立達(dá)：デジタル紡糸立己の達(dá)人である訪中立達(dá)（中國）取締役社長の胡本石博士

はい、そうです

の

。

20世紀(jì)90年代、立達(dá)は

その後數(shù)十年、立達(dá)はまた前後しています。

。

立達(dá)は開発と製造加工に力を入れています。

化學(xué)繊維とその混紡の紡績システム、機(jī)械と工蕓部品。

國內(nèi)の紡績機(jī)業(yè)界での競爭が激化している今日、立達(dá)はどのように業(yè)界で立腳し、長期的に発展していますか？立達(dá)のブランド位置づけの発展理念は何ですか？

。

記者：立達(dá)発展の簡単な経歴と転換點(diǎn)は何がありますか？

胡本石博士：立達(dá)は中國でもう長い間活動(dòng)しています。第一臺(tái)の立達(dá)設(shè)備は1927年に中國に到著しました。

2000年に立達(dá)はフランスのICBT_會(huì)社を買収して常州で運(yùn)行を開始しました。

次の數(shù)年間で、立達(dá)は中國での業(yè)務(wù)が急速に伸びています。2002年に常州で工場を設(shè)立しました。2010年に常州で新工場を建設(shè)し始めました。2014年に紡績中心の建設(shè)が新工場プロジェクトに完璧な句點(diǎn)を打ちました。

新疆のお客様にもっと良いサービスを提供するために、2016年に新疆ウルムチで新疆のウルムチに新しい販売サービスセンター――新疆立達(dá)紡績器械有限公司を設(shè)立しました。

常州工場の生産は大部分の立達(dá)製品ラインをカバーしています。繊維の開清、紡績から後紡績設(shè)備まで準(zhǔn)備しています。

胡本石博士：立達(dá)ブランドは長い歴史を持っています。

會(huì)社はJohan Jacob Rieterによって1795年に創(chuàng)立されました。

これはフランス大革命より4_年早いので、會(huì)社の歴史が長いことが分かります。

會(huì)社の最初の數(shù)年間の業(yè)務(wù)は輸入香料と綿を経営しています。

その後、會(huì)社は自分の紡績工場を設(shè)立し、紡績機(jī)械を生産するようになりました。

立達(dá)は紡績技術(shù)において長い歴史を持っています。世界トップの短繊維紡糸システムのサプライヤーです。國際的に有名なブランドです。

持続可能な発展は私達(dá)の全世界の業(yè)務(wù)に根付いて、同時(shí)に企業(yè)の理念の根本的な支柱です。

持続可能な発展は立達(dá)のビジネス戦略の中で重要な役割を果たします。

私たちは企業(yè)の経済、社會(huì)、環(huán)境責(zé)任を非常に重視しています。

私たちはお客様に高エネルギー効果の製品とサービスを提供し、絶えず最適化しています。

同時(shí)に、私たちも集団従業(yè)員に健康と安全の仕事環(huán)境を提供し、環(huán)境への影響を減らすことに力を盡くしています。

私達(dá)は中國紡織工業(yè)で私達(dá)の理念を広め、企業(yè)の貴重な経験を共有し、紡績工業(yè)の転換とアップグレードを促進(jìn)することを希望しています。

