子供服、クイックファッションブランドの救命藁？

今日は苦境に陥ったファストファッションブランドのプレーヤーが

引き続き優位と地位を維持して、正確な対策を探してと転換を加速するのは直面する選択です。

近日中に

億ユーロによると、オランダは

最近では子供服市場を配置し、中國市場に子供服専門店を開設し、成都高新區凱徳広場?新南に位置しています。また、新しい店の開業をさらに宣伝するために、C&Aはその店舗エリアにフラッシュストアを開設し、2月1日から2月11日までの11日間の販売を行っています。

昨年8月、ファーストファッションブランドのZARAはイギリスに獨立したベビー服小売店をオープンしました。去年9月、GAPは中國大陸で初めての獨立したベビー服の店も西湖銀泰で営業しました。

▲何がこれらのプレーヤーを次々と入局させますか？

？

▲なぜ中國市場を選んだのですか？

▲彼らのレイアウトの野望は、中國の子供服市場の條件は何ですか？

実體経済は再び活気を取り戻した。

2017年大談オンラインライン下で新たな小売業を融合させることは、オフラインのオフラインビジネスに冷冬期を脫出する機會を與えました。昨年はビジネス部もオフライン下での融合発展は、オフライン下での商業の活性化を促進します。ますます多くの実體ビジネスがインターネットを抱き始め、オンラインを抱擁し、伝統商超を含めて、続々といわゆる「駅隊」を行います。

アパレル企業も例外ではないです。例えば、海瀾の家はそれぞれ天貓、京東和騰訊と提攜しています。大手上場服裝企業として、各大手電機メーカーと協力できるのが強みです。

これはずっと線の下の店の速いファッション的なブランドに集中していることにとって、実體の経済の回復は間違いなく1つの良いノックのれんがではありません。

ファーストファッションブランドC&Aの関連責任者は昨年、C&Aはチャネルを二、三線都市に沈下する一方、子供服市場において店を拡大すると表明しました。

このように見て、線の下の店は依然としてその力の重心で、これも當面の発展の傾向に合って、力を出すことを選ぶ。

市場は主に方向を選ぶ。

2017乳幼児及び子供服消費安全狀況調査報告の調査対象は主に大中型都市で、報告によると、乳児服の購入ルートの選択について、専門店/乳児店、ネットプラットフォームと百貨店の専門売り場は購買頻度が最も高い3つの場所で、それぞれ71.22%、46.35%、45.08%に達しており、これは一定の程度で少なくとも第二線都市の乳児服のライン下の実體店が主な選択であることを反映している。

我が國の子供服業界はすでに急速な発展期に入りました。「二児」政策の登場に従って、わが國の新生児數は急速な成長モデルをスタートさせました。子供服市場の主な目標ユーザーの消費能力も絶えずアップグレードされています。

関連資料によると、今後毎年の新生児數は1780～950萬人で、子供の人口は2.2～2.5億人の間に維持されます。これは子供の數が年々増加していることを意味しています。消費水準が高くなるにつれて、

市場の直面する消費者の群體の消費能力は高まって、両親は子供に高品質の生活を持ってくることを願って、彼らは子供の生活の質のために護衛して、それによって子供服の消費の需要を促進しました。

統計によると、2015年の中國の子供服市場の規模は1372億に達し、一人っ子政策の開放と消費のアップグレードに伴い、2017年の市場規模は1500億を突破すると予想されています。

中國産業情報網が提供している情報によると、中國の子供服市場は成長期にあり、2012-2019年の子供服の販売市場規模は平均的な伸びを見せているという。

ただ2016年の関連データによると、アメリカ、日本、イギリスなどの先進國に比べて、子供服の一人當たりの売上高はまだ遅れています。

細分市場の重要性が際立つ

ファストファッションブランド全體が冷え込み、まずは國內消費の特徴と関連がある。

消費者は體験消費をより重視し、

張江平會長はかつて「歐米のファッションを盲目的に追求してきた中國の消費者よりも、今の消費者の方が理性的で、品質に対する要求も次第に高まり、コストパフォーマンスが高く、品質が優れた本土の新生ブランドに対しても友好的で包容的である」と述べました。

また、社交プラットフォーム、エレクトビジネスプラットフォームの出現が大きな影響力により、消費者は時間があるので、製品に対して明確な認識を持つことができます。そのため、一度無視された國內本土の服裝ブランド企業にとって、消費者認知は本土ブランドとの粘著性を増加しています。

以上のように、子供服市場のレイアウトではなく、むしろ中國の巨大市場において、ブランド効果とオフライン店舗の優勢を利用して、素早く顧客を引き付けることができます。

大きい環境の下で、オフライン市場に力を盡くす速いファッションブランドは、実體経済の回復の現狀の下で依然として優勢を持っています。

早いファッションは昔の風采を回復したいです。まだ検査する時間が必要です。

中國の子供服市場は確かに肥沃な「土地」です。

同時に國內のアパレル業界の回復に従って、アパレル企業は次から次へとファッションの道に向かって、消費者の期待に合う服裝のブランドを製造して、それによって更に多くの“人の心”を捉えることができます。

國際ブランド達が中國市場での発展が第一線の都市から第二、三線の都市に落ち込んでいる時、國內のアパレル企業は消費の急速な変化、小売ルートの変遷、インターネット消費の臺頭、グローバル競爭の激化などの挑戦に直面しています。