海外ブランドは中國系企業(yè)に買収される前後にどのような変化がありますか？

中國系企業(yè)が海外を買収したが

もう珍しいことではないですが、2018年には國際的なこともたくさんあります。

ブランドが多くなりました。中國のお父さん。

一部の中國企業(yè)が海外ブランドを買収する目的の一つは自分のブランドを持つことです。

例えば、山東如意ホールディングスは布地紡績ビジネスでスタートしました。國內(nèi)では自分のファッションブランドを持っていません。これまでは消費(fèi)者市場とのドッキングが少なかったです。

海外のファッションブランドを買収すれば、この本土に

メーカーはファッションブランドの運(yùn)営グループへの転換を完成し、産業(yè)チェーンの上流から下流への配置を行い、生地の研究開発と生産から高付加価値の一環(huán)に至る。

一部の企業(yè)は転換の圧力に直面し、外來者との競爭のもと、海外ブランドの買い付けを始めている。

世界服裝靴ネットによると、今はますます多くの國際ファッションブランドが中國市場を注視しています。加えて、中國の関稅政策はここ數(shù)年調(diào)整されています。消費(fèi)財(cái)輸入関稅は2015年から5回も引き下げられました。中國人は國際ファッションブランドに対する消費(fèi)意欲がますます高まり、現(xiàn)地ブランドの生存空間も圧迫されています。

併合と買収を通じて、中國のアパレル企業(yè)は多ブランドグループに転換し、多ブランドの配置で多様な市場リスクに抵抗することができます。

また、中國企業(yè)は海外市場を開拓するために國際ブランドを買収し、海外ファッショングループを買収することによって、他の國際市場の経営能力を備え、グローバルなサプライチェーンの配置を持っています。

買収された海外のファッションブランドの多くは資金難や運(yùn)営のボトルネックに直面している。

ファッション業(yè)界では大手がますます強(qiáng)くなり、グループに屬さないファッションブランドの多くが低迷している。

マッキンゼーとBoFファッションビジネスレビューが共同で発表した『2019年度グローバルファッション業(yè)態(tài)報(bào)告』によると、LVMHグループ、Inditexグループ、H&Mグループ、クラウドグループなど20社が上場したファッショングループは2017年にファッション業(yè)界の97%の利益を創(chuàng)造したが、この割合は2010年には70%にすぎない。

海外のファッションブランドは中國企業(yè)に買収されたいです。一部の原因は中國企業(yè)が出す価格が十分に高いことです。

ボストンのコンサルティング會(huì)社（BCG）の最新報(bào)告によると、中國はすでに世界の高級(jí)品市場の32%を占めており、世界最速の市場であり、2024年の割合は40%まで上昇している。

私たちは2018年に中國企業(yè)が國際ファッションブランドを買収するケースを検討しました。これらのブランドの買収前後にはどのような変化がありますか？

Bally

2018年2月9日、山東如意ホールディングス（以下如意集団という）はスイスの高級(jí)ブランドBallyの買収を完了し、2018年の海外買収のために勢いよくスタートしました。

如意集団の會(huì)長邱亜夫も、Ballyの買収は山東如意の一里塚だと言っています。

買収が完了したら、Bally元親會(huì)社Joh.A.Benckirグループ（以下JABグループという）及びブランドの現(xiàn)在のCEOFred rec de Narpはまだブランドの少量株式を保持しています。

ブルームバーグニュースによると、関係者の話として、如意集団は今回の買収に対して7億ドルのオファーを出した。

如意集団の前身は1972年に設(shè)立された済寧毛織工場で、1997年に企業(yè)體制の変更を行い、山東如意集団を設(shè)立しました。2007年12月に深セン証券取引所に上場しました。そのグローバル化の布石は2010年から始まります。

