ビッグデータ、モノのインターネット、スマート製造、中國紡績服裝サプライチェーン（古林）フォーラムは企業にモデルチェンジとグレードアップのソリューションを提供する

人口配當の消失に伴い、生産コストの上昇、環境保護圧力の増大に伴い、我が國の紡績服裝業界の低コスト優位性はもはや存在しなくなり、どのように激しい市場競爭の中でブランドサプライチェーン戦略を制定し、インターネット、モノのインターネット、ビッグデータ、知的製造などの情報技術を利用して企業のモデルチェンジとグレードアップを推進し、伝統的な紡績服裝企業が直面する痛點であり、業界のモデルチェンジと発展のグレードアップが直面する挑戦とチャンスでもある。

　　7月26日、中國紡績工業連合會の指導により、中國紡績工業連合會生産力促進部、中國紡績情報センター、寧波市海曙區政府が主催し、寧波市海曙區古林鎮人民政府、嘉楽企業が主催した2018中國紡績服裝サプライチェーン（古林）フォーラムが紡績重鎮古林で開催された。フォーラムのテーマは「モノのインターネットと伝統的なアパレル産業のモデルチェンジとグレードアップ」に焦點を當てた。

中國紡績工業連合會の夏令敏副會長、中國紡績工業連合會生産力促進部の主任、中國紡績情報センターのジョー艶津主任、中國紡績工業連合會社會責任弁公室の閻巖主任、中國紡績企業家連合會の謝方明事務総長、寧波市海曙區経済?情報化局の鄭利慶副局長、寧波市海曙區古林鎮人民政府鎮黨委員會書記の周高氏、副町長の張亮氏、嘉楽企業理事長の厳厚國氏らの指導ゲストが今回のフォーラムに出席した。フォーラムは中國紡績情報センター産業革新弁公室の周長年主任が主宰した。

　　中國紡績工業連合會生産力促進部主任、中國紡績情報センター主任喬艶津開幕挨拶では、現在、先進國は続々と「再工業化」戦略を実施しており、一部の発展途上國も産業配置の計畫を加速させている。

その中で、モノのインターネットは世界の製造業の発展傾向であり、企業のスマート製造、協同管理、データ沈殿、ファッション創意面の核心能力の構築に重要な役割を果たしている。モノのインターネットは伝統的な紡績服裝産業のデータ分析の改善、生産性と信頼性の向上、エネルギー消費とコストの削減を支援し、伝統的な産業が直面している多くの挑戦を発展の優位性に転化し、それによって伝統的な紡績服裝業界のモデルチェンジとグレードアップを推進する。

そのため、今回のフォーラムは「モノのインターネットと伝統的なアパレル産業のモデルチェンジとグレードアップ」に焦點を當て、企業のサプライチェーン管理能力の向上に対してシステムの深い検討を展開した。

また、中國紡績工業連合會及び所屬各機関も長期にわたり業界のモデルチェンジとグレードアップを推進し、各産業クラスター政府と関連企業とサプライチェーン資源の統合、社會的責任建設などの分野で積極的に協力を展開し、品質検査、紡績生地館などの公共サービスを深く展開している。

　寧波市海曙區古林鎮人民政府鎮黨委員會書記周高挨拶の中で、寧波人は100年以上前に「赤い手編み」の金看板を作り、改革開発後、ヤゴール、スギなどの中國アパレル業界のリーダー企業を設立し、中國最大のアパレル産業基地を作り上げたと述べた。寧波市海曙區古林鎮は全國の重要な紡績服裝の対外貿易輸出生産基地として、1200余りの紡績服裝加工企業が集まっており、その中で、規模以上の紡績に服を著せる企業は50社以上あり、全鎮の工業生産額の43.5%を占めている。

將來的には紡績アパレル業のモデルチェンジとグレードアップ行動の実行を加速させるために、古林鎮はファッションリード、モード創造、ブランド形成、スマート製造、サプライチェーン管理、企業家管理能力などの面で十分な工夫を凝らし、産業を大きくし、強くし、持続的に行う。

今回のフォーラムはIoTと産業の融合に焦點を當て、伝統的なアパレル産業のデジタル化、ネットワーク化、インテリジェント化への発展を推進し、インターネット技術を通じて設備、サービスと人及び製造プロセスを緊密に結びつけ、古林紡績アパレル企業を助け、顧客に多様なカスタマイズサービスと製品を提供すると信じており、意義は非常に大きい。

