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    シャツ売りと電気屋のコラボ鎌倉シャツとパナソニックのコラボ店が面白い

    2018/8/6 10:36:00 834

    鎌倉シャツ、パナソニック、提攜、合同店、

    鎌倉の年間売上高も高くないと言う人もいますが、中國に行って家賃が払えない以上、小さな會社ですから、來ないでください。ユニクロは中國でやっているのではないでしょうか。

    そう言っている人は、物心がついていないですね。中國のアパレル企業に比べて、鎌倉の収入は確かにあまり高くありません。単品だからです。しかし、小さな會社は小さなブランドではなく、ユニクロが中國で作ったのはいいが、ユニクロ創業者の柳井正氏は鎌倉の鉄粉で、自宅でシャツを作っているのに鎌倉のシャツを著続けている。

    そして7月中旬、パナソニックと鎌倉に新たにオープンした店舗は、鎌倉が小さな會社でありながら、大きなブランドであることをさらに見せてくれた。なぜなら、日本で最も有名なブランドであるパナソニックでさえ、鎌倉の「ベルトフロー」に頼っているからだ!

    これはどういうことですか。

    鎌倉

    02

    7月13日、パナソニックと鎌倉の合同店が大阪のデパートにオープンした。これは半年間計畫していたハイテク店舗で、店舗がオープンすると、1周目の客數が2倍になり、2周目には2倍になった!

    多くの人が不思議に思っているが、このパナソニックは電気ブランド、鎌倉はシャツブランドで、この2つのブランドはどうして共同で店を開くことができるのだろうか。しかも、客の流れを倍にすることができるとは?

    國境を越えた協力は私たちは知っています。そして、私たちの國境を越えた遊びはとてもすばらしいです。まさか彼ら2人の協力は松下電器を買って鎌倉シャツを送ることですか。

    もちろん違います!これはとても特別な小売ケースで、お兄さんにゆっくり話してもらいます。

    実は、この店には物語がある。

    ここ數年、日本のオフライン小売にも客不足の狀況が現れている。日本のオタク文化は特に流行しており、デパートの競爭は激しいため、客の流れの問題はデパートの頭の痛い問題である。

    日本の大阪のデパートでは、パナソニックには100メートルの長い回廊式の店があり、この店にはいくつかのテーマがありますが、すべてパナソニックのハイエンド製品で、説明する必要があるのは、パナソニックは中國市場で、主に電気製品ですが、パナソニックは日本で、総合ブランドで、家具や住宅など多くの産業があります。

    しかし、この店は客足が少なく、毎月5、6千人ほどで、パナソニックの社長は鎌倉の貞末良雄社長と仲がよく、協力して店を開きたいとずっと言っていた--はい、あなたは見間違えていません。パナソニックのような有名なブランドも、鎌倉と一緒に店を開きたいと思っています。もし鎌倉が本當に小さなブランドだったら、パナソニックはそうしますか。

    一方、鎌倉シャツ大阪の地元の店でも賃貸借契約が切れたので、貞末良雄は、よし、じゃあ開けようと言った。

    しかし、電気製品はどうやってシャツと一緒に店を開くのだろうか。いつもここで電気を売ってはいけませんが、反対側でシャツを売っていますか。これはあまりにも違和感があるのではないでしょうか。

    まして、パナソニックという店舗はそのハイエンドな製品で、パナソニックの最先端の電気製品であり、最もデザイン感のある家具?家財製品であり、家具1枚に數十萬元相當のものが必要かもしれないが、鎌倉シャツの定価は、一般的には400元から800元相當のものがあり、ブランドはマッチしているのだろうか。

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    パナソニックのこの店舗のテーマはパナソニックホーム、パナソニックの店舗で、一般的には単一の商品店、多元化された商品店、ライフスタイルを中心としたライフスタイルの店舗があり、無印良品に似ています。

    パナソニックと鎌倉がコラボレーションしたこの店舗は、ビジネス男性のハイエンドなライフスタイルをテーマにしたlife styleでもある。

    店舗全體の革新的な點は、次の3つです。

    第一に、店舗陳列、徹底的に打破シャツあるいは電気店の様子ではなく、シーンが復元されていて、上の図のように、リビングシーンです。家も電気も松下のもので、シャツは鎌倉のもので、このようなショッピング環境は、自分の家に著いたかのように、消費者のショッピング意欲を奮い立たせます。

    リビングのパナソニックテレビでは、鎌倉の紹介動畫を絶えず放送することができます。図のように、鎌倉創始者の貞末良雄氏です。これは簡単な広告ではなく、リッチメディアを通じて、シャツの伝播次元を増やし、この79歳の老人がなぜシャツだけを作っているのか、彼らの家のシャツにはどんな特別な技術があるのか、そして、顧客はどのようにして彼の家のシャツを著てこそ、「ハンサムな紳士」になることができる(鎌倉製品位置づけ)。

    実は、このやり方は、國內にもありました。それはこの間、曲美家居と京東が協力したファッション館も、シーンのテーマを使って、京東は曲美に3000個以上のskuの商品を入力して、曲美店の客數は200%増加して、家居は低周波消費財なので、何年も買ったことがあります。服は高周波消費で、季節が変わるたびに必要です。

    パナソニックと鎌倉のこの取り組みも、同じ理屈で、買い物の頻度を組み合わせてユーザーの粘りを高めることで、世界中のトレンドになっているようです!