2010年から2018年まで、如意集団は相次いで十?dāng)?shù)社の原材料、製造企業(yè)及びファッション企業(yè)を買収しました。

現(xiàn)在、全世界の高級(jí)品100強(qiáng)の中で、如意集団はすでに16位にランクされました。

JABグループは2017年8月にBallyを販売するプロセスを正式に開始したと発表しました。このヨーロッパ投資グループはグループ業(yè)務(wù)センターを贅沢品から消費(fèi)品分野に調(diào)整したいと考えています。これまですでに傘下の高級(jí)靴ブランドJimmy Chooを約12億ドルの価格で現(xiàn)在のアメリカCaprグループに販売しました。

JABがBallyを売卻すると発表した後、如意集団以外に、復(fù)星グループ、七匹狼グループ及び赫美グループは全部オファーを出しました。

しかし如意グループの取締役會(huì)長の邱亜夫氏によると、最初は如意集団はBallyに興味がなかったという。

「當(dāng)時(shí)、私たちはアコードの買収を完了したばかりで、SMCPの発売にも忙しかったので、Ballyの買収には參加していませんでした」

邱亜夫さんは「中國企業(yè)家」のインタビューに答えています。

一ヶ月後にSMCPがパリで発売され、如意グループが間接ホールディングスのEuropean TopSohoを通じて2.61億ユーロをカバーし、如意銀川紡績工場の國有株を買収すると報(bào)道されました。

邱亜夫氏は「中國企業(yè)家」の記者によると、SMCPが発売された後、関連當(dāng)事者は如意集団を見つけて、如意集団がBallyの買収に參加することを望んでいます。

最後に如意集団は邱亜夫の口の中の“本當(dāng)に文化の歳月の沈積を持ちます”の贅沢なブランドBallyを買収しました。

Ballyの過去數(shù)年間の境遇は、実に素晴らしいとは言えませんでした。

Ballyの2007年の売上高は5億ドルで、2014年の年間売上高は4億ドルだけでした。

數(shù)年來ブランドの売上高はずっと停滯しています。また、デザイナーを何度も変えたため、ブランドの位置づけが混亂しています。

當(dāng)時(shí)フレデリックは、5年から10年以內(nèi)にBallyの売上高を10億ドルにしたいと述べました。

ただ、その後4年経ってもBallyはブランドの年間売上高を発表したことがありません。

Ballyと中國市場も確かに緊密な関係があります。

Ballyは1986年に中國市場に進(jìn)出し、中國區(qū)には約60の店舗があり、2016年には中國の消費(fèi)者がこのブランドに50%を超える業(yè)績を貢獻(xiàn)しました。

2017年6月には、Ballyは中國市場向けの電子商取引サイトを脫退し、中國の女優(yōu)の唐嫣をアジア太平洋地域の第一印象大使として招待しました。

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しかし、Ballyは2017年度のパフォーマンスがよく、如意集団に買収される前に、その利息稅減価償卻償卻償卻前利益（EBITDA）は2017年度で10年間の最高記録を更新しました。

如意集団に買収された後、Fred rec＿de NarpはBallyが10億ドルの売上高に衝撃を與える目標(biāo)は変わらないと述べました。

如意集団は意図的に中國の「LVMH」になります。

11月にロイターのインタビューを受けた時(shí)、邱亜夫氏は如意集団の買収計(jì)畫はまだ続いていると明かし、さらに軽奢ブランドを選んで投資する傾向がある。

Lanvin、Wolford

如意集団が買収を発表した十?dāng)?shù)日後、復(fù)星國際とその子會(huì)社はフランスのファッションブランドLanvinを買収すると発表しました。

買収が完了する前に、復(fù)星國際のライバルはValentinoとBalmainの二大高級(jí)ブランドを持つカタールMayhoolグループで、歴代グループと開雲(yún)グループもLanvinを買うつもりだと伝えられています。

