森馬、美邦、太平鳥などが続々と寶の子供服の業(yè)務機會と挑戦を押して共存します。

現(xiàn)在は高級品ブランドに関わらず、ファッションブランド、スポーツブランドは全部配置力の子供服市場に拍車をかけています。子供服はすでにファッション業(yè)界の新興ホットスポットになりました。

森馬さんはさらに子供服の業(yè)務をしています。

近日、浙江森馬服飾株式有限公司（以下「森馬」という）は、自社資金で全額出資子會社の上海綺美服飾有限公司を設立する予定で、登録資本金は人民元2600萬元であると発表しました。

森馬氏は公告で、THE CHILDREN’S_PLACEブランド事業(yè)の発展を推進することを目的としている。

これは更に會社の多ブランドアパレルクラスター、児童産業(yè)クラスターの発展を加速するのに役立つ。

5月3日に森馬は、自己資金で約1.1億ユーロ（約8.44億円）のSofiza SAS（＃10）の株式と債権を買収すると発表しました。

ソフィザスはヨーロッパの中高級子供服業(yè)界のリーダー企業(yè)キディリスグループの100%の株式を持っています。後者の唯一の株主です。

この取引の最終目的は、キディリスグループのすべての資産を買収することです。

森馬氏によると、Kidilizは既存のバラバラブランドの子供服業(yè)務とブランドポジショニングと主力市場で明確な相補性を持っており、買収を通じて、大衆(zhòng)からハイエンドに位置付けられた多元と豊富な子供服ブランドの組み合わせを持ち、ヨーロッパとアジア主要市場及びその他の國際市場での進出と経営能力を備え、グローバル化のサプライチェーン配置を持っている。

業(yè)界関係者によると、バラバラは國內シェア1位を達成した。

子供服業(yè)界の成長率が高く、全體の発展狀況が明るい背景に、森馬はさらに

業(yè)務への投入も當然のことです。

子供服「青い海」

実は、森馬だけではなく、スポーツブランドのNike、_adidas、安踏、ファーストファッションブランドのユニクロ、ZARA、GAP、そして本土の服裝ブランドの太平鳥、美特邦威、江南の布衣、七匹狼などは子供服の市場でスープを分けたいです。

なぜこれらのアパレルブランドは続々と局子供服市場に進出しているのですか？

「現(xiàn)在、子供服は青海市場です。

子供服は大人の服より利益が多いです。」

ブランドのマーケティング専門家の陳魏さんは「國際金融新聞」の記者の取材に対し、同じ価格で大人の服に比べて、子供服に必要な布地と人件費がより少ないため、総コストはより低いと述べました。

森馬2017年年報によると、森馬の子供服の営業(yè)収入は63.22億元に達し、同26.4%伸び、森馬の営業(yè)収入の52.56%を占め、粗利益率は41.52%に達した。

森馬の平均毛利率は35.77%で、カジュアル衣料と國內販売の毛利率はそれぞれ29.31%と35.77%です。

子供用プレートは森馬のために2002年に発売された業(yè)務ですが、高利を頼りに上を目指して森馬の発展の原動力となりました。

ブランドのマーケティング専門家の路勝貞さんは「國際金融新聞」の記者の取材に対し、子供服市場の成長空間はずっと大きく、特に大童市場では、市場はずっと死角があると述べました。

また、森馬の制品陣営では、badi、MarColor、Balabala、Mini balabalabala、mogdodoなどの子供服業(yè)務の營収比がレジャー服を超えており、レジャー服よりも加速度が高い。

