Gucciはどうやって有名な贅沢品話題王になりますか？

Gucci_のブランド価値は歴史の最高値に達して、同66%増の224億ドルに達して、贅沢なブランドの中でブランド価値の増幅が一番大きいです。

開雲グループが今年4月に発表した2018年度第1四半期決算によると、Gucciの売上高は前年同期比37.9%から18.67億ユーロとなり、5四半期連続の売上高の伸びが35%を上回る驚異的な伸びを見せた。

數日前、Gucci最高経営責任者のMarco Bizariは、ブランドの年間売上高目標は100億ユーロで、つまりGucciはLouis Vuittonに取って代わることを意図して、世界最大の贅沢ブランドになりました。

Gucciが収穫したのは売り上げの伸びだけではなく、もっと重要なのはファッション業界と消費者、特に若い消費層からの注目と検討です。

過去數年間、Gucciは業界內の運営モデルの特殊効果となり、メディアで最も多くなり、ミレニアム世代の最も人気のあるブランドとなっています。

そこで、Gucciの遺伝子の突然変異が発生したここ數年を整理しました。どうやって他の高級ブランドに勝つべきですか？

1.新しいCEOとクリエイティブディレクターが就任し、二つの力の改革

変更は約2015年に始まった。

この年の1月に、Marco Bizariは同ブランドのCEOとなり、デザイナーのAlessandro Michleをインセンティブディレクターとして抜擢した。

その頃、Gucciは2年間の落ち込みを経験していましたが、二人が就任した後、ついに販売の落ち込みが終わり、2015年第4四半期にブランドの4.8%の成長を回復しました。

2016年度のブランド売上高は同12.7%から43.78億ユーロに伸びた。

人は永遠に贅沢なブランドの発展の重要な要素の一つです。二人はそれぞれ経営戦略と設計美學を攻撃しています。ある程度見れば、Gucciを再生させたと言えます。

ローマ服裝學院を卒業したアルスアンドローは豊富な経験を持っています。これまで4年間のGucciアクセサリーディレクターを務めていました。

就任後、Gucciの前任総監督のスタイルを引き継ぐことなく、以前のGucciのセクシーで強い特徴を覆しました。

CEOのMarco Bizzariは2015年にスタートした一連の急進的な改革が運営の重點である。

最近、マルコビザーはインタビューでも、Gucciが最も貴重でコピーできないのは人材の資源だと述べました。

2.新たな設計思惟はブランドのためにしっかりした資本市場と文化を確立しました。

ブランド価値観は製品によって體現され、設計思惟の改革はブランドの再生において非常に重要である。

2015年2月、Alessandro Michleがクリエイティブディレクターに昇進した後、わずか5日間で新シリーズを完成しました。

彼が執筆したデザインの下で、ヴィンテージで華麗に動物トーテムに合わせて、鮮やかな衝突色の対比、繁雑で精緻な細部が目立つハイライトです。

鬼馬のデザインは賛否両論ありましたが、ファッションバイヤーや小売店で好評を得ています。

そこで、CEOのマーコ?ビザーは大膽な決定をしました。彼はテスト販売を行っていません。新しいGucci製品を店に投入して、個性的な表現で若い消費者を引き付けています。

これはクラウドグループを開くために大きな収益をもたらしただけでなく、彼の復古美學の解読によって伝統的なデザインの考え方を打ち破りました。

目まぐるしいファッション産業の中で、彼はこのブランドに新たな生命力を與えた。

3.ブランドの再生――店舗の包裝と改革

視覚のイメージはすでに巨大な変化が発生しています。新しいブランドイメージに合わせるために、店舗の中の改革が重要です。

もちろん全線の新設計品を敷く以外に、店舗自體のデザインも更新しなければなりません。

2015年9月、Alessandro Michleが自ら設計してミラノモントナポレオンストリートの旗艦店をリニューアルしました。

再設計した後、店は強烈なコントラストの色で特徴になって、絹の生地の各種の用品を添加して、そしてこの店で個人の注文制のサービスを加えました。

CEOのMarco Bizzariは當時、新しい店舗の設計理念はGucci_がブランドの新しいイメージを展示する重要な方式の一つであり、率先してこの理念をミラノモントナポレオンストリートの店舗に応用し、その後世界の店舗に広がっていくと述べました。

前に紹介したGucciニューヨークSOHO區の「GUCCI WOOSTER_」の最新店舗を紹介しました。斬新なコンセプトでデザインを完成し、贅沢なブランドを全面的に実踐して新しい小売を転売する方法を実踐して、新たな體験を創造することに努めています。獨特の実験空間になります。