買収が完了した後、復(fù)星國際は近く復(fù)星ファッショングループを設(shè)立したことを明らかにしました。

現(xiàn)在のファッション関連資産業(yè)務(wù)を?qū)熼Tに管理し、Lanvinも複星ファッショングループの最新メンバーになりました。

LanvinはJeane gan Lanvinから1889年に創(chuàng)建されました。フランスの歴史が最も古い贅沢なブランドの一つですが、ここ數(shù)年はとても過ごしにくいです。

2012年のLanvin売上高は2.35億ユーロのピークに達(dá)し、これから売上高はずっと下り坂になり、2015年の売上高は2億ユーロで、前年比20%下落し、2016年の売上高はさらに23%から1.62億ユーロまで下落し、10年間で初の損失を記録し、純損失は1830萬ユーロであった。

2017年Lanvinは引き続き損失し、売上高は同32.9%下落し、損失は約2700萬ユーロ。

Lanvinが財(cái)務(wù)危機(jī)に陥った背景には、管理層と創(chuàng)意チームの矛盾がある。

2001年に臺(tái)灣の女性商人、華字紙「ヨーロッパ日?qǐng)?bào)」の創(chuàng)始者である王効蘭氏は、レイアグループからLanvin_75%の株式を買い取った後、Alber_Elbazをブランド創(chuàng)意監(jiān)督に任命し、ElbazもLanvinを復(fù)興させ、ブランドの売上高が大幅に上昇したと同時(shí)にファッション業(yè)界の評(píng)判を得た。

しかし、2015年に王効蘭と崩れ落ちたElbazはブランドを離れました。その後、一部の取締役とメンバーは王効蘭のブランド管理方法に反対して離れました。

內(nèi)憂外患のもとで、Lanvinはやはり易主です。

複合星がブランドを買収した後、王効蘭が保有する株式は75%から20%に減少し、ブランドの25%の株式を持つスイスの富商Ralph_Bartelは元の株式を保有しています。

Lanvinを引き継いだばかりで、復(fù)星グループは5月4日にオーストリアの高級(jí)下著ブランドのウールford 50.9%の株式を正式に買収しました。

これまで、イタリアの高級(jí)下著ブランド「La Perla」を買収するという情報(bào)がありましたが、関係者によると、復(fù)星はLa Perlaのレースの下著の生産を中國に移したいと望んでいます。その後、La_Perlaのオランダのプライベートエクイティ投資會(huì)社Sapinda Holding B.Vを買収すると正式に発表しました。ブランド商品はイタリアとポルトガルで生産を続けます。

La Perlaを買収するのはいけません。復(fù)星はLa Perlaと並ぶWolfordを買収します。

1949年に創(chuàng)立されたこのブランドは高級(jí)下著、ワンピース、水著、婦人服とアクセサリーを主な業(yè)務(wù)としており、主要なAURA 5ストッキングは世界で一番薄いストッキングと呼ばれています。

1995年にWolfordはウィーン証券取引所に上場し、2013年に中國市場に進(jìn)出しました。ブランドは上海、南京、香港などに店舗があります。

しかし、ここ數(shù)年、Wolfordは赤字が続いており、ブランド元CEOとクリエイティブディレクターは2017年から相次いで退職しており、株価は過去2年間で60%以上下落しています。

最近Wolfordはまた前年度の業(yè)績データを発表しました。売上高は同6230萬ユーロまで落ち込んでいます。

LanvinもWolfordも、低迷していますが、歴史的な伝承と輝かしいブランドです。

複星國際にとって、これらのブランドを買収することはブランドマトリックスを拡大し、Wolfordはコア技術(shù)をもたらすことができますが、どうやって損失の多いLanvinとWolfordを復(fù)興するかはまだ大きな挑戦です。

カービン

上海の禾ファッション実業(yè)グループ有限公司（以下、禾グループといいます）は今年10月12日にフランスの高級(jí)ファッションブランドのCarvenを買収すると発表しました。

多くが中國企業(yè)に買収されたファッションブランドと同じように、Carvenも財(cái)政的な苦境に陥っていますが、Carvenの問題はもっと深刻です。ブランドは今年6月にパリの商業(yè)裁判所に破産保護(hù)を申請(qǐng)しました。

