165歳の內(nèi)連升には、百年札を作りたいという気持ちがあります。

中國(guó)の百年ブランドを思い付くと、どんなキーワードを連想しますか？

內(nèi)連升は165歳になりました。本店は北京の前門の大フェンスの近くにあります。

この観光街はどこにもずらりと並んでいる老舗の店です。內(nèi)聯(lián)昇、同仁堂、張一元など、観光客が絶えません。

若い人が頻繁に行き來して、もっと濃厚な北京文化を味わいます。

連升して、意味を取って官運(yùn)が順調(diào)で、順調(diào)に発展します。

內(nèi)連昇は朝靴の製作からスタートし、李鴻章、曽國(guó)藩、溥儀などの靴を作った。當(dāng)時(shí)は身分と地位の象徴だった。

しかし、朝廷がなくなりました。

もはや存在しない。

1918年民國(guó)の時(shí)期に、內(nèi)聯(lián)昇はしかたなく転換して、千階底の布靴は朝の靴に取って代わって、迅速に民間の潮流になります。

しかし、公私合弁によって、靴屋は公有制に変わり、お客様も貴族から普通大衆(zhòng)に変わった。

2001年に國(guó)有資産が撤退するまで、國(guó)內(nèi)連合は本當(dāng)の民間企業(yè)になりました。

ブランドの発展は社會(huì)の発展とともに、朝靴から布靴までが一番いい証拠です。

世界の老舗を見に行くと、ルイ?ヴィトン（LV）は1854年に創(chuàng)設(shè)され、最初は皇室のメンバーに手作りのバッグを提供しました。バーバリーは1856年に創(chuàng)立され、最初はイギリス貴族にコートを提供しました。

今や彼らは一転して、世界中の高級(jí)品になった。

この個(gè)性化と潮流を追求する時(shí)代に、內(nèi)連升と若いユーザーの距離はどのように接近し、文化の內(nèi)包を保つと同時(shí)にどのように革新し、この世代の內(nèi)連升人の命題となるか。

2018年8月に、內(nèi)連昇と都市美學(xué)集約プラットフォームMajorの長(zhǎng)調(diào)が三里屯で一回のファッション靴のフラッシュイベントを行いました。

潮人が集まる三里屯では、國(guó)際的なファッションブランドの姿がたくさんあります。中華老舗のスピードストアは初めてです。

當(dāng)日は參加者が後を絶たず、約1萬人が流行の布靴を鑑賞に入った。

活動(dòng)の舞臺(tái)裏の操り手、內(nèi)聯(lián)昇の副総経理の程旭で、1人の80後。

大學(xué)の時(shí)に彼はマーケティングの専門を?qū)Wんで、卒業(yè)論文は內(nèi)聯(lián)昇のブランド発展に関して書きました。

2008年に內(nèi)連升に加入し、父の程來祥管理を手伝って、総経理のアシスタントを擔(dān)當(dāng)しました。

當(dāng)時(shí)の程旭は子牛を生むほどの迫力があった。

ユニオン社員は年齢が高いので、もっと多くの若者を紹介しています。

情報(bào)システムの企業(yè)に対する重要性を理解し、同年ERPシステムを開発する。

プロジェクトの需要、起動(dòng)、テストからオンラインまで。

期間中は特に簡(jiǎn)単なことはありませんでした。

程旭は短い一言で要約して、甘酸っぱい辛酸に対して一言で言ってもいいです。

內(nèi)連升は厳格な工蕓標(biāo)準(zhǔn)を持っています。

また、手作り、無形文化財(cái)などのラベルが文化的な屬性を追加しました。

主な四種類はそれぞれ以下の通りです。

手作りの靴、コールドネバネバの靴、コールドネバネバの靴、その中の手製の布靴の販売は60%を占めています。

ここ三年間で、國(guó)內(nèi)連合の上昇全體の売上高は比較的安定しており、毎年基本的に8000-9000萬元である。

程旭によると、オンラインで全體の販売量の40%を占めています。

天貓、京東、

の販売量はそれぞれオンラインで60%、30%、10%を占めています。

ルートの方面では、內(nèi)聯(lián)昇は全國(guó)に4つの直営店しかなく、全部北京にあります。それぞれ大柵本店、王府井東華門店、雙井富力城店、東四南大街店です。同時(shí)に全國(guó)に約80の販売ルートがあります。

