無錫一綿紡織グループの董事長周_：高速で紡織大國を達成し、高品質で紡織強國を創建します。

無錫一綿紡織グループ黨委員會書記、董事長

周_出し

「改革開放40年、中國は高度に世界に溶け込み、國家の発展に大きな影響を及ぼすだけでなく、企業の発展にも大きな役割を果たしている。改革開放は視野を広げ、思考を活発にし、思想解放を促進しました。外資を導入し、技術を導入し、管理を導入し、業界の技術進歩と管理の向上を効果的に推進しました。深い実踐変革の中で、改革開放は各種生産要素の配置と市場のグローバル一體化をもたらし、企業にチャンスと挑戦をもたらし、企業が國際競爭に直面すると同時に、より広い発展空間を持つようになりました。

初めての大きな貢獻

1979年、工場建設60年の無錫一綿は、工場の設備の古い姿を変えるために、改革開放の先機をつかみ、率先して全國綿紡績業界で初めて來料加工補償貿易プロジェクトを開催しました。外資を利用してスイス、日本、イタリア、ドイツから國際先進水準の25920錠を導入しました。紡績設備。その裝備技術の先進性は全國の紡績業界から注目されています。1983年1月に無錫一綿は全國24社に対して導入設備資料を公開しました。その後、8つの省に広がって、軽、重さ、機電各業界の35社の科學研究と製造部門の消化吸収協力ネットワークを形成しました。無錫一綿は紡織技術の進歩を推進する際の突出した貢獻のため、1984年と1986年に國家委員會から「技術改造既存企業単項賞」、「『六五』全國技術進歩全優賞」と國家計畫委員會の「技術進歩成就展覧會栄譽賞」を授與されました。

第二の重大な貢獻

2001年、工場を建てて80年余りの無錫の一綿で、全國の綿で紡いでいます。業種率先して現代の國際最先端の緊密な紡績技術を導入し、初めて國産の紡績機で接ぎ木に成功しました。その後、無錫一綿は消化移植、自主的創造革新を通じて、品質の優れた価格と低い普及優勢を獲得し、緊密な紡績技術の改造を年々拡大させ、2010年までに、世界最大の50萬紡錘の緊密な紡績生産基地に発展しました。無錫一綿のこの業績は全國綿紡織企業の緊密紡績技術の改造ブームを引き起こし、業界の技術進歩をリードする模範となり、江蘇省政府から「技術進歩先進企業」を授與されました。緊密な紡績技術を基礎として、無錫一綿は「特高支紗」の研究開発と研究開発の関係を展開して、いくつかの技術革新の発明成果を得ました。その後、率先して開発した緊密な賽絡紡績もこれから數年で優勢な製品になりました。

無錫一綿：

四つの発展段階、四つのモデル転換

　四つの発展段階

改革開放40年の波亂萬丈の過程において、無錫一綿は大體四つの発展段階を経験しました。

第一に、改革開放の初期であり、わが國は計畫経済から市場経済への転換期において、無錫一綿は1919年に設立された紡績古工場として、直面する主要な苦境は設備の老朽化である。これに対して、無錫一綿は率先して來料加工補償貿易プロジェクトを開催し、外資を利用して先進設備を導入し、古い工場を改造し、企業を市場経済の波の到來の衝撃に耐えさせた時、生存と発展ができます。設備の改造を通じて、技術の進歩を促しました。

第二は90年代です。民営紡績、合資紡績が次々と上昇し、國內紡績は供給過剰になり、紡績企業は激しい競爭時期に入りました。當時は伝統的な國有企業であった無錫一綿が、最大の苦境に直面しているのは人の負擔が大きいことだった。これに対して、無錫の一綿は國際先進紡績企業に學び、縮減員、フル負荷労働、有効労働、プロセス再構築を通じて、絶えず管理革新を行い、次第に中國綿紡織業界の最高の労働水準を創造しました。革新的な管理を通じて、労働効率を向上させました。

第三に、新世紀の後、同質化競爭が激化し、紡績企業はモデルチェンジアップの競爭時期に入りました。この段階で、無錫一綿は技術革新と管理革新を通じて、情報化建設をリードし、「製品の高支持化、市場のハイエンド化、労働の高効率化」という転換発展の道を歩み、企業の現代化レベルを急速に向上させ、世界の先進的な紡績企業と百壽年配企業に邁進させます。情報化を通じて、現代の高効率な紡績を作り上げました。

第四に、「第13次5か年」の新時期であり、無錫一綿の外拓內は力を合わせて挙げ、重點的に國際化生産経営の布石を実施することによって、工場の知能化と改造を加速し、品質逸品戦略とグリーン持続可能な発展戦略を深化させ、企業の第二百年持続的発展を開くために、優位條件を創造する。モデルチェンジによって昇格し、新たな運動エネルギーを開発する。

