毛濤：紡績業界はグリーンサプライチェーンを製造する必要があります。

工業?情報化部弁公庁がこのほど発表した「第三陣のグリーン製造リストの紹介に関する通知」において、グリーンサプライチェーン部分は初めて紡織服裝を申告範囲に入れ、業界の代表性が高く、影響力が大きい、経営実力が十分で、グリーンサプライチェーン管理の基礎が良いコア製造企業がグリーンサプライチェーン管理模範企業を申告することを奨勵します。

近年、中國紡織工業連合會は「科學技術、緑色、ファッション」を

新しい位置づけは、業界がグリーン原料、グリーン設計、グリーン生産、循環応用を手掛かりとして、紡績業界のグリーン発展を継続的に推進することを提唱する。

しかし、紡績業界のグリーン発展は依然として大きな向上空間があり、実踐の中で理念を絶えず改善し、重點を捉え、特にグリーンサプライチェーンの発展においてより大きな突破を求める必要がある。

急速な発展と同時に、大量のエネルギー資源の消耗と汚染物質の排出をもたらしました。

2012年の環境統計データによると、調査対象は41件。

紡績業廃水排出量は23.7億トンで、第三位に位置しています。紡績業CODは工業業界の第四位にランクされています。

資源の環境制約を解読し、紡織工業のグリーン発展を加速させるために、政府の監督管理を強化するとともに、環境管理方式を革新する必要があります。特に市場化と社會化手段の応用を強化し、政府の監督管理、市場駆動と公衆參加の協同管理メカニズムを形成し、コンビネーション拳法を打ち出し、企業のグリーンの発展を推進します。

グリーンサプライチェーン管理は市場の革新的な環境管理方式に基づいて、コア企業と上流下流企業との供給関係に頼って、購買を紐として、コア企業が展開するグリーンサプライヤ管理、グリーン調達などの仕事によって形成された順方向の激勵で、上下下流企業のグリーン化レベルを一緒に向上させます。

紡績業界にとって、その産業チェーンは長くて、製造過程で発生した生態環境の影響は大きいです。端末製品の季節性の特徴は明らかで、しかも消耗品に屬して、社會の需要量は大きいです。

緑のサプライチェーンを作ることによって、企業、特に先導企業の牽引作用を発揮し、「點帯線、線帯面」という構造を形成することにより、紡績製品の設計、生産、流通、販売、回収、再利用、処理などの環節に対して環境管理を行い、同時に設計者、サプライヤー、生産者、物流業者、販売業者、消費者などの各主體的な行動方式を変え、環境に優しい織物生産と消費パターンを形成し、紡績品のライフサイクルの影響を低減することができます。

近年、國家は「工業グリーン発展計畫（2016-2020年）」「グリーン製造工程実施ガイド（2016-2020年）」「紡織工業発展計畫（2016-2020年）」「グリーン製造システム建設の展開に関する通知」「グリーン製造企業グリーンサプライチェーン管理ガイド」など一連の政策基準を発表し、グリーン製造模範などのサポートプロジェクトを実施し、積極的に紡績などの業界のリーダー企業を導いてグリーンサプライチェーンを構築している。

「紡織工業発展計畫（2016-2020年）」は、「グリーンサプライチェーン管理試行を展開し、原料、生産、マーケティング、消費からリサイクルまでの紡績循環システムを構築し、グリーンサプライチェーンモデル企業を育成する。」

_は「グリーン製造システムの建設に関する通知」に基づき、工業?情報化部はすでにグリーン製品、グリーン工場、グリーン園區とグリーンサプライチェーンの四つの重點分野をめぐって、二回のグリーン製造模範業務を展開しています。

國家の推進以外に、いくつかの第三者機関も関連した実踐を展開しました。

2008年、自然資源保護協會が「清潔は設計に始まる」プロジェクトを開始し、多國籍を導く。

小売業者とグリーンサプライチェーンを作って、関連工場の環境影響を減少させます。

自然資源保護協會の報告によると、2016年、中國の20社余りの捺染企業は関連する改造を通じて、年間累計の節水は400萬トン近く、節炭は3萬トンを超え、コストを800萬ドル以上節約した。

2014年、公衆環境研究センターと自然資源保護協會が共同で開発したグリーンサプライチェーンCITI指數は、紡績、電子などの業界の企業サプライチェーン環境管理の表現を評価するために用いられています。

「2017グリーンサプライチェーンCITI指數」によると、H&M、GAP、アディダス、ナイキ、オーバーフロー、李寧、ヤゴールなどの紡績企業が作ったグリーンサプライチェーンは、すでに一定の業界モデルとして機能している。