異なるチャンネルに対して異なる運(yùn)営戦略をカスタマイズする。

オンラインでは、一般的に、多くのチップと前売りの形式が取られます。

ほとんどの新商品は主にオフラインで発売されています。

程旭によると、開店戦略において、內(nèi)連昇は盲目的に拡張する必要がないという。

中國(guó)の老舗ブランドの影響力は、最も強(qiáng)く地元で発生しますので、まずは地元のお客さんを努力しなければなりません。

老舗は一定の文化的屬性を持っているので、客の數(shù)は多くないですが、忠誠(chéng)度は高いです。

「また店を開くなら、主な目的は売り上げではなく、ブランドイメージの輸出と異なる市場(chǎng)の管理です。

さまざまなレベルの市場(chǎng)に直面して、異なる製品層を設(shè)計(jì)します。そうでなければ、同質(zhì)化の落とし穴に落ちて、お客様に疲労を與えます。

日本の80年代に興った白い戀人は、設(shè)計(jì)した製品は階層的に細(xì)分化されています。元の工場(chǎng)限定（工場(chǎng)）、當(dāng)?shù)叵薅ǎㄐ￠资校?、道屬限定（北海道）、日本?guó)內(nèi)、海外輸出によって、様々な調(diào)合と技術(shù)基準(zhǔn)が採(cǎi)用されています。

陳旭は言った。

既存のルートと企業(yè)情報(bào)化の改良に加えて、內(nèi)聯(lián)昇は現(xiàn)在最も重要な仕事の一つです。

程旭さんも焦ったことがあります。若者が布靴を履いていないなら、若い人が年を取ったらまた買います。

ですか

冒頭のファッションシューズのフラッシュストアを除いて、インラインはここ數(shù)年、80種類以上の文創(chuàng)のテーマ商品を相次いで発売しています。

內(nèi)連升は多くのブランドと提攜し、ディズニーランドからスタートしました。

早くも2015年に上海ディズニーランドが開園する前に、中國(guó)の伝統(tǒng)文化符號(hào)と協(xié)力したいです。

ディズニーの王女とミッキーのファッションの布靴が顧客の視野に入り始めました。

ほとんど同時(shí)に、アリ市場(chǎng)部のリードの下で、內(nèi)聯(lián)昇と故宮寶寶は協(xié)力を展開します。

2016年の映畫「大魚海棠」の公開に合わせて、同シリーズの布靴が登場(chǎng)し、中國(guó)風(fēng)の強(qiáng)いデザインで急速に「網(wǎng)紅」となり、わずか2週間で40萬元を超えた。

今年、一番売れているのは、立派な桜、海蘭の蘭…

お互いのブランド効果を借りて、伝播効果をさらに拡大します。

どのようにIPを選んで、程旭はひとまとまりの自分の心法があります：映畫とテレビの作品、普通は劇の內(nèi)で派生品の協(xié)力の方式を移植して授権することがいて、自分の最優(yōu)秀選択を考慮します。

第二に、異なるIPを選択すると、IPの受け手とインラインの顧客群の整合度を考慮して、顧客構(gòu)造の改善に役立つ。

例えば、さまざまなIPの後ろの人の群れ：ディズニーランドは若いファッションの女性で、內(nèi)部連係の女性とファッション市場(chǎng)の欠乏を補(bǔ)います。「故宮タオバオ」は大學(xué)生、文蕓青年層を?qū)澫螭摔筏皮い蓼埂！复螭属~海棠」は中國(guó)風(fēng)のお客様を深く愛しています。

また、內(nèi)連昇はサブブランドの「大內(nèi)連升」を建立する予定です。そして、潮牌の代弁、數(shù)量限定販売、連名式などの方式を參考にして普及します。

どうやって大內(nèi)連立を理解しますか？程旭は億ヨーロッパに紹介して、それを若者の生活態(tài)度ブランドにして、中國(guó)の文化に興味があるファッショングループに向かって、靴、Tシャツ、

ヘルメット、靴下など生活態(tài)度に基づく製品です。

國(guó)內(nèi)外と

デザイナーとファッションアーティスト、さまざまな種類のトップブランドが連名で協(xié)力します。

ジェリーは內(nèi)連升に対する期待は「內(nèi)連升が同じ年に誕生したブランドの李維斯、ティソ、またはコカコーラ、ディズニーなどの百年ブランドは、いつまでも若者に舍てられず、人々を特定の精神、美しい価値、ライフスタイルの方向に導(dǎo)いていくのが百年ブランドのあり方です。

元に戻ったら、百年の老舗から百年のブランドになりたいです。