　四つのモデル変換

無錫一綿は「四つの発展段階において、世界先進紡績企業を創建する目標を堅持し、伝統的な古い工場設備の古い姿を変え、伝統的な國有企業人の浮き沈みの弊害をゆるぎなく攻略し、伝統紡績製品の低端狀態を変え、伝統紡績の遅れた管理方式を著実に改革し、中國綿紡績業界に「四つの模範転換」をもたらしました。

第一に、労働が効率的でない労働に対する模範転換であり、人が物事に浮くのは、伝統的な國有紡織企業の普遍的な競爭力のない主な原因である。八九十年代、無錫一綿には約8000人の従業員がいました。人の浮き沈みの弊害を克服するために、無錫一綿は國際先進企業の管理理念を學び、「職場ごとに負荷がかかっていて、仕事ごとに効果的」を理念として、1992年から定員削減を行い、人員の余裕を確保するとともに、工場経営學校、幼稚園、病院などを社會化していきます。九十年代末に、無錫一綿はまた數十年の伝統を踏襲して、設備の修理方式と運転操作方式を革新しました。この二つの作業法の革新は全國綿紡績業界に大きな影響を與えました。管理革新は無錫の綿の労働効率を絶えず向上させ、中國綿紡績業界の最高の労働水準を次第に作り出しました。2001年、當時の全國の綿紡績企業の萬錠の労働力は平均百人以上で、無錫の一綿は60人で、同業者の中ではるかにリードしていました。無錫一綿は伝統的な労働集約型から労働効率型への成功転換の道で、中國の伝統的な綿紡織企業の模範となる模範を示しています。

　第二に、一般製品のハイエンド製品へのモデル転換である。1978年、無錫の一綿生産は平均20本ぐらいで、最高42本の普櫛糸で、伝統的な紡績式生産に屬しています。90年代には32本から60本までのシリーズの精梳製品が開発されました。新世紀に入ってから、無錫の一綿は真っ先に緊密な紡績の優勢を導入して、「特高支紗」の研究開発と研究開発を行って、2005年に國內で最初に300本の綿糸を開発しました。無錫一綿「特高支精梳綿単紡緊密紡糸研究開発及び産業化の重要技術」研究プロジェクトは、中國紡織工業連合會から2014年度「科學技術進歩一等賞」を授與されました。2007年に無錫一綿企業ブランドの「TALAK」が「中國ブランド」の稱號を獲得してから、2010年に今まで、無錫一綿は更に品質が強い企業逸品戦略を推進しています。この間に開発生産した特別高支精梳綿緊密糸糸糸糸糸糸糸糸糸糸糸糸糸糸を使って、江蘇省経信委員會の鑑定を通じて、この製品の開発に成功して國內の空白をカバーして、技術は國際トップレベルに達しています。「ユーザー満足度のある色織用紡績品賞」、緊密紡績機紡績は中國綿紡績業界協會から「2015年度紡糸製品優質賞」を受賞しました。「ドレック布は2010年3-2011年度中國綿紡績業界の「最も影響力のある製品ブランド」を獲得しました。高品質の製品は無錫一綿の自主ブランド「TALAK」の製品を國際高級な服生地と家庭用紡績製品にセットすることに成功させました。HUGO_BOSS、BURBERRY、ARMANIなどの有名なブランド、一流企業とリンクさせて、世界トップクラスの色織、ニット生地のユーザーの供給商となりました。ヨーロッパのお客さんに世界で最も優秀な綿紡績工場の一つと譽められています。製品のハイエンドの逸品化は、無錫の粗放型生産から精密化生産への成功転換を示しています。中國の伝統的な綿紡織企業に再び模範をもたらしました。

第三に、伝統的な管理方式の現代管理方式への模範転換であり、無錫一綿は中國綿紡織業界の「二化融合」の一番早い実踐者である。現代情報化応用、無錫一綿は2000年からスタートし、新工場の建設に合わせて、比較的完備した情報化システムを構築し、構築したセンシングネットワークは完成品、安全、電気エネルギー、生産過程、環境の5つの領域をカバーしています。運用のERPは、物流、資金流れ、情報流れ、人的資源の一體化と効率的な管理體系を形成しています。2011年、無錫一綿は「全國紡織工業二化融合突出貢獻企業」と「全國紡織工業二化融合模範企業」となり、同年、「情報化に基づく高効率綿紡織企業建設」は中國紡織工業協會から「管理創新成果大賞」を受賞し、2012年には中國企業家連合會から「全國企業管理現代化革新成果二等賞」を受賞しました。2015年には國家級二化融合管理體系を通じて評定された標的企業となりました。無錫一綿二化融合、情報化補助管理の成功探索によって、中國の伝統的な綿紡織企業の現代管理手段と方式を作成するために再度モデルを持ってきました。

