赫美集団の急転型陣痛：連続で元売り、違約で買収停止

連続的にクロス、急転した後に、赫美グループはまた選択の分かれ道に立ちました。

右に向かって、引き続き「國際ブランド運営」戦略を推進(jìn)していますか？2018年前の三四半期の巨額の損失はすでに目の前に置かれています。會社は引き続き耐えられますか？

左に、戦線を縮小しますか？この上場會社を何で支えられますか？

最近の様々な兆候は、ヒョク美集団が後者を選ぶ傾向があることを示している。

會社は相次いでアルマーニ関連の業(yè)務(wù)資産を売卻し、崇高百貨店の買収を中止しましたが、會社は一定の帳簿損失と巨額の違約賠償を負(fù)擔(dān)します。

はい、何が生きているより重要ですか？

出血止め

億5000萬元の違約金を背負(fù)いながらも、赫美集団（002356.SZ）は依然として崇高な百貨店の買収を中止した。

赫美集団は崇高百貨の買い付けに対して1年以上かかり、取引は6.19億元で、以前はすでに取引先に株式譲渡金4.2億元を支払っていました。殘りの対価を支払うだけで、株式の受け渡しができます。

赫美集団は「國際ブランド運営のサービス業(yè)者」と位置付けられ、崇高な百貨店の買収は、グループの発展戦略に奉仕するためである。

崇高百貨は國際高級ブランド服飾の授権小売業(yè)務(wù)に20年以上従事しています。國內(nèi)の複數(shù)の地域でArmani、Hogan、DOLCE&GABBANA_などの國際ブランドを代理しています。2017年6月末までに59のブランド店舗があります。

會社は、崇高な百貨店の買収は、グループが贅沢なブランドの運営ルートの資源を統(tǒng)合し、商業(yè)不動産分野の開拓能力を強化し、グループの國際ブランドの運営モデルを強化することに有利であり、グループが商業(yè)分野に対するもう一つの重要な配置であり、グループの産業(yè)配置と資産の最適化を推進(jìn)すると述べました。

以上、會社が崇高百貨店を買収すると決めた時に、一連の理由を挙げました。

しかし、1年余り後、買収を中止した理由は一つだけです。お金がなくなり、殘りの2億元は価格に対して支払うことができません。

このため、赫美グループは1.5億元の違約金を負(fù)擔(dān)し、2018年度には1.55億の損失額を増加させます。

赫美グループがやった赤字商売はこれだけではないです。

2018年11月、會社は二級全資子會社の上海歐藍(lán)と二級ホールディングスの臻喬ファッション傘下のすべてのアルマーニ業(yè)務(wù)を全部販売すると公言しています。

この取引は約2500萬元の帳簿損失を生む見込みです。

特に指摘する必要があるのは、上海歐藍(lán)と臻喬ファッションは赫美集団が2017年に相次いで重金屬で買収した二つの會社であり、グループ戦略転換の重責(zé)を負(fù)っていることである。

現(xiàn)在のところ、グループの転換は成功とは言えない。

2018年前の第3四半期までに、會社は既に純利益の損失を2.5億元記録しました。

クロスカーブ型

2010年の発売以來、赫美集団（前稱：浩寧達(dá)）は何回もモデルチェンジされました。しかも毎回のモデルチェンジは國境を越えて、しかも慌ただしいです。

會社はもともとスマートメーターの製造會社です。

2014年、會社は第1回の転換を完成しました。5.1億元はカラット當(dāng)たり100%の株式を取得して、知能電気メーター業(yè)務(wù)からダイヤモンドアクセサリーの販売に転換しました。

當(dāng)時、1カラット當(dāng)たりの高資産負(fù)債率と高在庫の問題が現(xiàn)れていました。

しかし、従來の電気メーター事業(yè)の伸びが維持されにくい狀況下で、上場企業(yè)にとっては、すぐに業(yè)績を上げることができる取引です。

その後も、インターネット金融やローンなどの業(yè)務(wù)が相次いでいます。

2017年、會社は上海歐藍(lán)、臻喬ファッションなどの企業(yè)を買収することによって、ハイエンド品質(zhì)消費分野への戦略転換を開始した。

一方、赫美集団は企業(yè)の他の資産を強引に剝離し、會社の転換をリードした各カラット美を含む。

2017年だけで、全資子會社1カラット米、持株子會社深セン博磊達(dá)、前海聯(lián)金所、カブ羊?qū)g業(yè)など5社を処分します。

2018年、會社はまた歐祺亜実業(yè)など5社を処分した。

シマウマの消費分析によると、以上の処理された企業(yè)は、いくつかの確かな損失企業(yè)に屬しています。

各カラット美は2016年に會社のために約億元の純利益を創(chuàng)造しました。2017年上半期の純利益も2000萬元を超えました。

急速にモデルチェンジを?qū)g施するために、赫美集団は関連資産を積極的に買収し、財務(wù)データから見れば、これらの資産は良質(zhì)とは言えない。

上海のオーロラは2003年から國際服飾ブランドを代理して運営しており、2017年にヒョウ米グループに買収された時も、依然として赤字狀態(tài)にあります。

赫美グループは1500萬元でその100%の株を買収し、同時に2.63億元の増資をしています。

7.02億元の買収の臻喬ファッションは2006年に設(shè)立され、深セン、広州など國內(nèi)の第一線または省都でアルマン傘下の六シリーズのブランドの代理販売業(yè)務(wù)に従事しています。

最終的に買収に失敗した崇高百貨店は、2016年通年も赤字を計上しています。

現(xiàn)在、會社の主な商業(yè)資産はすべて會社の子會社の赫美商業(yè)を主體として買収し、2018年上半期の赫美商業(yè)損失は4000萬元近くで、會社の最大の損失者である。

2017年同期において、赫美商業(yè)利益は1427萬元で、年間利益は1.77億元である。

2017年には、赫美集団の帰屬純利益は1.44億元で、非純利益は6735萬元を控除する。

傘下の資産の大量販売でなければ、上場以來初めての損失を計上しています。

戦略が不安定だ

今のところの赫美グループはお金が足りないはずです。

2018年前の第3四半期までに、會社の貨幣資金は3.32億元で、短期借入金は12.62億元に達(dá)し、経営活動によるキャッシュフローの純額は2.48億元で、資金調(diào)達(dá)活動によるキャッシュフローの純額は4.01億元である。

アルマーニ関連の資産を売卻しても、賠償金を支払っても、崇高な百貨店の買収を中止するために、直ちに止血し、資金を回収するためです。

最近、會社は戦略投資家を?qū)毪工毪劝k表し続けています。

2018年5月に、當(dāng)社は戦略投資協(xié)力協(xié)議を締結(jié)し、合意に達(dá)した。當(dāng)社は一定期間において、5%の株式を下回らないように買収する。同時に、雙方は他の面で協(xié)力を展開する。

資本提攜を通じて、赫美集団の戦略が再び分かれそうになりました。

ウコン資本は東方雲(yún)車（車を使いやすい）の持ち株株主で、ヘミグループは一度東方雲(yún)車株式を買収し、ネット予約車業(yè)界に進(jìn)出するつもりです。

最後に、今年の11月に、雙方は戦略協(xié)力を終了します。

その後、會社は北京國資傘下の文系投資及び臺灣裕文堂と戦略提攜枠組み協(xié)議を続けて締結(jié)しました。これを利用して、會社の當(dāng)面の資金問題を解決したいと思います。