企業のサプライチェーン管理能力の向上を推進するために、フォーラムはまた數人の業界専門家、企業管理者を招待して、それぞれ中小アパレル企業のサプライチェーン戦略、モノのインターネットとサプライチェーンの協力、ビッグデータがアパレル企業のモデルチェンジを促進するなどのホットスポットについて共有と現場指導を行った。

「現在の國內紡績服裝業界のサプライチェーンの矛盾は主に以下の點に集中している：サプライヤーの受注量が自身の生産能力を超えたり、サプライヤーの工蕓品の質が要求に達しなかったり、サプライヤーはリーン生産を運用していないか重視していないので、生産時間を間違えやすく、成約期に影響を與えたり、會社の管理が不完全で、各サプライチェーンの一環に管理制御手段がなく、各部門は互いに非難し合ったり、仕入先は盲目的に緊急注文を受け、パイプラインが正常に動作しないようにする、雙方のコミュニケーションが不良で、品質、単価、支払い、納期の面で矛盾が発生している……」知名ブランド専門家宋智広國內サプライチェーンの主要な問題から著手し、在席ゲストと共有し、レスポンスソリューションを提案した。

彼は、企業は合理的な生地の購入時間を制定し、購入、生産、輸送及び検収などの作業に必要な時間を事前に計畫するべきであり、これは納期を制定する根拠である、自身に対して生産能力分析を行い、IE部門が工程を割り當て、數量、納期、品質の一致を保証する、柔軟性のあるサプライチェーンを構築し、モジュール化された生産ラインと生産ユニットを構築し、それによって柔軟に注文の需要に基づいてパイプラインを配置し、一部のサプライヤーに一部のパイプライン、一部の単品ストリームを構築し、二重管を揃えることを提案する。

伝統的なモデルチェンジとグレードアップはすでに伝統的な製造モデルを変えることができず、盲目的な設立部門、盲目的な機械交換などの活動は企業の迂回探索の中で資源の浪費を形成し、クールエンジニアリングシステム社長李金柱真のインテリジェント生産システムはデータ駆動を通じて、全資源配置の最適化、全要素効率の向上を促進し、企業の運営と収益力を高めるべきだと指摘した。

彼は、知能生産システムは効率的に內外の優位資源と協力し、內部創業モデルを構築すべきだと指摘した。生産ラインを細胞化させ、機能的報酬モデルを構築し、細胞の活力を引き出し、それによって生産効率を高め、紡績アパレル企業のモデルチェンジとグレードアップを支援する。

中國企業はすでに「ルートが王」、「製品が王」から「顧客が王、內容が王、サービスが王」に転換し、將來は「消費者需要が王」に転換し、消費者の將來需要を予測するには、企業はビッグデータに頼る必要がある。

　　杭州國譽信叡企業管理コンサルティング有限會社連合創始者兼CEO曽挺現在、ビッグデータに基づくモデルチェンジの過程で、ソフトウェアメーカーが協力しなかったり、データインタフェースを提供しなかったり、データがタイムリーでなかったり、エラーがあったりするなど、企業は多くの問題に直面していると考えられている。データ基準が明確ではなく、データソースが統一されていないため、異常な問題を取り除くことができない。ビジネスニーズ、アプリケーションシーンのミスマッチなど。

デジタル化の発展に適応するために、企業は以下の変更を行う必要がある：1つはプロセスを核心とすることからデータを核心とすることに転換すること、第二に、製品が王になることからデータが王になること、製品の機能価値を重視することからデータ価値を重視することに変わり、大規模なカスタマイズを可能にすること、第三に、サンプリング管理から全量管理へ、離散管理から統合管理へ、第四に、従來の受動的応答から能動的予測に転換し、予測管理から消費者共創に転換する。

今回のフォーラムは中小企業が現実的な苦境から抜け出し、経営効率と経済効果を高めるために助けを提供し、企業のサプライチェーン戦略の制定とブランドの長期的な発展計畫に知的な支持を提供し、海曙區で開催される2019世界紡績服裝サプライチェーン大會にも敷物を作った。その晩までに活動は紡績を受けたに服を著せる企業の幅広いサポートには、200社以上の企業代表と10社以上の業界メディアが參加しています。