「カジュアル衣料の競爭圧力が高く、成長が遅い中、子供服市場に新たな競爭力が現(xiàn)れる」。

このほか、太平鳥やミットスキーなどの子供服業(yè)務における表現(xiàn)もポイントになります。

2017年、太平鳥子供服ブランドMini Peace_は小売額10.42億元を実現(xiàn)し、同29.31%増加した。

売上高は7.09億元で、同37.48%増の52.37%に達した。

2016年、太平鳥子供服店635家は昨年末より194軒増えました。

2016年の営業(yè)収入は5.16億元で、前年より65.91%伸び、粗利益の2.77億元を実現(xiàn)し、前年より63.41%伸びた。

太平鳥は2016年の年報で、子供服の業(yè)績が急速に伸び、會社全體の収益力の安定性を確保したと発表しました。

メトスボンベフィナンシャル紙によると、傘下のMoomooとME&CITY KIDSの子供服ブランドは2017年通年合計で店舗の小売収入が同32%増となり、2016年の売上高は同41%増となった。

しかし、「たらい一杯」を稼いだ人もいれば、「あばら骨」と同じ形をしている人もいます。

七匹狼は2008年から2010年まで子供服を試したことがあります。その2010年の年報によると、七匹狼子供服、婦人服、サンボスという三つのシリーズの販売収入は3015.37萬元で、七匹狼の六大製品シリーズの総販売収入の1.48%を占めています。

七匹狼2011年とその後の年報には、子供服の業(yè)務はありませんでした。

チャンスと挑戦が共存する

智研の諮問データによると、203-2012年の中國の子供服

規(guī)模の複合増速は7.6%で、2016年の市場規(guī)模は1450.11億元に達しました。

世界服裝靴ネットの統(tǒng)計データによると、2017年の中國の子供服市場規(guī)模は1500億元を突破しました。

世界的な情報コンサルティング會社のローランベルグは、2020年までに國內の子供服市場の規(guī)模が2800億元を突破し、國內の子供服市場がより大きな爆発期を迎えると予想しています。

今は贅沢品ブランドに関わらず、ファッションブランド、スポーツブランドはレイアウトに力を入れています。

子供服はすでにファッション業(yè)界の新たなホットスポットとなっている。

森馬社長の周平凡さんによると、長年の急速な発展を経て、成人服

エピタキシャル拡張式を中心とした急速な発展段階から內生式を中心とした最適化発展段階に入りました。子供服業(yè)界は二胎政策の恩恵を受け、急速な発展段階にありますが、より多くの新たな參加者がこの業(yè)界に進出します。

「現(xiàn)在、子供服を作るアパレル企業(yè)は主にブランドを兼用して買収する方式で行われています。

相対的には、

企業(yè)が子供服を作って、運営モード、仕入れ、ブランドの運営、管理の上で、違いは大きくありません。

また、國境を越えた企業(yè)の資本が比較的に充実しており、快速な配置と拡張ができる」と述べました。

ブランドマーケティング専門家の路勝貞氏は「國際金融新聞」の記者に語った。

陳魏さんによると、これらのアパレルブランドは子供服を作るにはまだ一定の優(yōu)位性があります。例えば、デパートと交渉するなら、話の権利がもっと強いです。

ナイキ、李寧などは第二線の商業(yè)圏で普通は四、五軒の店があります。これは強い交渉優(yōu)勢を形成することができます。

また、これらのブランドのサプライチェーンも単一のアパレルブランドより強いです。

「一部の企業(yè)では子供服の分野には觸れていないが、子供服市場の特性を把握するのは本業(yè)より正確ではないかもしれません。また、併合企業(yè)の権利と管理の融合及び購買融合の問題についても企業(yè)が克服しにくい困難です。」

道勝貞氏は指摘する。

注意すべきなのは、競爭が激化しているにもかかわらず、子供服市場の集中度は依然として低いです。

智研の諮問データによると、2017年に森馬傘下のバラバラ、アディダスの子供服を除いて、この市場のトップ10を占める他のブランドの市場占有率はすべて1%を超えない。

業(yè)界関係者によると、森馬子供服は相対的に中低市場にありますが、シェアはまだ大きいです。発展速度も比較的安定しています。

「森馬さんはここ數(shù)年、チャネルの沈下を続けています。ブランドイメージと価格が錯亂しています。

レジャー市場での開拓スペースはすでに非常に限られています」。