再結成、破産、倒産…泉州靴服企業の活路はどこにありますか？

?前世紀80年代から今まで泉州、晉江、石の獅子はすべてかつて靴の服のため有名で、しかし今、このかつて光り輝く“寶珠”、だんだん昔の光沢を失いつつあるようです。　　

30億の借金を殘して、工場は停止して、立案されて調査して、今年の3月、1991年に創立した泉州の靴の服のブランドの富貴な鳥、倒れました；

數ヶ月前、スターの周杰倫さんに推薦してもらいましたが、ピーク時には全國に4000店以上の店がありました。

時間は更に1年前に進めて、喜得龍會社は破産して再建して、福建省の超靴業會社は破産して再建して、かつて業界に泉州の靴の服の企業のために汗を握るようにさせました。

前に行くと、かつて有名だったジーパンブランドの看板ブランドが破産清算を申請しました。

福建省の超靴業、再編成に成功したノキもあります。

前世紀80年代から今まで泉州、晉江、石の獅子はすべてかつて靴の服のため有名で、しかし今、このかつて光り輝く“寶珠”、だんだん昔の光沢を失いつつあるようです。

落下する

80後にとって、スポーツブランドの金萊克は、その年で名聲の絶頂と言えます。金萊克の本部は晉江池の店鎮に位置して、隣り合うのは有名な陳埭鎮で、陳埭鎮は安踏、特歩、361度、デル恵と喜得龍などの“大きい札”の発祥地で、デル恵の本部の所在地です。

湖南から來た陳武さんは18歳で晉江でアルバイトをしました。7、8軒の工場を交換しました。最後に自分も工場を始めました。靴工場に靴ひもを提供します。

陳武さんによると、以前の注文會は毎年4回開催されています。毎回人だかりが続いています。この2年間、1年に2回開催されています。毎回大企業でも數百人しかいません。

彼の口の中の有名な企業は、富貴な鳥とデルタです。

富貴鳥は1991年に創立された泉州靴、服飾ブランドで、ピーク時に國內第三位のブランドビジネスレジャー靴製品メーカー、第六位ブランド靴製品メーカーにランクされました。しかし、今年3月、「この鳥」に伴って、30億円の莫大な借金を背負い、工場の半分が操業停止し、従業員が流失したため、資金チェーンは全線崩落しました。

デルファイは周杰倫の「異常な道」で有名な市場で、ピーク時には全國で4000店以上の店舗を持っていました。昨年末、中國東方資産管理株式有限公司福建省支社は、デルタ、ニューアグループ、ウィンの3つの企業がすでに休業狀態にあると発表しました。その資産も公告期日後に処分します。

陳武さんは去年、安踏會長の丁世忠さんが安踏上場10周年記念式典に參加した時、10年前にはない企業が大きくできたと言っていました。10年前に多くの大きな企業がなくなったと覚えています。この話をする時、かつての年間売上高が30億元を超えた喜得龍は破産百日未満と発表したばかりで、デルタも満身創痍です。

2006年8月5日、泉州市中級人民法院は正式に喜得龍（中國）有限公司の破産更生案を受理しました。この小売ネットワークは全國28の省市をカバーし、數千を超える小売店を持つ福建スポーツスターが徹底的に落下した。

同時に、晉江裁判所は晉江閩超靴業會社の破産更生第一回債権者會議を開催し、全債務者會議で會社財産の分配処分を共同で決定する。晉江裁判所が公開した情報によると、今回の會議前に、63人の債権者が管理者に債権を申告し、債権総額は1.9億元である。

　　実のところ

晉江、石獅子の靴の服の企業だけではありません。

全國を見渡す

90年代に大陸市場に進出した百麗は、店舗を拡張して2012年をピークに、2010年から2012年までの年間の純増加店舗數は1500-2000店で、特に2011年にはさらに増加率が高く、平均二日間で新店がオープンしました。昨年、市を引退し、私有化したと発表しましたが、これも「靴王」という意味で神壇に別れを告げました。

艾格は全世界で3767の販売店を運営しています。そのうち、987の間はヨーロッパにあり、2442の間は中國にあり、また338の國際特許経営店があります。注意すべきなのは2017年上半期中に、艾格集団は21の下著販売店を新設したが、これらは中國市場と関係がなく、中國市場上の半年は主に閉店停止を主とし、2017年上半期だけで154店舗を閉店した。

赤字が続いていたのは、昨年の損失が7.34億香港元に達し、1000以上の店舗を閉鎖しました。これまで2015年と2016年には、それぞれの店舗805店と1030店を閉店しました。この現狀に直面して、最近ダファニーも店舗の風格、國境を越えて協力して、電気商の業務の方面で行動があります。