最近上海で開催されたITMAアジア展覧會(huì)で、私たちの展示會(huì)のスローガンは「立己達(dá)人」です。

この言葉は中國の古代の先賢の孔子から來て、意味は自分で成功したいので、先に他の人を成功させなければならなくて、自分の成功も他の人を成功させるためです。

これは立達(dá)の希望であり、お客様とのウィンウィンの願(yuàn)いです。

そしてこの言葉に含まれる「立達(dá)」という二文字はまさにわが社の中國語の名前です。

胡本石博士：全體の中國の工業(yè)は典型的な問題に直面しています。労働力のコストはますます高くなり、労働力不足という現(xiàn)狀です。

そのため、綿紡業(yè)は將來省エネルギー、高生産高速、高度自動(dòng)化、知能化などの面でより高い需要があります。

立達(dá)は綿織物設(shè)備の技術(shù)と市場のリーダーとして、製品の研究開発においてずっとこれらの要素に注目しています。

今年のITMAでは

において、立達(dá)は、環(huán)錠紡績機(jī)G 37とG 38、及び緊密紡績機(jī)K 47とK 48を発表した。

労働者の不足、柔軟な生産、生産ラインの品質(zhì)が極めて高い細(xì)分市場のユーザーに対して、8シリーズのモデルは非常に理想的な選択であり、このシリーズは全方位配置を提供し、電子牽伸システム、ISM premium監(jiān)視、集積式竹節(jié)糸裝置に基づいて、高度自動(dòng)化、最適運(yùn)行狀態(tài)、高度に柔軟に常規(guī)と特殊な糸を生産し、お客様の利益を確保しています。

7_シリーズの機(jī)種は労働者向けに不足していませんが、フレキシブルな生産と生産性の要求が高いユーザーに対して、このシリーズはユーザーに柔軟な選択を提供しています。適當(dāng)な紡績範(fàn)囲は最長の紡錘位マシンをカバーしています。特殊な紡績糸を生産する時(shí)でも同じです。

電子クローズドシステムは、交換ロットの駐車時(shí)間を減少させ、ISMbasicインゴット監(jiān)視システムは操作者の作業(yè)効率を大幅に向上させ、同様に機(jī)械の生産効率を向上させる。

四つの機(jī)種はいずれも新型のLENA錠を選んで配合できます。エネルギー消費(fèi)が著しく低下します。

三種類のリングインゴットG 32、G 37とG 38には、EliTe?倚麗特密紡裝置を設(shè)置することができます。

紡績準(zhǔn)備工程では、新商品も発売されています。

整列整列整列整列機(jī)のRSB-D 26_上海は初ショーを迎えました。これはユーザーに優(yōu)れた綿棒の品質(zhì)、より低い生産コスト、より便利な操作メンテナンスをもたらします。

胡本石博士：最初に「第11次5カ年計(jì)畫」の中で提出しました。

の三化融合は、今ではすでに大きな発展を遂げています。

私たちは過去數(shù)年間で、ますます多くの紡績工場が受け入れ、知能化の概念を?qū)g施し始め、労働者の雇用を大幅に減少させ、製品の品質(zhì)を向上させ、同時(shí)に工場の管理効率を大幅に向上させたことを見ています。

例えば、オーバーフローグループが昌吉に投資した30,000インゴット工場では、立達(dá)全プロセスK 46緊紡設(shè)備を採用し、自動(dòng)化が非常に高いです。

オーバーフローは自動(dòng)バレル運(yùn)送システム、立達(dá)紗管運(yùn)送システムSERVOtril、及び立達(dá)紗工場制御システムSPIDERwebのモバイルアプリケーションAlertand Moduleを選択しました。

優(yōu)れた生産効率と品質(zhì)安定性に加え、他の緊密な紡績システムに比べて、集積エネルギーとメンテナンスコストが低いという利點(diǎn)がある。

立達(dá)の高度自動(dòng)化全プロセス緊密紡績設(shè)備により、昌吉溢達(dá)のインテリジェント化紡績プロジェクトが円満に成功しました。

オーバーフローは労働力の密集度を下げて、生産効率を高めました。同時(shí)に、糸の品質(zhì)の安定性を?qū)g現(xiàn)しました。

また、立達(dá)は今年のITMA_アジア國際紡績機(jī)展で、新たなEssentialを発表しました。

プラットフォームでは、紡績工場のデジタル化の分野で新たな章を書きました。

クリック操作で紡績工場の運(yùn)営と制御が可能になり、プラットフォームは紡績工程全體の向上潛在力を可視化し、一目でわかるようになった。

また、現(xiàn)在の他のすべての方案と比べて、Essential_デジタル紡糸セットは柔軟性が高く、機(jī)能がより正確で、第三者の応用にも対応できます。

今回の展示會(huì)では、立達(dá)転送カップ紡績システムに適用される新たなデジタルプラットフォームを展示しました。2019年には、このプラットフォームはリングインゴット紡績、緊密紡績、ジェット紡績のすべてのシステムを全面的にカバーします。

