再び旅行會(huì)社を買収して、ヒヌールの主な事業(yè)は速い“抜け?！堡扦工?？

主業(yè)は難しいです。ヒヌールは別の道を探しています。

シソンホールディングスに引き継がれた後、かつてブランドのメンズを主に扱っていた上場(chǎng)企業(yè)ヒヌール（002485.SZ）が観光プレートのレイアウトを続けています。

6月6日、ヒヌールは重大な資産再編の停止公告を発表しました。會(huì)社は株式の発行または現(xiàn)金支払いによって麗江玉龍花園投資有限公司と麗江暉龍観光開発有限公司の100%の株式を買収するつもりです。

公告によると、今回の取引相手は広州幸星です。

ブルークジラの生産は記者の調(diào)べにより、広州幸星は君華集団の全額出資で持ち株していますが、ヒマラヤスギホールディングスは君華集団の持ち株71.5%です。

ヒヌールが旅行會(huì)社を買収するのは初めてではない。

3月14日、ヒヌールはシャングリラ市仁華置業(yè)有限公司の100%株、西安天楠文化旅行開発有限公司の90%株を買収すると発表しました。買収価格はそれぞれ5000萬元と9000萬元です。

同社は、成熟した旅行プロジェクトの買収は、旅行資源と経営要素の両方を統(tǒng)合するのに有利であり、旅行レジャー産業(yè)に急速に切り込む効率的な方法であり、今回の買収は、會(huì)社の観光業(yè)務(wù)の配置を加速させ、會(huì)社の長(zhǎng)期戦略的な発展に合致すると述べた。

以前、ヒヌールは3年連続で非純利益の損失を計(jì)上したとして、質(zhì)問されました。ヒヌールは回答書の中で、文旅産業(yè)のレイアウトを拡大し、新たな利潤(rùn)の増加點(diǎn)を求めると述べました。

転換は経営の苦境に迫られる。

一家の集として

シャツや服飾品のデザイン、生産、販売が一體となった企業(yè)は、近年、ヒヌールが「売り」で業(yè)績(jī)を改善してきた。

2014年、ヒヌールの業(yè)績(jī)は165.26%下落し、純損失は0.46億元を失いました。2015年、赤字を捻って微利0.22億元を?qū)g現(xiàn)しました。2016年、ヒヌールの業(yè)績(jī)は再度下落し、純利益は746.86萬元を?qū)g現(xiàn)しました。

ちなみに、ヒヌールの収益はこの二年間、資産の売卻によって実現(xiàn)されました。

分析によると、微弱な利益の背後には、同社のケースを守るための手段があるだけだという。

記者がヒヌールの數(shù)年來の財(cái)政報(bào)告を調(diào)べてみると、2015年にヒヌールは北京の商店を販売し、利益のために1億元を超えたことが分かりました。2016年にはヒヌールは再び住宅などの資産を販売し、約4500萬元の利益を得ました。

つまり、転売店や家屋などの資産がなければ、ヒヌールは3年連続で赤字を出しています。

具體的には、2014年から2016年までのヒヌール控除後の純利益はそれぞれ-0.5億円、-0.58億円、-0.51億円で、連続的な損失です。

2017年、ヒヌールの純利益は0.35億元の全額出資子會(huì)社である諸城市普蘭尼奧男裝有限公司の100%株及び自社の店舗の対外譲渡によって実現(xiàn)された。

靴の服

獨(dú)立アナリスト、上海良棲ブランド総経理の程偉雄氏はブルークジラの産経記者に対し、ヒヌールはここ數(shù)年業(yè)績(jī)の低迷、持ち株の変更、資産の売卻などを経験してきました。

今でも服裝業(yè)務(wù)をしていますが、ヒヌールという名前はただの抜け殻です。

ホールディングス政策の転換に伴い、ヒヌールは旅行など他の業(yè)務(wù)に転換することになりました。