「出て行く」國のブームが、発展途上にどのような思考をもたらしているのか

本土ブランドは法を変えて外に出ようとしている。

「外に出る」という戦略が本當に消費者を引き付けることができるかどうかは、今から見ても確実な答えは得られていない。

中國の消費者の購買力の持続的な上昇に伴い、2030年までに中國は世界最大のアパレル市場になると予想されている。より多くの國際ブランドが中國に流入すると同時に、本土ブランドも法を変えて「外に出る」ようになっている。ショー會場を國際舞臺に運ぶ、大陸以外の地域にブランド旗艦店を開設する、國際的なスターをイメージキャラクターとして招聘する、海外ブランドを買収する……

サイトでは、海瀾の家、UR、Lily、太平鳥（MATERIALGIRL）、バラバラなどを含む最近「出て行く」いくつかの本土ブランドは、展開配置、店舗イメージ、ブランド樹立などの多角的な分析から解読し、発展の道で私たちにどのような思考をもたらすかを探っている。

點に面するようにレイアウトを拡張する

上記の統(tǒng)計のブランドの中には、太平鳥やバラバラが大陸以外の臺灣や香港地域に初めて店舗を広げたようなものがあります。海瀾の家やUR、リリーが直接海外市場に出店したようなものもある。その理由の一つは、大陸以外の店舗で、より立體的なブランドイメージを確立したいからだ。UR創(chuàng)業(yè)者の李明光氏が強調したように、ロンドンはグローバルなファッション小売センターとして、ここに出店することでURのブランドイメージがより多くの人に知られるようになった。

森馬會長の邱光和氏も、香港は決して巨大な消費市場ではなく、世界的に見て、森馬が世界に向けて最も重要な戦略的支點であり、グローバル化の発展を実踐する戦略的プラットフォームであると述べた。香港市場を配置することで、より多くの「大陸部以外の消費者」に森馬のブランドを認識させることができる。

一方、ブランドもこの機會に海外の中國人消費者に新たな選択肢を提供したいと考えている。結局、プライスウォーターハウス?クーパーズ（PricewaterhouseCoopers）のデータによると、中國の消費者は2018年にファッションや靴類に5000億ドルを費やすことになる。また、L 2ぜいたく品報告書によると、中國の消費者は世界のぜいたく品市場の30%を占めているが、國內ブランド消費は市場全體の7%にすぎず、その違いは主に中國の裕福な消費者の海外ショッピングに由來している。

太平鳥電子商取引事業(yè)部の翁江宏社長は例を挙げた。ファッションああ、彼らはたいてい國內からそれらを買っていくだろう」翁江宏氏によると、現(xiàn)在、世界には8000萬人の華僑がおり、彼らの中國ブランドへの需要は依然として大きい。

　店舗イメージの改造?アップグレード

多くのブランドの中で選ばれるには、第一印象が特に重要になります。ブランドにとって、店舗は消費者に自分をアピールする最も直接的な方法であり、それにはブランドが店舗の視覚的な提示に工夫を凝らすことが求められている。

海瀾の家にとって、海外の店は國內の店とは異なり、全體的なデザインスタイルはシンプルで、白系を主な色調とし、黒と灰色を補っている。門頭も従來の中文字「海瀾の家」+英語「HLA」の黃色のマークのイメージを変え、白い「HLA」の文字だけを表示した。

歐州初進出の國産ビジネスファッションブランドLilyも、バルセロナ旗艦店に最新の5.0店舗ビジョンを採用している。眩しいガラスは顧客の歩く時の視角の変化に従って、室內空間全體が異なる角度の観感を呈し、極めて現(xiàn)代的で明るいリズムを作り出したファッションスペース。

太平鳥傘下の新生代ファッションブランドMATERIALGIRLが臺灣?臺北にオープンした初の店舗。店舗の外観は白の科學技術感で表現(xiàn)され、內裝は光ディスク霓彩の現(xiàn)代感とレトロなトーテムのノスタルジックなスタイルと色調が混在している。衝突の中で世代交代の感情融合を構築し、個性的な潮流の新たな定義を與える。オプションは、MATERIALGIRLはワールドカップの勢いを借りて、サッカーブランドと連名で発売された「Umbro」シリーズを主力にしている。

　　「外に出る」には慎重に

注目すべきは、どんなに壯大な版図計畫と製品、店舗のアップグレードのサポートがあっても、國潮の「出て行く」という道には、容易な二文字はありません。

今年2月初め、太平鳥は天貓と一緒にニューヨークに出てショーを行ったことがある。なぜ天貓と協(xié)力して海に出ることを選んだのかと問われた時、太平鳥ブランドディレクターの鄒茜氏は「これはリスクを大幅に下げることができる。結局、歐米のような海外市場に対して、彼らは実際に中國のブランドに対して私たちが思っているほど楽観的ではない」と述べた。

これも説明に難くないが、ポスデンは昨年初め、総面積6292平方フィートのロンドン旗艦店を閉鎖した。さらに早い2016年には、海外店舗の閉鎖が相次いでいた。

コンサルティング會社Oliver Wymanの香港での小売パートナー、陳偉燦氏によると、これは中國ブランドが海外でストーリーやローカライズの特徴に欠けているためだという。

紡績服裝ブランド管理専門家で上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長は、「本土ブランドの國際化は中國市場の40年以上の発展の必然的な趨勢であり、中國を代表するブランド文化は歐米を主流とするブランドファッション文化に溶け込む必要がある」と述べた。

現(xiàn)在の中國ブランドは中國本土市場の急速な発展による資本化の助力のおかげで、歐米ブランドの中國本土市場への買収合併、ブランドIPの授権、歐米スターの代弁、あるいはいくつかの店舗の展示を開設するなど、より多くの資本力が國際市場競爭に參加している。しかし、ブランド競爭力は依然として普遍的に弱く、中國本土のブランドのプレミアムは高くなく、ブランドは文化的な基礎が不足しており、國際化のプロセスはやや初級的で、主流の消費市場に本格的に溶け込んでいない。

程偉雄氏によると、國際化の道は任重く道遠しであり、國際化に対する理解は導入や外出だけではない。中國の消費市場のさらなる規(guī)模化に伴い、中國本土市場徐々に國際市場に不可欠な重要な消費市場になるだろう。國際ブランドがまだ盛んに進出していない間に、市場とブランドの配置を加速させ、ブランドの垂直市場の深さをしっかりと行い、より深く根を下ろし、品數(shù)の細分化においても同様に世界ブランドを作ることができる。

ブランドは自身のグローバルな視野を借りて店を広げ、市場の高地を奪うと同時に、文化輸出の使命も擔っている。しかし、地域ごとに異なる消費理念に限られ、十分な市場調やブランドストーリーがない上で、「出て行く」という戦略が本當に消費者を引き付けることができるかどうかは、今から見ても正確な答えを出すことはできない。