大データ時代、安踏建設一體化産業園は國際ブランドの道を歩みます。

國産スポーツブランドの発展速度は急激ですが、國際一流ブランドとはまだ一定の差があります。6月25日、安踏副総裁の李玲氏は、安らかに踏みつける一體化産業園を建設しています。産業園は物流を核としています。園內のデータを通じて製品の販売量を監視し、前線の研究者にデータ指導を行うということです。これらのデータを通じて、ブランドはより消費者に適した製品を生産することができます。高級品の中國連盟の栄譽顧問の張培英氏は、産業園の建設はより良い革新のための製品が國際ブランドを標的にしているが、未來の國産ブランドの発展はデザインと革新だけではなく、ブランド価値も考慮しなければならないと指摘した。

調査によると、安踏一體化産業園は會社のすべての物流プラットフォームを整合しており、正確な監視?管理を実現し、各都市と店舗の商品販売數量を細分化し、消費者の商品に対する好みを含めている。これらのビッグデータを通して、研究員はより明確な參考ができ、消費者の審美に合う製品を研究することができます。李玲はこれらのデータは市場一番早いフィードバックは未來ブランドが一體化産業園において十分に活用されている體現である。

実際、設計と革新から転化した効果はすでに安踏集団の業績の重要な源となっています。2017年12月、安踏はA-FLASHFOAMフラッシュ技術を正式に発表しました。この技術は革新によって材料緩震とリバウンドを実現し、3四半期で安踏に累計24億元の売上高をもたらしました。

技術による収益を除いて、安らかに踏みつける最近の製品の革新にも多くの突破があり、2017年9月、安踏のKT 3はアメリカで千人の列を作って買い占め現象を引き起こしました。この靴の代金は現在國內の市場価格で6000元近くまで炒められています。また、NASAと連名で発売されたSEEEDシリーズは、発売2時間で1萬セット以上を販売しています。張培英氏は、これらの革新的な成果にこそ、安らかに踏みつける製品の研究開発をより重視し、一體化産業園を建設します。

一體化園區の建設を除いて、安踏はすでに小売ルートを商店からショッピングセンターに変えました。データによると、安踏は各店舗のアップグレードによって20%-40%の販売成長をもたらします。また、グループはすでに電気事業を獨立した事業部として運営しています。単獨の設計チーム、研究開発チーム、販売チームとサプライチェーンチームがあり、相対的に獨立したシステムです。

2017年安踏グループ売上高は167億元に達し、純利益は31億元に達し、多くの國內外の競爭相手を超えました。しかし、李玲は、現段階の會社と國際一流ブランドはまだ一定の差があると強調しました。張培英はブランドの核心競爭力は製品そのものであり、その上で企業はブランド化の運営に入る必要があります。ナイキとアディダスを例にとって、今回のワールドカップでは基本的にすべての國家チームを分けて、多くの國を支援しました。しかし、最近では、國產スポーツブランドの制品と國際ブランドのギャップは、デザインの面では、多くの國際的な有名な招待されています。デザイナー。しかし、將來は本當に國際ブランドを超えたいと思います。持続的なブランドのマーケティングが必要です。それによって消費者の國産ブランドに対する固體観念を変えます。