江南の布の服:簡単な服、簡単ではない切符
もしかしたら、経典のものはすべてこのようにして、あまりに浮遊することはできなくて、これもこのように長年で、江南の布衣は依然としてそびえ立って倒れないでまた上場する原因でしょう。
8月10日に新しい香港株取引のリストを発表します。去年の7月から今年の6月にかけて、毎月の終値が50億香港元以上の標的が香港株に組み入れられます。
過去1年間に活躍した江南の布衣も今回の標的の潛在的な対象となります。
今の価格帯は安くないですが、この會社の基本面の狀況は変わっていません。加えて、今度は香港株の標準に組み入れます。もう一度注目する価値があります。
一、目立つ服裝會社
寶を洗う出現から、電気商の迅速な発展、ネットの紅博主の経済効果の成り行きは強めて、伝統のルートの服裝の販売は基本的にすべて一面が靜まり返っています。
ここでは一つ一つ列挙しないで、ふだんデパートに行ってぶらぶらしてすべて人の流れに會うことができますとても多くて、街をぶらつく人はとても多くて、並んで食事をする人はとても多くて、商店を散歩する人はごく少なくて、特に服裝の。
今はみんなネットで服を買います。一つは便利で、選択性が強いです。二つは店で買うより安いです。
このような環境の下で江南の布の服は才能があって、成り行きは1匹の科學技術の牛株に劣りません。
江南の布衣は1994年に杭州で創立されました。創始者の李琳は他のアパレルブランドの創始者とは大きく違っています。彼女は服裝のデザインを學んだのではなく、蕓術類の専門でもありません。90年代に大學のキャンパスで化學実験をしていた時に、未來ファッションと関係があることに従事することができます。毎日色彩、布地と付き合っています。
最初は杭州の小さな店で開いただけでしたが、その後はビジネスが徐々に大きくなり、李琳は自分のブランドを設立し、上場に至りました。
でも、初心を忘れずに、商品から出発して、自分でデザインをして、オリジナルを堅持します。
いくつかの天賦に加えて、布地の化學知識を生かして、江南の布衣を今日まで歩いてきて、中國市場の占有率の最高のデザイナーブランドになります。これも運命の手配です。
JNBIY(女裝)、CRUQUES(メンズ)、jnyby JNBIY(子供服)、less(女裝)、Pomme de de(青少年)、JNBIY HOME(ホーム用品)の8つのブランドがあり、今年4月に発売されたメンズ服の新ブランドSAMOと、6月に発売されたエコブランドのREVBが複數の行列を作っています。
上の図から見れば、江南の布衣のデザインは全部「大道至簡」の設計理念に従っています。
多すぎる色の衝撃がなくて、子供服も女裝も男裝もプロファイルの色が多いです。誇張やblingの邪魔もありません。
もしかしたら、経典のものはすべてこのようにして、あまりに浮遊することはできなくて、これもこのように長年で、江南の布衣は依然としてそびえ立って倒れないでまた上場する原因でしょう。
振り返ると、昔のメインだったピンクの少女のブランドが、ファッションの砂浜で撮影されて死んでしまいました。
2017年12月31日現在、江南の布衣は全部で1768の店舗があります。そのうち40軒は香港マカオと海外にあります。
私達はすべて知っていて、香港株市場はストーリを言わないので、江南の布衣の上昇は炒めものではありません。
2014年から2017年の會計年度にかけて、江南の衣料品の業績と純利益は著実に伸びており、2018年度上半期の収入は19.81億香港ドルであり、純利益は2017年度通期を上回っています。
毛利率はここ數年60%以上を維持しています。純利益率は2018 H 1も18.9%まで行きます。
二、著実な管理層と経営戦略
多くのアパレル企業の下にも多くのサブブランドがあります。毎年総収入が伸びているように見えますが、実は一つか二つの新興ブランドやクラシックブランドに頼っています。
しかし江南の布衣はこの點で違っています。
最新の2018年度H 1データを見ると、江南の布衣の下の各ブランドは成長を遂げています。経典や新ブランドの増加による全體的な牽引ではありません。
多くの伝統的な服裝ブランドと違って、江南の布衣は天貓、京東などの電気商のプラットフォームに対する依存度が高くなく、電気商の販売を盲目的に追求するのではなく、補助販売と消費者のインタラクティブなルートとして利用されています。
江南の布衣は2015年からWeChatサービス番號プラットフォームを発売し、より多くの重點をWeChatプラットフォームの運営に置き、會員管理を非常に重視しています。
ファンの経済戦略の牽引の下、2018年度H 1小売店は同店より10.3%増加し、會員が貢獻した小売額は江南の布衣小売総額の67.4%を占め、2017年12月31日現在、ラインダウン會員240萬人を擁しており、その中のWeChatアカウント數は190萬件に達し、前年同期より50萬個増加している。
