「魯豫紡績(jī)」は紡績(jī)金融サプライチェーン＋知能倉(cāng)庫(kù)貯蔵の新モデルを第一に推している

紡績(jī)企業(yè)は短期的に回転資金が不足しているため、多くの注文を受けられなかったり、受けられなかったりして、ローンを借りようとすると複雑な擔(dān)保や保証手続きやプロセスが必要で、しかも時(shí)間の周期が長(zhǎng)い。これは業(yè)界內(nèi)の多くの企業(yè)の社長(zhǎng)がよく頭を痛めていることだ。

長(zhǎng)年の発展を経て、「魯豫紡績(jī)」は全國(guó)に16の事務(wù)所と8つのスマート金融倉(cāng)庫(kù)を設(shè)置し、長(zhǎng)年にわたって全國(guó)の綿紡績(jī)業(yè)界で販売をリードし、製品は主に歐米、韓國(guó)、日本、東南アジアなどの國(guó)と地域に販売され、多くの國(guó)內(nèi)大手捺染企業(yè)と國(guó)內(nèi)外の國(guó)際有名ブランドの戦略的パートナーとなった。會(huì)社は強(qiáng)大な供給能力と倉(cāng)庫(kù)物流機(jī)能及び業(yè)界資源統(tǒng)合力を備えている。同社は以前、魯豫ブランクネットワークプラットフォーム化サービスと便利で迅速な微信マーケティング機(jī)能を発表した後、積極的に模索している業(yè)界インターネット+紡績(jī)金融サプライチェーン管理+スマート製造+スマート倉(cāng)庫(kù)+スマート物流サービスの発展の新しいモデル。

わずか半月で、すでに10社以上の紡績(jī)企業(yè)がこのモデルを通じて「飲む」ことで「タイムリーな雨」になり、多くの回転資金を獲得し、操作はスマート化を?qū)g現(xiàn)し、関連企業(yè)は東奔西走する必要はなく、すべてネットプラットフォームで操作を完了した。

「現(xiàn)在、多くの紡績(jī)企業(yè)が不足しているのは受注ではなく、運(yùn)転資金であり、企業(yè)の発展に影響を與えている。この業(yè)界內(nèi)には普遍的に困難が存在しているのを見て、中央企業(yè)と協(xié)力して紹興初の紡績(jī)金融サプライチェーン+スマート倉(cāng)庫(kù)の新サービスモデルを打ち出した」と同社の李志波董事長(zhǎng)は紹介した。実力が大いに増加し、紡績(jī)業(yè)のベテラン本業(yè)を堅(jiān)持すると同時(shí)に、スマート金融サプライチェーンとスマート倉(cāng)庫(kù)物流の建設(shè)及びインターネット販売などのモデルを試すことにした。

このモデルが発売された後、借金をしたい企業(yè)が多いため、もともと浜海にあったスマート倉(cāng)庫(kù)の基地はもう足りなかったが、最近は「魯豫紡績(jī)」が中國(guó)と備蓄している綿紹興直屬倉(cāng)庫(kù)は協(xié)力して、1萬(wàn)平方メートル以上の知能倉(cāng)庫(kù)基地を増やした。借金をしたい企業(yè)は荷物を倉(cāng)庫(kù)に置くだけで、商品と注文を経験した後、スマートプラットフォームはすぐに借金企業(yè)に金を貸し出すことができ、非常に便利で迅速である。

このモデルは短期的な運(yùn)用を経て成功した。「貿(mào)易プラットフォーム化、貿(mào)易工場(chǎng)化、以前は貿(mào)易は差益を主としていたが、現(xiàn)在は価格が透明化しており、伝統(tǒng)的な貿(mào)易理念とモデルを貿(mào)易サービス業(yè)者の役割に転換するのは必然的な傾向だ」と李志波氏は紹介した。プラットフォーム構(gòu)築後、彼の顧客は販売ルートの問題を解決するだけで、融資、物流、倉(cāng)庫(kù)、製品開発生産などはすべて彼が一挙に解決すると同時(shí)に、すべてのプロセスはオンラインで即時(shí)操作を?qū)g現(xiàn)し、貿(mào)易の効率と信用度を大幅に高めた。

ここ數(shù)年來(lái)、「魯豫紡績(jī)」はまた積極的に「一帯一路」に溶け込み、西部開発建設(shè)に參加している。現(xiàn)在、「魯豫紡績(jī)」は陝西省にハイエンド大型紡績(jī)企業(yè)プロジェクトへの投資を初歩的に確定し、陝西省を橋頭堡とし、「一帯一路」國(guó)家戦略に溶け込んでいる。「魯豫紡績(jī)」には、インターネット、スマート金融サプライチェーン管理、スマート倉(cāng)庫(kù)、スマート物流を一體化した紡績(jī)業(yè)界のインターネット販売プラットフォームを構(gòu)築するという企業(yè)の大きな夢(mèng)がある。