標準化でアパレル企業の二化融合をリードします。

新たな産業技術革命がはじまった今、「標準」は各國が情報化時代の利器となっています。ドイツが打ち出した「工業4.0」にせよ、中國が打ち出した二化深度融合戦略にせよ。新しい産業技術革新の波に対して、各國は「標準」の力を挙げて競爭の最高點を占う戦略的な意図を持っています。ファッション産業は大衆の美しい生活に憧れている民生産業として、デジタル化、ネット化、インテリジェント化が絶えず発展する過程において、産業の変革をリードする標準化がもっと必要である。

　「隠しチャンピオン」の裏の力

ドイツの製造業はこのような「ステルスチャンピオン」を持っています。彼らは専門分野で有名ですが、一般の人には知られていません。彼らは小さいころからねじ釘のような製品の開発に専念していますが、年間売上高20億ドルの大ヒットを記録しています。

世界の製造業の覇者として、ドイツは世界一流の生産技術、技術労働者だけではなく、その“ステルスチャンピオン”の精を出す職人精神は更に人に稱賛されています。“ドイツ製造”が世界制覇する最も重要な要素は“標準”に屬しています。

ドイツでは、消費は標準で権益を保護し、生活を導きます。企業は標準で発展し、競爭を勝ち取ります。政府は標準で先進を押し広め、立ち遅れを淘汰します。2013年にドイツが「工業4.0」という概念を提出した時、最初の分野は標準化と參考構造であり、パッケージ共通の基準を制定することによって、知能工場の生態チェーン上の各環節の協力メカニズムを構築し、生産プロセスを最適化し、情報の効率的な切り替えを実現します。標準化の視野の下で、ドイツの製造業者は「工業4.0」の発展経路をはっきりと描き出しています。実際には、「工業4.0」の変革の中で、製造、製品、運営、流通、消費、フィードバックなどの生産と消費の環節で標準化が実現されれば、急速なデジタル化の基礎が備わり、標準化は産業の変革が実現される前提である。

企業自身にとって、インターネットと情報技術を基礎とした時代背景の下で、資源要素と生産要素の統合はより科學化され、全體の過程はよりインテリジェント化、自動化、個性化されます。この過程で、各環節と各システム間の高度な協同は標準體系の構築に対して新しい要求を提出しました。多くの技術基準、サービス基準、管理基準と安全基準を制定し、実行することによって満たされなければなりません。

　二化融合行動フォーカス「標準化」

「標準化」を実踐することが第一任務である。「工業4.0」は第三次産業革命の開拓と拡張であり、第四次産業革命を推進する重要な擔體である。「工業4.0」、二化融合という概念化の外郭をはがすと、異なる國が新たな産業技術変革に対応する理念と戦略配置の差異性が見られますが、その根本的な核心は一致しています。わが國はすでに新型工業化の道を歩み、情報化と工業化の深度融合の戦略を速め、政策面で中長期的な配置と計畫を行った。2013年、工業?情報化部が発表した「情報化と工業化深度融合特別行動計畫（2013～2018年）」は、二化深度融合の意義と戦略展開を明確にした。その中で、第一の行動計畫の主な目標は企業の二化融合管理システムの國家標準を制定し、企業システムの二化融合を推進する共通方法を規範化し、全國的な第三者認定サービス體系を確立し、企業の設立、実施と二化融合管理システムの改善を促進し、企業の安定的な情報化効果の獲得を促し、企業の情報化環境下での競爭力の構築と向上を導くことである。

シリーズの國家基準が生まれました。標準化活動の役割は製品、プロセスとサービスの適用性を改善し、貿易障壁を防止し、技術協力を推進することにある。中國政府は二化の融合を推進する上で、標準的なサポートとキャッチャーの役割を重視しており、2017年11月1日、國家標準GB/T_23002-2015「情報化と工業化融合管理體系実施ガイド」が正式に発表され、GB/T 2300-2015「情報化と工業化融合管理體系基礎と用語」、GB/T_23012;23012;「実施ガイド」は、企業が二化融合管理システムの各要求を実行するための一般的な指針、指導的な方法と実施提案を提供し、「基礎と用語」「要求」などの標準と組み合わせて、システム化、操作可能な二化融合管理方法論を形成し、企業が管理方法を日常運営に運用し、新型の能力を確保し、効果的に製造し、企業の持続可能な発展を実現するよう誘導した。

