増収が続いていますが、リレーザベルは15億円の転換債務を発行したいです。引き続き拡張しています。

シャーベル（603157.SH）は借金を出して拡張を続けたいです。

9月21日、ラシャベル公告は、取締役會がすでにA株の転換可能債務を発行していると発表しました。

転換できる期間は6年間で、會社は最大15億3千萬元を集めます。

今回発行された転換可能価額は募集説明書公告の前の20日間の取引日のA株の平均価格と前の取引日のA株の平均価格を下回らない。

公告によると、資金を募集した後、同社は小売ネットワーク拡張建設プロジェクト、店舗アップグレード改造プロジェクト、知能店舗建設プロジェクト及び物流センター建設プロジェクトとして活用する予定だ。

ラシャベルは國內初のA株＋H株の上場です。

企業、會社はずっと多ブランドの差別化の策略を堅持して、所屬は20近くの服裝のブランドがあります。

財報を見ると、婦人服ブランドは

Purella、7 Modifier、La bubiteとCandie'sは會社の主力で、今年上半期の営業収入の81.05%に貢獻しました。

ラザベルはブランド拡張とオフライン店舗拡大の道を歩んできたが、低迷を救ったわけではないようだ。

8月28日夜、ラシャベルが2018年半の年報を発表した。公告によると、上半期の會社の営業収入は43.79億元で、前年同期比2.26%上昇した。純利益と非純利益はそれぞれ2.36億元、1.85億元で、前年同期比16.3%、24.29%減少した。

なお、2016年以來、會社は増収不増益の局面を持続しており、また、売上高の前年同期比増加率も縮小傾向にあり、非後純利益は同時期に下落した。2017年中報の6.5%から2018年中報の24.29%に拡大した。

業績の悪化の原因について、會社は主に販売粗利益の減少と新ブランドの育成期間の損失の増加にあると語っています。

財務諸表によると、今年上半期には、會社の営業コストは同8.45%増加し、超営収の伸びは約6ポイントだった。

2018年6月30日までに、會社は全部で9674のオフライン小売拠點を持っています。2017年のオフライン小売拠點は9448個で、半年で226個増えました。

また、ラザベルはラインダウンストアの「拡張」のペースを停止していませんでしたが、中報によると、建設中の工事金額は同56.57%増の9.04億元となりました。

拡張しつつも、ラザベルのキャッシュフローは下降傾向にある。

今年の半分の年報が始まり、ラザベルの経営活動によって生じたキャッシュフローはプラスからマイナスに転じ、-2.56億元である。

キャッシュフローの低下の原因については、第二四半期の販売減少により在庫が増加し、一部の新ブランドは育成段階にあり、商品運営資金支出は前年比増加したと説明しています。

會社は直営の販売モデルを採用しており、加盟モデルに比べて、十分な在庫品を維持する必要があります。そのため、在庫高もラシャベルの発展過程の中の大きな「地雷」となりました。

公開資料によると、2014年-2017年には、會社の在庫はそれぞれ13.27億元、17.56億元、17.14億元と23.45億元で、當期の総資産の23.16%、29.93%、27.18%、29.79%を占めている。

2018年6月30日現在、ラシャベルの在庫は20.37億元で、総資産の27.32%を占めています。

在庫回転率は前年同期の0.93%から0.74%に減少した。

低在庫回転率は會社にだけではない。

圧力をかけて、在庫品の値下がり準備も増加します。

今年上半期、會社の棚卸資産の値下がりは2.88億元で、同22.03%増加しました。

業績が低迷し、キャッシュフローが低下し、在庫が高い企業の狀況下で、拡張のペースを維持したいなら、ローンを出して発展をサポートするのが唯一の選択肢となります。

半年の新聞の中で夏のベルを引き延ばしてかつて表して、下半期に男裝と

のルートを建設して、新しい業務の成長點を育成します。

9月25日、ラシャベルは11.64元で1株當たり、0.69%の微増となりました。