第四に、新舊運動エネルギーの転換である。第13次5カ年の時期に入った無錫一綿は、新舊百年の転換の鍵となる節點にあり、高品質発展の新しい運動エネルギーを構築し、製造から創造への転換は、「品質向上効果」を主軸とし、製品価値、管理効率、資源統合と持続可能な発展をより重視する。このために、四つの発展戦略を実施しています。即ち、「スマート化」産業のアップグレード戦略、「グローバル一體化」貿易配置戦略、品質が強い企業の「紡績逸品」戦略、「管理精密化」コストコントロール戦略です。インテリジェント化は製造産業の重要な発展方向であり、2017-2019年に無錫一綿は20萬能錠のインテリジェント化技術改造を完成し、今後もさらに開拓します。また、その過程で先進的な設備直結技術、ロボット技術を広く採用し、監視センターを設立し、知能工場の生産経営活動を集中的に指揮し、管理革新を実施し、ビッグデータ分析モードを運用し、管理人、機械、物と製品品質を探索し、知能化に適応した新生産モデルとなります。同時に、新しい品質の高臺を作り上げることに力を入れて、更にブランドの効果を発揮します。「グローバル一體化」経営戦略を実施するため、無錫一綿はエチオピアに投資して30萬錠紡糸工場を建設しました。このプロジェクトを通じて生産能力の勾配の移転を促進し、無錫一綿集団が裝備レベルの向上と企業の國際化配置を実現し、企業の転換発展の新たな拠點となる。同時に、無錫一綿の品質が強い企業の「紡績逸品」戦略は、企業を高級ガーゼの生産基地にすることを目標としており、世界のトップガーゼのリーダーとして、製品により高い技術量と高い付加価値を持たせます。現在、企業は「江蘇省模範知能作業場」と中國紡織工業連合會から授與された「紡織業界知能製造試行モデル」の栄譽を獲得しました。

新しい時代:

企業家精神と一綿の発展と思考

企業家精神

40年來、中國の経済も紡織工業の発展も新たな時代に入りました。これは畫期的な時であり、次の新たな出発點です。新たな歴史の出発點に立つ企業家精神について、周_は、新時代の企業家は革新、責任と協力の精神を持つべきだと考えています。

革新——新常態は高速発展から高品質発展に転換し、中國企業のモデルチェンジ発展は品質変革、効率変革、動力変革の全方位的な革新駆動を通じてこそ、「新舊運動エネルギー転換」を実現することができる。そのため、企業家は絶えず革新創業の新しい思惟と新しい発展の理念を確立して、新しい常態の下で感じは更に重要で普遍性があります。

責任——新常態での持続可能な発展問題が日増しに現れ、企業のグリーン発展と國家の大局を維持する社會的責任、職業熱心と信用と薪火伝承の企業発展責任は、企業家に対してより高い責任を持って要求されました。

協力——新常態のグローバル貿易競爭パターンは、企業家具が海納百川の學習と協力の胸襟が必要であり、グローバル資源の統合と発展の視野と戦略的思考を持っています。

　発展して考える

実體経済は國家の基本です。企業の新舊百年の転換に対して、立腳して短所を避けて、無錫の一綿はどのように持続的に発展していくかについて、周_磯は以下の三つの點を考えています。

第一は高度専門です。無錫の一綿は百年近くの綿紡績生産経営の歴史があります。豊富な綿紡績の専門経験を蓄積しました。企業の重要な資本と優勢です。無錫一綿高度専門、綿紡績業を深く耕して、優位を発揮することに役立って、歩くのが安定して、歩くのが遠いです。

二はハイエンド立腳である。無錫一綿は長江デルタの発達地區にあります。原料優位性、労働資源の優位性、エネルギー価格の優位性を供給して、これは企業の発展の比較的に困難な要素です。しかし、綿紡績業界の先頭に立っている無錫一綿は技術優勢、管理優勢、ブランド優勢を持っています。したがって、綿の供給が需要以上の狀態で、無錫の綿は優位を発揮し、ハイエンドに立腳してこそ、困難を克服し、同質化競爭を突破し、生存と発展を求めることができる。

　　第三に、相互補完の協力です。分析無錫一綿の優劣悪で、優位を利用して、対外協力、不足を補って、共同発展を求めます。上記の3點の思考に基づいて、無錫の綿の発展は、精をして強くすることにあります。だから、高級な製品を作って、高い効率の管理を作って、ハイエンドの市場を爭って、協力の道を行って、これは企業の生存の発展の道です。

無錫の一綿は百年の歴史の中で風雨を経験して、無數の苦境に遭遇しましたが、刻苦奮闘、革新創業、いつまでも負けない企業精神が発揚され、伝承されています。私たちは困難な時こそ、私たちの進歩が一番大きいと信じています。紡績業界は発展の過程において常に新しい問題に直面していますが、困難を克服し、積極的に溶け込み、突破、革新的な発展を求めます。

今年は改革開放40周年で、來年は新中國成立70周年を迎えます。無錫一綿の百年の新たな出発點でもあります。

無錫の一綿も引き続き広げて、努力して前進して、更に引き続き光り輝きます！