全世界の視點から見れば、海外紡績企業が率先してグリーンサプライチェーンを実踐に応用して、いくつかの多國籍企業はすでに業界の模範となり、多かれ少なかれ産業グリーンの発展に動いた。

國內の視點から見れば、関連政策基準がすでに存在していますが、企業の実踐もあります。しかし、本當にグリーンサプライチェーンの管理に従事する國內企業はまだ少ないです。

広範な紡績企業を動員してグリーンサプライチェーンの積極性を作り上げるために、以下の仕事を重點的に行うことを提案します。

まず、明確な方向案內を提供します。多くの紡績企業はグリーンサプライチェーンに対する認知度が高くないので、何なのか分かりません。どうすればいいのか分かりません。

そのため、積極的に企業の社會責任を延長して、そして緑色のサプライチェーンを作る紡績企業は明らかに少ないです。

企業の參加を導くために、業界の専門家と優秀な企業を組織して地方に深く入ることを提案します。特に長江デルタ、珠江デルタなどの紡績企業が集まって、グリーンサプライチェーン政策の貫徹と経験を共有することを展開して、企業のこの仕事に対する認知と理解を高めます。

一方、「紡織服裝業界グリーンサプライチェーン管理ガイド」を導入し、真っ先に団體標準または業界標準として現れ、條件が成熟したら國家基準に上昇し、企業にグリーンサプライチェーンを作るためにモデル參考を提供することを提案します。「紡織業グリーンサプライチェーン評価指標」を発表し、政府または第三者機関に優秀な紡績企業を発掘し、より客観的な判斷根拠を提供します。

紡績工業のグリーン発展を推進するのはシステム工學で、多くの環節、多くの主體、多くの制度、多くの機構に関連しています。

その中で、生産は最も重要で、上流企業のグリーン生産はグリーンサプライチェーン管理の重點である。

紡績品のグリーン生産を推進するには、最も重要なのは水消費の低減と関連汚染物質の排出削減である。

そのためには、生態設計を展開し、生産プロセスを改善し、先進的な環境整備施設を購入するなどの仕事が必要です。

しかし、これは企業にとっては、ハード投入を意味しており、産業チェーンに沿って段階的に伝達され、最終的には端末織物の販売価格に反映される。

全ライフサイクルから見て、グリーン織物の環境影響は減少しましたが、価格は上昇しました。

グリーン消費の雰囲気がまだ形成されていない現狀では、グリーン

市場競爭優位を得るのは難しい。

この苦境を解決するために、環境法執行及び司法力を厳しくするとともに、安定して持続的な前向きな激勵を形成し、特にグリーン紡績企業に対する稅収減免を強化するとともに、グリーンクレジット、グリーン債券審査の敷居を低くし、企業がグリーン行為から利益を得られるようにして、広範な紡織企業を動員してグリーンサプライチェーンの管理活動に參加する意欲を高めるべきです。

織物産業チェーンが長く、繊維製造、

布、捺染、洗濯、包裝など多くの環節があります。もちろん違った環節の生態環境影響も違います。

その中で、捺染環節の生態環境の影響が一番大きいです。

そのため、問題の鍵をつかむべきです。プリント製品の購買企業にグリーンサプライチェーンを作るように案內します。これによってプリント企業のグリーン生産レベルを高めることができます。

また、端末の織物を生産する企業にも注目が必要です。

産業チェーン上の他の企業と比べて、これらの企業は産業チェーンの末端にあり、産業チェーン全體の牽引性が強いです。科學的なグリーンサプライチェーン管理システムを構築できれば、製品の設計、生産、運送などの環節に対して全面的な環境管理を行うことができます。

この二つの主體をロックした後、市場シェアが比較的高い企業をリードしてグリーンサプライチェーンを作って、効果の半分を達成するために、最大の程度は全チェーンのグリーン化レベルの向上を促進します。

生産企業のほかに、大型エレクトビジネスプラットフォーム、スーパーマーケット及びデパートも強い業界の牽引性を持っています。

端末織物は主にこれらの大型のプラットフォームや場所で販売されているからです。

このような主體を導いてグリーンサプライチェーンを作り、特にグリーン調達関係をうまく管理し、供給業者に科學的な管理を行い、激勵効果を段階的に織物生産及び物流企業に伝達し、関連企業のグリーン発展レベルを向上させることができます。

（著者は工業?情報化部國際経済技術協力センターエネルギー資源環境研究所の副所長、副研究員）