2017年には、アクティブ會員、つまり1年間で任意で180日間連続して、2回以上消費した會員口座は29萬個で、前年同期より6萬個増加しました。
心をこめて守ってくれたファンのおかげで、オンラインチャネルの成長が著しく、2018年度H 1は同73.1%伸びた。
今年成長した2つの新しいブランドを除けば、江南の布衣は過去にブランドしかありませんでした。この6つのブランドの中には男裝ブランド、つまりスケッチだけがあります。
この部分の最初のデータ図を開くと、スケッチメンズ2018年度H 1の伸びは19.5%であったが、2017年度の會計年度を見ると、スピードの増加は28%であったため、2018年H 1の伸びはやや遅れていた。
この時、江南の布衣は二番目に発売されました。
男の身
ブランド、SAMOは、ブランドの性別構造を均衡させる一方で、速書の増速緩和による問題でもある。
実はこの方面から見て、管理層の策略はやはりとてもタイムリーで、とても慎重です。
一方、管理層はブランドの位置づけと理解に対して非常に明確である。
江南の布の服は今海外で店をオープンしていますが、どれも辺鄙な小さな國で、今年の初めに私が彼らの業績會に參加した時に、なぜデザイナーブランドの江南の布の服としてヨーロッパのファッションの都に店を開けないのかというアナリストの質問がありました。パリやイタリアなどよりも辺鄙な小さな國で営業しています。
江南の布の服の管理層は、江南の布の服の位置付けのはデザイナーのブランドですが、しかしファッションのすべてのこれらの地方でつけて、本當の話はまだ材料のに足りないで、國外のブランドに直面して分を分けてこすられて下りてきて、目的はやはり著実に金を儲けますと言ってもいいです。
この點の認識は多くの國産ブランドが気づきにくいということです。
三、デザイナーブランド業界の狀況
江南の布衣は香港株の中で発売された思捷グローバル、佐丹奴などのファストファッションブランドと違って、デザイナーブランドの路線を歩いています。デザイナーブランドの特徴は比較的高い視認度があります。
スポーツウェアや贅沢品と違って、ロゴで見分けられます。普通はデザインを見てください。バージョンはこの服のブランドが分かります。
一般的には強烈なデザイナーの特色と標識性の風格を持っています。これも今の消費者が重視する一方です。
例えばPhellip Lim、Alexander Wang、Chictopiaなどは、デザイナーの名前にちなんで命名され、デザイナーのパーソナルスタイルを強く反映します。
CICコンサルティング報告書の統計によると、2013年から2017年にかけてデザイナーブランドの細分市場容量は18億元から44.9億元まで伸び、年率25.7%に達し、2018年から2022年までの市場容量は56.8億元から134.6億元まで伸び、複合年の24.5%はアパレル業界の全體の成長水準をはるかに超えていると予想される。
國內のデザイナーブランド市場の競爭パターンは分散しており、規模を備えたデザイナーブランドはまだ少數に屬しており、しかも多くのものはデザイナーブランドとは言えません。
現在、江南の布衣の市場シェアは9.6%に達しています。業界トップで、絶対的な規模優勢を占めています。また、デザイナーブランドにとって江南の布衣の価格位置づけは合理的です。
現在の業界の中で、多くのデザイナーブランドは依然としてルート、資金、規模のボトルネックの制約を受けています。発展が難しく、蕓術をやるにはお金がかかります。デザイナーブランドは蕓術を出発點としています。江南布衣は蕓術から源を発していますが、蕓術と連動するブランドです。
おわりに
江南の布衣は他のアパレル企業と違って、過去には次の6つのブランドは毎年の二桁の成長を果たしています。また、新店の業績増加にも過度に依存していません。同店の販売も二桁の上昇があります。これは伝統的な服裝ブランドとして貴重な表現です。
一方、江南の布衣は今年新たに2つのブランドが増加しました。2018年度の業績も期待できる點です。
加えて、経営陣の戦略と自己ブランド認識の違いは、この企業の基本的な面では、非常に重要なポイントを追加する価値があります。
バフェットは彼が多くの會社を買ったと言いました。
業種
彼がこのような會社を注文したのは、立派な管理層のせいです。
現在の評価値は正直に言って、少しも安くないです。18倍のPEは去年8月に書いた時も10倍以下のPEですが、基本的な投資ロジックの不変と優秀な管理層に基づいて、香港株の標準に組み入れられることに加えて、この會社は依然として関心を持っています。
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