、新たに進出し、中國のデザインの魅力を世界にアピールすることに成功しました。

ニューヨーク時代の広場の大きな幕の上でまばゆいあの赤い色、李寧の“王者の帰ります”の勢いを明らかに示して、新しい1年、全く新しい足、未來の李寧、すべて可能です。