鋭い歩、アディダスからnew Balanceまで、楽歩は結(jié)局破産保護(hù)を申請(qǐng)します。

楽歩とアディダスの分割は予想より複雑で、時(shí)間がかかります。同時(shí)に、楽歩は物流ネットワークの構(gòu)築、発展の過(guò)程でも挑戦に出會(huì)いました。

また、40年以上の歴史を持つアメリカの靴ブランドが苦境に陥っています。

アメリカ現(xiàn)地時(shí)間の5月14日、楽歩（Rockport）はアメリカ破産法第11章に基づいて裁判所に破産保護(hù)申請(qǐng)を提出し、一部の店舗を閉鎖してコストを軽減することを検討しています。

このブランドは1971年にSaul L.Katzとその子會(huì)社Bruce Katzによってアメリカマサチューセッツ州Cantonによって創(chuàng)建され、デザインにスポーツ科學(xué)技術(shù)を融合することに注目し、世界で55以上の市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

これは世界最大のファッション靴メーカーである九興ホールディングスの顧客です。

9興ホールディングスの5月15日の公告によると、この公告の日付において、楽歩とその関連會(huì)社が支払った未返済の貿(mào)易債務(wù)は約1030萬(wàn)ドル（この金額は対帳する必要がある）である。

1986年、楽歩はアメリカブランドのリーボックに買収されました。

2006年にアディダスに買収された後、アディダスグループの子會(huì)社となりました。

2014年5月、アディダスは業(yè)績(jī)の落ち込みが激しく、戦線を縮小して、不振を見(jiàn)せる楽しさを売ることを決めました。

2015年1月に、プライベートエクイティファンドBerkshire、ボストンの靴ブランドNew Balanceの合弁會(huì)社が2.8億ドルの価格で楽歩を買収し、前の3億ドル以上の事前評(píng)価を下回った。

BerkshireとNew Balanceが共同で所有する合弁會(huì)社になった後、楽歩傘下には三つのブランドがあります。楽歩、レジャーラインブランドAravon及びもっと高級(jí)なDunham。

2017年末に、楽歩會(huì)社は全體的な販売を検討していました。その時(shí)、投資銀行のHoulihanを雇って顧問(wèn)になり、株式売卻や債務(wù)融資を含む再編案を検討しました。

現(xiàn)在、破産保護(hù)を提出した後、楽歩は第11章の案件期間內(nèi)に「?jìng)鶆?wù)者所有」という方式で経営することを提案しています。

消費(fèi)者は依然として世界の部門と専門店でブランドを買うことができます。公式サイトなどの電子商取引プラットフォームで買うこともできます。

同社が裁判所に提出した文書(shū)によると、ボストンのプライベートエクイティファンドのCharrlesbank Capitalは、ステップグループの株式の大半を買収する意図があり、この動(dòng)きは破産裁判所の承認(rèn)を得る必要があります。

Charrlesbank Capitalは楽しい歩の全世界の卸売資産と電子商取引のプラットフォームを重視して、そして北米の小売業(yè)を購(gòu)入するかどうかを検討しています。

一方、楽歩の提出した破産聲明によると、阿迪に売卻され、楽歩は大きな打撃を受けた。

楽歩株式會(huì)社の臨時(shí)最高財(cái)務(wù)責(zé)任者ポール-克斯特ロス（Paul_Korsturos）によると、楽歩とアディダスの分割は予想より複雑で、時(shí)間がかかります。費(fèi)用も計(jì)畫(huà)をはるかに超えて、2017年11月に完成します。

この過(guò)程において、楽歩は物流ネットワークの構(gòu)築、発展の過(guò)程において、経営面での挑戦に出會(huì)い、収入に負(fù)の影響を與え、破産保護(hù)を提出せざるを得なくなりました。

過(guò)去3年間、楽歩は厳しい経済の逆風(fēng)と運(yùn)営の挑戦に直面しています。靴類業(yè)務(wù)の経営成績(jī)に深刻な影響を與えました。