    しかし、シャツと電気製品は、どのように融合しているのだろうか。

    これが2つ目のポイントですが、どの電化製品が衣類にサービスしているのでしょうか。

    まず図を見てください:

    これは何ですか。パナソニックのアイロン、これは衣類にサービスしているのではないでしょうか。あの二人を一緒にするのは、よく似合うのではないでしょうか。

    もちろん、無理にかけることはできません。彼らが伝えたい訴えは、良い服は良いアイロンで手入れしなければならず、良いアイロンはあなたの良い服を傷つけることはありません。伝えたい感覚は、パナソニックアイロンならではの鎌倉シャツも覇気があるのではないでしょうか。

    次のハンガーは除菌消臭のもので、これも松下電器の製品で、この製品、國內ではまだ見たことがなくて、鎌倉シャツと組み合わせて、同じ道理で、良い服、良い看護が必要です!

    ハンガーはすべてコーディネートでき、洗濯機はもちろん:

    この組み合わせは、良い洗濯機だけがあなたの高貴なシャツを守ることができるという理念を打ち出しています。シャツは西洋文化の中で非常に重要な著用表現であり、日本でも同様で、サラリーマンはシャツを著ているが、これは中國とは異なる。だから、シャツはきっとしわや変形ができず、古い感じがしてはいけません。良い洗濯機は衣類を保護することができて、これはみんなの共通認識で、彼らもこの組み合わせで良い品質のありがたみを表現しています。

    また、服だけではなく空気に関する製品もあります。この球形計器は空気をよりきれいにする製品で、鎌倉を引き立てるために一緒に置いてありますシャツの品質感があります。

    製品の融合以外にもう一つ、それはハイテクの遊び方です。

    パナソニックにはLinkRAYというオンライン?オフライン結合技術があります。お客様は商品を見たり、ポスターを見たりして、この製品に興味を持って、攜帯電話のカメラでスキャンすると、この製品はあなたの攜帯電話に表示されます。製品紹介、価格、販促割引、注文など、YouTubeで紹介を探しています。

    これは國內のVR、AR技術と似ていますが、みんなが違う方向に行っただけで、この技術はLightID技術で、光IDとも呼ばれ、ランプの中の光の屈折によって商品を識別するもので、これはとてもハイテクなもので、見た目はとても牛Xで、識別は速く、インターネットは必要ありませんが、LinkRAYのアプリをダウンロードする必要があります。

    このハイテクなものは、パナソニックというハイエンドな店舗にしかなく、完全に普及していませんね。パナソニックもこのハイテクのインタラクションを通じて、店舗のハイテク感と面白さを増やしたいと思っています。

    鎌倉のシャツをLinkRAYで撮影すると、製品が自動的に攜帯電話に送信され、顧客は鎌倉のオンラインで注文することができ、これによりオンラインとオフラインの融合が実現され、パナソニックホーム全體のエピが拡大された。

    知らないで、このような先進的な技術、中國は導入することができますか?オフライン店舗の商品を、この技術で簡単にオンラインにすることができれば、本當に徹底したエンドレス小売を実現することができます。

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    全體的に見ると、雙方の融合は非常に良い効果を示しており、また、鎌倉の陳列エリアはパナソニックホームの店舗の一番奧にあるが、それでも新店舗がオープンしてから、店舗の客數は倍増し、もともと毎月の客數は5、6千人だったが、今では、月の客數は2萬人以上に達することができるようになった。売り上げも大きく伸びています(データを明らかにするのは不便だとか、日本企業はそうです)。

    すべて消費は等級化され、ブランドは階層化されているので、あなたは誰と一緒にいるかが重要で、目に見えないうちにあなたの品質が現れて、松下のこれらの數十萬の価値のある製品は、鎌倉の數百元の製品と一緒に置いて、違和感がないだけでなく、お互いに成果を上げて促進する役割を果たして、これはみんなで品質を追求した結果です。

    業態融合は全世界の大トレンドであり、電子商取引をからかうために提唱されてきた大小売理念でもある。しかし、生命力の融合がなければ長続きしないが、多くの國境を越えた融合は、家賃を分擔しているだけであり、ハード融合であり、例えばカフェで文蕓青年の服を売っていて、互いにサービスし合って成果を上げていなければ、生硬すぎる。

    パナソニックと鎌倉このような非境界的なブランドは生命を融合させることができますが、あなたたちの融合は?

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    これはいつもセットによってブランドを出さないで、ラベルに服の各コストを表示することが好きです。そして、消費者に服ごとにお金を稼いでいることを教えています。Zaraに対して毎年発売されている10000+新商品に対して、毎年発売されている新商品は100點未満です。でも、365日間は割引しないです。まだ売り切れです。

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