　弊害

　1、盲目的に上場する

泉州の多くの企業は競爭心理があります。晉江、石獅子の多くの靴服企業の上場成功に伴い、多くの企業は上場を求めています。上場のために高いコストを支払わなければなりません。企業は稅金を支払う必要があります。また、「包裝會社」のコミッションを支払う必要があります。ある企業は數千萬円を売り上げていますが、上場のために稅金だけで千萬円を超えると言っています。ある業界関係者によると、ある企業の上場資金は2.3億元で、包裝に1.4億円がかかったという。多くの靴と服の企業が上場のために大量の資金を投入していますが、実際の経営狀況が追いつけなくなり、結果として企業の資金チェーンが切れて、企業の発展が大怪我をしました。

　2、盲目的に拡張する

もっと多くの工場を建てて、もっと多くの店をオープンして、かつて泉州の支配人達の慣性の思惟です。2008年の世界的な金融危機に伴い、外國貿易の注文が減少し、在庫危機と電気商取引の影響で、靴の衣料品店の取引が大きく及ばない前に、一部の支配人達は後覚を知って、業界のレベルアップ、製品の研究開発などの投資が少なくなり、盲目的な拡張に一連の影響を與えました。関連メディアの報道によると、ある靴服ブランドの単店の開店には60～100萬円の投資が必要で、これは企業にとって大きな投資コストです。

3、キャッシュフロー

多くの企業にとって、融資の主な手段は銀行、民間の借り入れと上場融資ですが、今のところこの3つの方法はいろいろな障害があるだけでなく、暗礁が沸き立っています。ほとんどの逃げ道の企業は債務の期限が切れて返済できなくて金鎖が破斷されました。企業はある程度の規模がありますが、銀行ローンを獲得することができます。より多くの中小企業は民間の借り入れにしか転向できません。

4、スターリング

かつて晉江、石の獅子の靴の服の企業は人気があってスターを招いて広告をして、中央テレビのスポーツチャンネルは甚だしきに至っては“晉江のチャンネル”と稱して、しかし今の消費者はとても理性的で、彼らは高い価格性能比の製品を選んで、あるいは高い付加価値の製品を選んで、あなたのこのブランドがどのスターが推薦するのなため買うことはできません。かつてのスターの環はもうない。

5、生産コストの上昇

生産コストの上昇はさらに利潤空間を圧迫する。晉江の靴の服にとって、過去に人口の配當に頼ってコストを下げて、融資して1歩進んで急速に大規模な近道をしてすでに存在しなくなりました。人力のコストは毎年15%のスピードで上昇して、1足の靴の400-750元の平均価格は長年不変で、転換は目前に迫っています。

6、革新力は消費者に適応しにくい。

80、90、00の後の成長に従って、このような消費群體は服飾の個性化、潮流化を求めて、伝統服裝企業の存在する製品と同質化の弊害は、若い消費者の需要と対立している。

　包囲を突破する

晉江は2020年第18回世界中學生運動會の開催権を獲得しました。靴服企業にとってはいいニュースです。

2017年の財政報告によると、安踏體育営業の総収入は25%増の167億元に達し、純利益は同18.5%増の30.88億元に達した。

また、舒華スポーツは、5月10日にA株の公募と上場の申請を提出しました。

最終的に企業の運命を決定する肝心な點は企業自身にあるべきです。製品の革新力を高めるのは消費者の消費習慣と心理の把握と流行傾向のタイムリーなコントロールにあります。コストダウンは製品製造、サプライチェーンとチャネル運営の面で入手します。

新しい小売時代には、ビッグデータ、AI技術がオンラインで応用されるようになりました。例えばデジタル時代のZara専門店は自動的にクリックして商品を受け取ることを実現します。店舗はiPad、知能の試著鏡、セルフチェックとネットショッピングの注文書を持ってセルフで商品を取ります。もちろん店舗と技術の接觸は短期間でカバーすることができません。技術が未熟で、高コストの需要があります。

それ以外に、オンラインラインの下で二重ルートが融合するのは成り行きのありかで、ルートの優位があってもルートを通じて消費者の優良品質のユーザーに體験を與えます。最近はあらゆる力を盡くして、若い消費層の好奇心と個性を満足させ、優れたユーザー體験を強めることで、ユーザーの粘りを増加させ、顧客の流れを増大させることができます。最近、京東はインテル、ウォルマート、唯品會など數百のAR業界と小売業を連合しています。業種パートナーは全國初のAR無界イノベーション連盟を設立し、AR技術を使ってオンラインとオフラインの新たなショッピングシーンを作り上げることに力を盡くしています。現実的な視覚體験の形式を強化することによって、消費者のために買い物の新鮮さと楽しみを創造し、「體験式」ショッピング方式で消費感を向上させます。若い消費者は新しいものに接觸したいと思いますが、同時に能力が強いので、技術と小売業を結びつけるのは將來の進路かもしれません。