中國(guó)市場(chǎng)の晴雨計(jì)ブランドの業(yè)績(jī)には説得力があります。

世界的に有名なアパレル類の多國(guó)籍企業(yè)は中國(guó)區(qū)での営業(yè)収入、成長(zhǎng)狀況、生存狀況及び業(yè)務(wù)発展計(jì)畫はどうですか？また中國(guó)の消費(fèi)動(dòng)向に影響を與える潛在的な変化がありますか？

2018年、市場(chǎng)観察者は追跡のブランド數(shù)を拡充し、スポーツからファストファッションの大品類の中からユニクロ、ナイキなど5つのブランドを選択しました。その中の多くはこの種類の中で最も代表的な外資消費(fèi)ブランドで、その業(yè)績(jī)の表現(xiàn)は業(yè)界天然の晴雨表です。

2018年度（2017年6月～2018年5月）、ナイキ大中華エリアの売上高は51.34億ドルで、為替レートの影響を除いて、前年同期比21%増、成長(zhǎng)率はすべての市場(chǎng)でトップを獲得し、稅引前利益（EBIT）は18.02億ドルで、同20%増、粗利益は43.8%であった。

大中華地區(qū)で

靴から、

器械の三つの部分からなります。

売上高はそれぞれ34.96億ドル、15.08億ドルで、為替の影響を除いて、同16%、23%伸びて、器械の売上高は1.29億ドルで、同1%減少しました。

世界的に為替の影響を除いて、製品ラインのNIKE Basketball、Sportswear（靴類Air Force 1、Air_Maxと服裝などを含む）がよく売れています。成長(zhǎng)率はそれぞれ14%と8%です。

ジョーダンシリーズは2017年度に強(qiáng)力なパフォーマンスを見(jiàn)せ、2018年度には冷遇され、売上高は9%減少し、唯一のマイナス成長(zhǎng)の製品ラインです。

中國(guó)もナイキ製品の製造大國(guó)であり、2017年度の靴類生産量の27%は中國(guó)製で、衣類類のうち、中國(guó)の生産量は26%を占めています。

2017年、アディダス大中華區(qū)の業(yè)績(jī)はナイキと同じように明るい。

為替の影響を除いて、大中華圏の売上高は37.9億ユーロで、同26%上昇し、世界市場(chǎng)の18%を占め、西歐（29%）と北米（21%）に次ぐ市場(chǎng)となった。

大中華圏では、

のランニング、トレーニング、バスケットボールシリーズ、オリジナルズとneoシリーズはいずれも二桁の成長(zhǎng)を遂げ、ブランドの売上高は25%伸びた。

また、中國(guó)

まだです

チェーン上の重要な一環(huán)として、2017年にアディダスの19%の靴類製品を生産しました。2016年より3%減少し、一部の生産能力はすでにベトナムとインドネシアに移転しました。

同じスポーツの品類で、二つのブランドは中國(guó)での體量と影響力はナイキとアディダスに遠(yuǎn)く及ばないです。

2017年度、

太地區(qū)の売上高は4.3億ドルに達(dá)し、成長(zhǎng)率は61%に達(dá)し、アジア太平洋地域はその成長(zhǎng)速度が最も速い市場(chǎng)のために、會(huì)社の9%の営業(yè)収入に貢獻(xiàn)しました。

2017年、スウィッチ國(guó)際市場(chǎng)（アメリカとカナダ以外）の売上高は17.3億ドルで24.3%上昇し、中國(guó)は業(yè)績(jī)の上昇を後押しする5大市場(chǎng)の一つである。

2017年末までに、斯凱奇は中國(guó)大陸に55の概念店と70の工場(chǎng)割引店があります。2016年に比べて、コンセプトストアは13店舗減少し、工場(chǎng)割引店は42店舗増加しました。