2019年の中で、現(xiàn)在すでにあるデジタル化システムUPtimeとSPIDERweb_蜘蛛の巣もEssentialデジタル紡糸セットに統(tǒng)合されます。

胡本石博士：立達(dá)の製品マネージャーは私達(dá)の取引先と長期にわたり密接な連絡(luò)を維持していますので、立達(dá)の製品開発過程に力を入れることができます。

過去數(shù)年間の立達(dá)の進(jìn)歩を分かち合うことができます。

ここで二つの例を挙げて、私達(dá)の革新性を説明します。

ECOrized吸綿笛管のさらなる最適化により、単一紡績単位のエネルギー需要は50%減少した。第二に、次世代シングルアイのおかげで、RSB-D 50とSB-D_50は製品の品質(zhì)に影響を及ぼさない前提で、生産能力は33%向上した。

効率的な省エネモータを備えた最短駆動(dòng)システムを採用したおかげで、1臺(tái)當(dāng)たり年間1.7 kWhのエネルギー消費(fèi)を節(jié)約できます。

最も重要なのは、製品を革新すると同時(shí)に、お客様のフィードバックにも耳を傾けてください。例えば、定期的にお客様に満足度調(diào)査を送って、品質(zhì)を改善するための措置を取ります。

胡本石博士：中國の次の段階の発展の重點(diǎn)はずっと立達(dá)が製品を開発する時(shí)の集中點(diǎn)です。

最小の環(huán)境汚染、より効率的な電力生産、最大の省電力と圧縮空気、最適化された原料を使用します。

過去數(shù)十年間において、立達(dá)はこれらの影響要因を系統(tǒng)的に紡績システムの開発に徹底した。

胡本石博士：2018年、新疆政策は前の2年間と比べて変化があります。

過去2年間、新疆はシルクロードの核心區(qū)として建設(shè)され、中央政府は新疆に「政策大禮裝」を與えました。

中西部は発展問題に対して一貫して渇望しており、「新シルクロード」の建設(shè)政策は新疆を含む西部経済にとって大きな活躍と向上の役割を果たしたに違いない。

2018年、関連政策はある程度緊縮され、國內(nèi)紡績業(yè)界の発展にも影響があります。

また2018年の中米貿(mào)易戦では、貿(mào)易保護(hù)主義が輸出にも影響を與え、國內(nèi)投資が海外に移転した。

このため、國內(nèi)需要をけん引する政策の一部を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

しかし、內(nèi)需拡大への影響は具體的には不透明だ。

2019年、

新しい応用分野での技術(shù)の発展は新しい成長點(diǎn)になるだろう。

現(xiàn)在、ジェット紡績を利用して、全綿紡績の生産を?qū)g現(xiàn)したお客様がいます。これは未來にも新たな発展傾向になると信じています。

Dr.Michael Hubennesener/胡本石博士

立達(dá)（中國）取締役社長

胡本石博士は2016年10月に立達(dá)に入社し、立達(dá)（中國）取締役社長を務(wù)め、立達(dá)中國會(huì)社の業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。

胡本石博士はずっと中國市場に対してよく知っています。中國での業(yè)務(wù)発展にも成功した経験がたくさんあります。

立達(dá)に入る前に、彼は中國で12年間勤めていました。GEAグループの熱交換器技術(shù)事業(yè)部で業(yè)務(wù)グループの社長兼社長を務(wù)めました。

胡本石博士は世界資本貨物業(yè)務(wù)においても豊富で深い専門知識を持っています。彼はまた、Unionmatiex株式會(huì)社とABBドイツニュルンベルク會(huì)社に勤めていました。

胡本石博士はミュンヘン工科大學(xué)の機(jī)械工學(xué)科を卒業(yè)して、ドイツ語と英語で流暢に交流できます。