クリストロスは言った。

なぜアディダスを脫退するにはそんなに時(shí)間がかかりますか？現(xiàn)在、アディダスと楽歩の両方とも情報(bào)を公開(kāi)していません。

ある會(huì)社の法律師は怠け者のスポーツに対して、不確定な要素が多いため、一つの買収案の完成時(shí)間は絶対的な基準(zhǔn)がないと分析しています。

一般的に、ビジネス條項(xiàng)が満足し、各方面の前置條件が備わっている場(chǎng)合、取引を行うのが早いです。

一方、楽歩の破綻は現(xiàn)在の実體店が直面している巨大な経営圧力と無(wú)関係ではない。

自分の公式サイトの販売プラットフォームがありますが、楽歩の卸売業(yè)務(wù)は57%の売上高を占めています。例えば、梅西百貨、靴靴専門小売店などの問(wèn)屋は重要なパートナーです。

アメリカグリーンストリートアドバイザーのデータによると、この2年間はシアーズ百貨店、彭尼百貨店、梅西百貨店および一部の専門小売店が続々と閉店しています。

また、長(zhǎng)い買収の過(guò)程で、ブランドの建設(shè)をおろそかにして、若い消費(fèi)者グループへのマーケティングの機(jī)會(huì)を失った。

創(chuàng)立以來(lái)、マーケティングに優(yōu)れているのはその特色です。アメリカのカーター大統(tǒng)領(lǐng)とブッシュ大統(tǒng)領(lǐng)を広告に起用しました。

スポーツと正裝靴の融合を強(qiáng)調(diào)していますので、ステップ前はスポーツイベントで自分を販売するのが得意でした。1990年、ロ歩副総裁はDressportsの靴を履いてマラソンをしてこの靴の性能を証明しました。1993年に登山家はOCKPORT Umbwe Trail登山靴を履いてアフリカ最高峰のキリマンジャロに登りました。2001年にヨットの靴と提攜していました。アディダスの靴の靴の代表大會(huì)は2000年になりました。2001年になりました。アディダススポーツスポーツスポーツスポーツの代表大會(huì)であります。関心を持つ。

楽歩さんは2007年に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出して、オーディションを受けたことがあります。呉秀波さん、鄭伊健さんなどのスターを呼んで、2011年に上海で52の小売店を開(kāi)きました。

しかし、2014年7月31日、アディダスグループは突然、為替レートの変動(dòng)、ウクライナの政治的衝突、ゴルフ市場(chǎng)の弱さなどの非制御的な要因が原因として利益早期警報(bào)を発表しました。

その後、売られる前も取引が完了するまでも、ほとんどブランドプロモーションが行われておらず、新しい作品が登場(chǎng)しないままです。

楽歩中國(guó)は2015年に勝道スポーツに買収されました。

2015年末に、勝道が運(yùn)営するミニブログのアカウント「アメリカ楽歩」は中國(guó)にある41店舗を列記しました。それぞれ北京、上海、天津、南京、徐州、無(wú)錫、昆山、西安、フフホトの9つの都市にあります。

しかし、2016年以來(lái)、これらの店舗も徐々に閉店しています。

怠け者の熊のスポーツの理解によると、今楽歩は北京に五つの店舗があります。その中の二つはアウトレットにあります。

アメリカに比べて、中國(guó)のネット通販の発展は明らかに速いです。

商務(wù)部が発表した「2017-2018中國(guó)百貨店小売業(yè)発展報(bào)告」では、2017年の百貨店小売業(yè)の革新転換のペースが加速し、伝統(tǒng)的な業(yè)態(tài)分化が発展し、新規(guī)店舗數(shù)は同時(shí)期に減少し続け、伝統(tǒng)百貨店の投入が大幅に縮小されたと指摘しています。

下の企業(yè)は資本市場(chǎng)の認(rèn)可を得ながら、市場(chǎng)の発展に適応するために統(tǒng)合を加速しています。

015年と2016年、楽歩は前後して京東と天貓に旗艦店を開(kāi)設(shè)しました。

天貓を例にして、楽歩に関心を持つ客は今まで6.3萬(wàn)人しかいません。

これまでは楽歩競(jìng)合品とされていたその楽（Clarks）は、貓の公式旗艦店で77.4萬(wàn)人の注目を集め、愛(ài)歩（Ecco）の公式旗艦店のデータは89.8萬(wàn)円だった。

現(xiàn)在、楽歩はアメリカに27の獨(dú)立小売店を持っています。カナダに33の店舗があり、22の販売代理店を持って、世界35カ國(guó)にその製品を販売しています。

楽歩の前に、アメリカの最大のチェーンの平価の靴の店P(guān)ayless、有名です。

ブランドの玖煕はすでに破産保護(hù)を申請(qǐng)し、再調(diào)整を行っています。