ポイント業種分野別の基準は早急に公布されるべきである。二化融合特別行動の標準化戦略は明らかな「先導＋研究開発」モデルの特徴を持っています。即ち、先進技術の研究開発に伴って、標準化の同時化、ひいては超前に行って、工業企業の発展のために全體の枠組みを描き出します。「二化融合」の建設が深くなるにつれて、業界は実踐と標準化の問題において一定の認識を持つようになりましたが、業界別、分野別の関連基準を実行するにはまだ空白です。そのため、標準體系の整備は「二化融合」の発展の中の重要なものとなっている。GB/T_23002-2015「情報化と工業化融合管理體系実施ガイド」の前置き部分は明確に提出しており、システム指導基準の応用のために、融合管理體系の重要な內容と枠組みをさらに開発し、関連方法とツール標準については、異なる業界と異なる分野の特色と需要に基づいて分類基準を制定し、関連する參考モデルを提供することができる。この前提の下で、アパレル業界の発展特徴に焦點を當て、更にアパレル企業のために活用される二化融合基準を制定することは企業建設、試行、二化融合発展の重要なルートだけではなく、我が國の服裝産業のモデルチェンジアップ、情報資源の開発、製品の國際競爭力を高める基礎條件でもあります。

「標準」の力を挙げて、服企業の二化融合を促進する。

中國の衣料品企業の2つの統合の実施は、ほとんどの部分から著手し、企業の最も必要な一環として、一部のアプリケーションが成熟した後に総合的な統合アプリケーションを実施し、一部の業務アプリケーションと統合アプリケーションの比較的成熟した基礎の上で、企業內外の資源を全面的に統合することによって、企業の下流のサプライチェーン企業と密接に協力し、企業の市場需要の変化に迅速かつダイナミックな反応し、生産効率を高め、生産コストを低減し、企業の競爭力を高めます。現在、中國の大手アパレル企業は二化融合の面ですでに豊富な実踐経験を持っています。業界をリードして情報化、インテリジェント化の道を歩む過程で重要な役割を果たしています。

一、企業の二化融合に対する認識が足りない。企業の「トップ」の重視、情報化主管権利有限と財務主管からの支持が足りない。

二、二化融合は企業戦略と整合していない。企業の運営戦略と情報化戦略は対応関係に欠けており、企業はダイナミックな操作プロセスに欠けており、運営戦略と情報化戦略の間の長い間の対応関係を保証する。

三、重技術の軽管理。アパレル企業は二化融合を推進する中で「情報パラドックス」が存在し、情報技術による迅速かつ幅広い変革によって管理上の苦境をもたらします。

四、再構築、軽維持と応用を重視し、ハードウェア設備への投資はソフトウェアシステムの建設と管理を無視し、二化融合をソフトハードウェアシステムの構築と簡単に理解し、データ、情報の収集、整理、利用という基礎的な仕事を軽視している。

五、「情報孤島」はあまねく存在しています。企業の各部門間の情報伝達がうまくいかず、生産、財務、人事、販売などの情報孤島を形成しています。

服企業のシステムの確立、実施、維持、改善のための2つの融合管理システムは、企業の2つの融合の問題を解決するために導いた。服業界の二化融合標準體系はトップレベルの設計指導の下で、基礎建設、製品設計、生産製造、プロセス管理などの各段階に深く入り込み、最終的に総合集積の思想を利用し、定性と定量を結合して、セットの服裝企業の二化融合管理システムのシリーズ標準を形成しなければならない。

全世界の産業競爭がさらに激しくなる時代背景において、服裝業界は早く方法を見つけて対応しなければなりません。二つの融合はきっと探求するべき方向です。中國のアパレル企業の二化融合の過程で発生した問題の多くは、「どうすればいいか」「どうすればいいか」を知らず、服裝企業の二化融合管理システムのシリーズ標準を制定する重要な意義は、情報時代の産業転換とアップグレードの問題を効果的に解決することにあり、企業が二化融合を推進する過程で標準的であり、方法に従って、服企業が二化融合を通じて新型の環境下の能力を形成することにある。市場応答能力、品質保証能力、研究開発革新能力、安全保障能力、社會責任履行能力など、あるいは情報化の條件下で生み出される新たな能力を高め、アパレル企業の情報化応用レベルを高め、産業転換とアップグレードのテンポを速める。