4.ブランドの再生――蕓術化の試み

同時に、蕓術化元素は改革と同時にGucciのブランド理念に現れ始めました。

ブランドは持続的に各種の蕓術家と接ぎ木して協力して新しい集合を結び付けて、販売の制品の上で體現するだけではなくて、よく例えば音楽の蕓術家、落書きの蕓術家と協力して、音楽の作品を產出して、建物を改造します。

しかし言いたいのは、これは大きな溶鉱爐の新たな啓発だけではなく、もう一つの蕓術レベルを通してブランド精神の非凡な創造力を表現することができるということです。

この背後のビジネスロジックはGucciが消費者の心に勝つ方法を考えています。そして、考え方がはっきりしていて、的確で、豊かな審美力と受け入れ度が高く、強い購買力を持っている若い消費者を感動させます。

Gucciの蕓術的な試みは、ブランドの表面的な影響だけではなく、ブランドの大ファンの共感を誇りに思います。Gucciを持つアーティストの連名単品を盜むことは、実用化の効果です。

Gucciが注目しているのは自分のブランドの付加価値だけではなく、他のブランドに比べて、Gucciの文化付加価値が高いのです。これは一回限りのマーケティング戦略ではなく、美學システムを持っているだけの採用です。デザイナー本人はすでに無限循環の美學體系を持っています。

5.ブランドの再生――エレクトビジネスとデジタルマーケティング

2015年にはGucciが北米でブランド公式サイトを再発売し、2016年7月には「GucciGarden」オンラインアパレルシリーズを発売し、ブランド公式サイトのみで販売し、トラフィックを呼び込みました。

2016年5月にGucciはまた世界の豪華アクセサリーオンライン専門店のNet-A-Partと協力して、その巨大な流量はGucciのために販売と普及を持ってきました。

大挙して電気商取引のルートを再構築した年、オンラインのミレニアム世代の消費者はGucciの50%の売上高に貢獻しました。

人員については、昨年12月、開雲グループはトップデジタル専門家のグレゴリー?ボuteを首席デジタル官兼首席顧客官として任命し、グループの數字転換を指導し、もっぱら電気事業者を自営に組み入れる準備をしています。

Gucciは絶えずオンラインチャネルの配置を加速しており、その電気商取引の売上高は3倍になり、総収入の10%前後を占めると期待されている。

また、Gucciは多くの導入に注目されたデジタル創作活動を行っています。例えば、2015年から2017年までの3つのプロジェクトは方法が似ています。Instagramをプラットフォームにして、Gucciのシンボル要素をめぐって蕓術家に自由創作を呼びかけています。

若者の好みと新しいメディアを通じて、若者と深い関係を築きます。

贅沢なブランドが多少デジタル化の改革を排斥する時、Gucciの大膽さは良好な効果を得ました。

Gucciデジタルマーケティング戦略は內容の生産を重視し、多くの人に呼びかけて、集団創作の規模化効果を完成させて、連絡をより緊密にして、影響力はもっと広いです。

実は、贅沢品の本質は素晴らしいアイデアです。人々が內容に関心を持つ今日において、これは必ず贅沢ブランドの発展を測る重要な要素になります。

6.後方サプライチェーンの強力なサポート

2017年、Gucciは生産プロセスと製造ネットワークの変更に著手しました。

私たちはその新しく設立されたGucci Art Labを推し送りました。會社の未來の技術センターとして、皮と皮と

の蕓術実験室です。

Gucci Art Labは今年初めから有効になりました。敷地面積は37,000平方メートルを超え、800人以上の従業員がいます。

ここで、Gucciは無限のアイデアを引き出して、Gucciのブランドの抜群のを継続します。

位置付け。

過去3年間、Gucci製品に対する市場のニーズを満たすために、ブランドはサプライチェーンに大量の資金を注ぎ込み、生産技術と革新能力を維持し、垂直統合と生産サイクルの短縮を図っています。

Gucci ArtLab革と靴履物蕓術実験室の開幕は、Gucciの新たなビジネスプラットフォームの核心を明らかにしました。

実際、Gucciの「成功」は時代ごとの人気ブランドの統一特性であり、時代の脈拍をつかんでいる。

これは普通に見えるが、やってみると難しい。

Alessandro Micheleさん自身が言っているように、「私たちのやっていることはすべて社會の変化を反映しています。消費者の反応もいいです。

しかし、時には不思議なことに、ファッション業界はいつも勇気を持って表現していません。

以外で起こっている変化」