また、中國(guó)とベトナムは斯凱奇製品の主要産地であり、2017年に中國(guó)で投資してコンテナ分けセンターを建設(shè)しました。

中國(guó)では潛在力が大きい。

ファーストリテイリンググループ（ユニクロ親會(huì)社）は「

戦略を國(guó)際市場(chǎng)に重點(diǎn)を置いてきました。會(huì)社管理層の戦略はとても明確です。

主な成長(zhǎng)力は日本に限らず、大中華地區(qū)（中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣を含む）と東南アジア地區(qū)に発展し始めました。

ファーストリテイリングは2018年度（2017年9月～2018年8月）、ユニクロ國(guó)際市場(chǎng)の売上高が初めて日本本土を超えると予想しています。

ファーストリテイリングCEOの柳井正氏は、大中華圏と東南アジア市場(chǎng)の潛在的な體量は日本本土の10～20倍になる可能性があるとして、同時(shí)に電気事業(yè)者の販売比重を10%から30%に引き上げた。

2017年度は、迅の大中華地區(qū)の営業(yè)収入は3463億円（約216億人民元）で、同4.1%伸び、営業(yè)利益は同501億円（約30億人民元）で、同37%伸び、営業(yè)利益率は14.5%に達(dá)した。

ファーストリテイリング計(jì)畫は5年以內(nèi)に、大中華區(qū)の営業(yè)収入を1兆円（約600億元）に拡大し、営業(yè)利益を2000億円（約120億元）に拡大する。

2017年8月末まで、

全部で684店舗あり、前年比81%増の中、中國(guó)大陸は555店で、2016年同期より83店多い。

チベットと新疆を除いて、ユニクロは中國(guó)大陸ですでにすべての省級(jí)行政區(qū)にカバーされています。2021年度には大中華區(qū)で1000店舗に達(dá)する予定です。

中國(guó)はH&Mの5番目の大きさです。

。

2017年度（2016年12月～2017年11月）は、H&Mの中國(guó)での開(kāi)店速度が低下し、新たに62店舗をオープンした。2017年11月初旬までに、中國(guó)の店舗総數(shù)は506店舗に達(dá)し、2016年度のH&Mは中國(guó)市場(chǎng)においていつも開(kāi)店しているのは91店舗である。

2017年度のH&Mの中國(guó)での売上高は110.3億スイスクローネ（約81.3億人民元）で、全世界の売上高の4.8%を占め、同店の売上高の伸び率は1.7%しかなく、2016年度の3%から明らかに下落した。

H&Mは電気商取引の突破を求め始めており、2018年春には、天貓商城にH&M、H&Mホームの旗艦店をオープンしました。他のブランドを傘下に持つ天貓旗艦店も計(jì)畫中です。

簡(jiǎn)単な財(cái)務(wù)整理を経て、四つの発見(jiàn)があります。

例えば、ユニクロは今後5年間で中國(guó)の店舗の數(shù)が倍増すると計(jì)畫しています。ナイキとアディダスの2つのスポーツブランドは、いずれも大中華地區(qū)を一列にして、重點(diǎn)的に注目しています。

中國(guó)の消費(fèi)アップグレードの傾向は明らかで、外資の消費(fèi)ブランドはあまねく利益を受けています。例えば、中國(guó)の若者の旺盛な運(yùn)動(dòng)意欲はナイキとアディダスの収入増加を後押ししています。

中國(guó)の消費(fèi)チャネルの変化が激しく、各消費(fèi)ブランドの「苦楽不均等」など、ウォルマートとカルフールの小売大手の店舗モデルは、エレクトビジネスの衝撃で魅力を失い、業(yè)務(wù)が疲弊しています。インターネットルートはすでに勝負(fù)の鍵となりました。多くの消費(fèi)ブランドはオンライン旗艦店に進(jìn)出し、テイクアウト業(yè)務(wù)を開(kāi)拓するなどの形で、新たなルートの変化に合わせて努力しています。

間違いなく、中國(guó)。

依然として「牛乳と蜂蜜が流れている」というが、消費(fèi)者は日々変化し、すべてのブランドに固有の思考を捨てて、新しい世界を抱きしめていく努力をしている。