Carvenは、Dior、Chanlと並ぶ高級(jí)ファッションブランドで、フランスのデザイナーCamen de_Tommasoが1945年に創(chuàng)立しました。當(dāng)時(shí)は華やかで優(yōu)雅なデザインで多くのパリ貴族とハリウッドスターに親しまれていました。

フランス商人のHenri Sebaounは2008年にCarvenを買収し、デザイナーのGillaume Henryをブランドアートディレクターとして務(wù)め、2人はブランドを現(xiàn)在のブランドに位置づけ直し、事業(yè)を成功させて復(fù)興しました。

しかしHenryは2014年にCanvenを離れてからブランドが再び低迷しました。2016年のブランドはストップロスのために男裝ラインも閉鎖されました。

2016年にCarvenの元ホールディングスSocie e e Rangerは大部分の株式を2016年に香港ブルーベルグループに売卻しました。

2017年にCannはSerge＿Ruffieuxを新任のクリエイティブディレクターに任命しましたが、Ruffieuxが設(shè)計(jì)した2018年春夏シリーズは生産環(huán)節(jié)の遅延により、いくつかの小売業(yè)者が納品をキャンセルしました。カルバーも數(shù)百萬ユーロを損失しました。

2017年からカーナビの業(yè)績が大幅に下落し始めたばかりで、その年の売上高は2014年の半分で、2150萬ユーロで、ブランドは4000萬ユーロの債務(wù)を背負(fù)っています。

Carvenは5月に破産管理プロセスに入ってからバイヤーを探し始めました。最終的にはフランスで二回投資したことがある禾グループがこのブランドの買収を確認(rèn)しました。取引には、Carvenブランドの80%の売上高に貢獻(xiàn)した卸売業(yè)務(wù)、五つの実體店とブランドの電気商取引が含まれています。Carvenブランドの下で73人の従業(yè)員の72人は引き続き留任します。

公告の中で、之禾グループはRuffieuxの設(shè)計(jì)才能を十分に認(rèn)めていると述べましたが、グループはCanvenの狀況を再評(píng)価する必要があります。ブランドの創(chuàng)意方向とデザインスタイルは評(píng)価の重點(diǎn)となります。

明らかに、之禾グループは「成也デザイナー、敗也デザイナー」のカールベントに新しい方向を見つけたいです。

之禾グループは1997年に上海に設(shè)立され、アパレル、家具、畫廊、書店などを主に扱っています。國內(nèi)には約70店舗と約180店舗の代理店があります。

Canvenを買収した後、禾グループは引き続き約800萬ユーロ（約6321萬人民元）の資金を注ぎ込み、ブランドをフランス、中國、國際市場に立て直すよう支援すると発表しました。

Naf Naf

Naf Nafは、シャベルが2017年9月に発売して以來、初めて買収したブランドで、シャベルは4月にその40%の株を買収し、その最大株主となります。

他の買収された國際ファッションブランドのレースと、フランスから來たNaf Nafも同様に危機(jī)に陥っている。

Naf Nafは2兄弟GセレードPatrick PaientとPatrick Paientが1973年に創(chuàng)立しました。ブランド名は影響で、Naf Nafと改名しました。フランスで最も若者に人気のあるファッションブランドの一つで、2001年から2002年までの売上は83億ユーロに達(dá)しました。

しかし、Naf Nafの親會(huì)社ビバレットはここ10年間で財(cái)務(wù)危機(jī)に遭いました。この120年以上の歴史を持つファッショングループは、近年次々と傘下のブランドを売り出しています。

2017年の同グループの売上高は18%から18億ユーロ、純損失は3.05億ユーロを超えた。

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Naf Nafはアジアと北米には販売拠點(diǎn)がありません。これまで正式に中國市場に進(jìn)出していませんでした。

