オコン：インテリジェント変革ラインのオフライン&#34 ;心の小売&34 ;作成&34 ;國際オコン&34 ;

変わりますオコン変わらないテーマ。——オコングループ投資持株會長王振滔

奧康深北製造基地では、工場4階の飛織作業場が夜を徹して明るかった。何人かの労働者が光沢のある機械の間を行き來していて、彼らはパソコンにデータを入力して、機械は自動的に動作し始めて、靴の表面の編み、アイロン、裁斷などのプログラムを行って、1週間後、これらの靴はオコンのブランドの烙印を押して世界市場に販売されます。

オコン、男性で革靴起業し、30年の発展を経て、現在の製造とブランド運営を一體化した業界の重鎮になった秘訣は何ですか。

　　「変は、オコンの変わらないテーマです」オコン投資持株會長王振滔は、オコンは製造、小売、ブランドなどの各段階から全方位的な変革を展開し、「智」のアップグレードを借りて、ブランドの発展「新運動エネルギー」を賦能する」として、産業の高度化によるブランドの高度化を推進する道を模索した。

優れた製品は、オコンブランドの最高の裏書です

「2017年、オコンのブランド価値は193.18億元に達し、中國の靴業界のブランド価値の第1位になった。その背後には、オコンのリーン生産が不可欠であり、優れた製品はオコンブランドの最良の裏書である」。靴企業を30年間経営してきた王振滔氏にとって、製品はブランドを決定し、ブランドは昇華した。

2015年、オコンは「製品4.0」発展計畫をスタートさせ、世界に向けて良質なサプライヤーを公募し、國家靴類品質監督検査センターと契約を結び、共同で第三者評価システムを構築した。供給、品質検査の2つの段階と同時に、オコンは內功を苦學し、工場のスマート化改造を全力で推進し、「スマート工場」を建設した。

そのため、現在ではオコン工場內ではインテリジェント化された設備が隨所に見られる：かわざいりょう縫製工程では、コンピュータローラ車は伝統的なミシンの代わりになり、労働者たちは足踏み板を軽く操作するだけで、ローラ車は自動的に皮の縫製作業を完了することができる、バッグを挾む段階では、靴はスマートデバイスの上に置くだけで、ロボットハンドは人工的に皮材のバッグの輪郭を定型化する代わりに、わずか十數秒で、1人の労働者の10分以上の仕事量を完成することができます;裁斷職場の自動裁斷切斷機は、スキャン、レイアウト、切斷などの任務を自動的に完成させ、裁斷生産効率を一度に35%向上させることができる。

2017年10月、オコンはスマート製造に引き続き力を入れ、一挙に75臺のコンピュータ橫機を導入し、永嘉深北製造基地で「無燈工場」である飛織工場を建設し、合同調整試験を経て同年12月に操業を開始した。生産過程で、20人の労働者は靴のスタイルを機械のコンピュータ制御板にコピーし、相応のデータを設定するだけで、機械は自動的に生産を編成することができ、24時間の日産量は3500-4000足の靴の表面で、伝統的なニット作業場の150人の労働者の日産量である。

「ここ數年來、會社の注文がますます多くなるにつれて、人件費は年々高くなり、人工による生産能力と効率面の不足を補うためにインテリジェント化の方法を採用することは、必ず通らなければならない道である」と王振滔氏は考えている。さらに重要なのは、機械が労働者の専門技能の高さによる製品品質の不安定を克服し、製品品質が明らかに向上したことだ。

毎回の変革は、ブランドと消費者の距離のさらなる接近である

オコンは靴メーカーだけでなく、靴小売業者でもある。オコンブランドと消費者との直接的な利益接觸と心のぶつかり合いの空間として、オコン店舗の推陳?新出も行われてきた。

オコン設立30年來、マーケティングモデルは何度も変革を経て、初期の卸売、メーカーの共同経営から現在のチェーン専売まで、毎回の変革は、ブランドと消費者の間の距離の更なる接近である。新小売時代の到來により、伝統的な消費モデルが覆され、消費者の個性的なニーズが十分に解放された。これは、ブランドに対して消費者との「ゼロ距離」達成を要求している。

そのため、オコン販売も勢いに乗って、「スマートストア」を発売し、新小売を「心小売」に変え、ブランドと消費者の「ゼロ距離」を実現した。2018年2月22日、オコン初のスマートストアがオープンした。スマートストアでは、3つのショッピングモデルを使用して、お客様が個人のニーズに合わせて自由に選択できるようにしています。顧客は現物を選ぶこともできるし、C 2 Mカスタマイズエリアに入って1人1足1足の「ハイエンドプライベートカスタマイズ」を得ることもできるし、「クラウド棚」を選択して、オンラインで靴を選び、オフラインで靴を試すこともできる。また、スマートストアは顔認識技術を通じて、入店客の性別年齢などの情報を取得し、販売行動分析を通じて、異なる消費者層の靴購入の好みを導き、店舗が迅速に反応するようにした。

「中國の消費市場はモデルチェンジ?グレードアップしており、ブランド消費、品質消費、品位消費、品格消費などの『4品』消費がトレンドとなっており、その中でパーソナライズ?カスタマイズ業務が特に顕著である」と王振滔氏は述べた。「オコンにとって、伝統的な『大規模生産+マスマーケティング』の工業時代から、消費者主導の『デマンドカスタマイズ+ビッグデータマーケティング+スマート製造』モデルに転換した。これは國の供給側構造改革に応えるだけでなく、消費者により良い消費體験を提供するためである」

　その年のオコンは、製造から智造へブランドの國際化を加速させる

2017年4月26日、3億8000萬を投資し、4年をかけて建設され、敷地面積が106ムーに達した「中國靴業界初のスマート運営センター」、奧康上海國際華東運営センターがオープンした。

この運営センターは事務、運営、倉庫、物流、アフターサービスなどの多機能を一體に集め、高度な知能化、自動化が運営センターの最大の特徴である。物流倉庫エリアでは、全自動パイプラインと輸入ロボットを採用し、製品の入出荷からスキャン入庫、保管、集荷、梱包、出荷まですべて機械が完成した。日処理電子商取引の注文が5萬件を超え、同時にオコンライン下の店舗の5000箱の出荷任務を完成することができ、日最大出荷能力は30萬足以上に達する。運営開始から1年余り、オコン上海華東知能物流運営センターの対外出荷量は持続的に増加し、現在すでにオコンの上海出荷量の100%、全國出荷量の10%を占め、物流効率は前年同期比200%向上した。

「上海華東物流運営センターを建設し、奧康の未來の発展のために空間を開き、『一體両翼』の発展の新たな枠組みを作り出し、奧康の深耕に有利である國際市場。”王振滔氏によると、將來的には、オコンは引き続きスマート物流の分野で力を入れ、全國のいくつかの重要な地域にスマート物流センターを構築し、南から北へ、東から西へ、全國をカバーするオコンスマート物流の大網を構築し、注文、生産、配荷の一貫を実現し、2-3時間の販売配荷圏を形成する。

王振滔氏は、設立された年の奧康氏にとって、「スマート製造」を配置し、研究開発、生産、販売、物流などの全スマート産業チェーンを構築し、「奧康製造」の「奧康智造」への転換を推進することは、奧康ブランドの「奧康國際」から「國際奧康」へのグレードアップを実現するための必須の道でもあると述べた。