ラシャベルはブランドを買収した後、國內(nèi)ルートを開拓することができます。ラシャベルは初めて國際業(yè)務(wù)を開拓する試みです。

現(xiàn)在、シャベル傘下には10の自社ブランドと13の投資ブランドがあり、Naf Nafを買収することで、グループのシェアをさらに拡大し、差異化したブランドを通じて、異なるタイプの消費(fèi)者のニーズを満たすことができる。

Kidiliz

浙江森馬服飾株式有限公司（以下、森馬）は5月3日、フランスの高級(jí)子供服企業(yè)キディリスを買収すると発表しました。10月8日に正式に株式を払い込み、買収後、森馬は世界第二の子供服會(huì)社になりました。

Kidilizグループは1962年にフランスに設(shè)立され、ヨーロッパの中でハイエンドの子供服業(yè)界のリーダー企業(yè)であり、2016年に元グループ名のZannierをKidilizに変更しました。所屬は10個(gè)の子供服ブランドと5つの授権業(yè)務(wù)ブランドを持っています。

2017年のKidilizグループの売上高は4.27億ユーロで、その中の半分以上はフランス以外の國際市場から來ています。

森馬は今年で2回目の海外子供服ブランドとなり、3月には森馬と北米初の子供服ブランドTHE CHILDREN’S＿PLACEで戦略提攜し、雙方は商品、デザイン、サプライチェーン、ルート、小売などの分野で深度の協(xié)力を行う。

森馬は子供用プレートで絶えず力を出しています。子供服の業(yè)務(wù)は今では森馬さんの一番速い収入源になりました。子供服の業(yè)務(wù)の売上高は集団の平均粗利率より高いです。

しかし、森馬の売上高と純利益は安定して上昇していますが、粗利益は下降傾向にあり、毛利率の低下は販売促進(jìn)に加盟することによるとのアナリストがいます。

現(xiàn)在、森馬はBalabala、MarColor、Mini balala、mogdodoなどのブランドを持っています。その中でBalabalaは國內(nèi)市の第一位の子供服ブランドです。

フランスのハイエンド子供服企業(yè)キディリスを買収すると、ヨーロッパ、アジア、その他の國際市場の運(yùn)営能力を備え、キディlizグループの中國進(jìn)出にも協(xié)力する。

森馬子供服ビジネスの臺(tái)頭の背景には、子供服のプレートが世界のアパレル市場で爆発することがあります。

市場研究會(huì)社のEuromonitorが2018年に発表した最新報(bào)告によると、2017年の國際子供服市場規(guī)模は前年同期比6.8%から1559億ドル増加し、子供服はすでにスポーツウェアと一緒に國際服裝市場の成長が最も速い2つのプレートとなっている。

子供服の買い付け以外にも、海外市場の開拓に積極的で、2015年に韓國の電気商ISE Commerceに投資しました。

投資額は約1.15億元で、第二の株主となる。

2018年9月14日、森馬はまたJason Wuブランド親會(huì)社JWU，LLC.の株式を買収し、JWU，LLC.と共同で合弁會(huì)社を設(shè)立し、さらに會(huì)社の國際ブランド配置を開拓すると発表しました。

しかし、12月19日、森馬はISE Commerceの株式譲渡を発表しました。

森馬氏は今回の譲渡について具體的に説明していませんが、ISE Commerceは赤字が続いています。今年の第3四半期に26.85億ウォンの損失を出しました。

如意集団にとって、海外ブランドの買収は、ブランドマトリックスを豊かにし、中國の「LVMH」になるためであり、森馬のようなアパレル企業(yè)は、製品ラインを拡充し、リスクを回避し、國際業(yè)務(wù)の版図を拡張するために買収する。

どのような理由で海外ブランドを買収しても、買収後はどうやってよりよく運(yùn)営し、ブランド管理を行うかによって、企業(yè)はより大きな力と財(cái)力を入れる必要があります。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。