2019年に服裝企業(yè)はどのような変化と動(dòng)きがありますか？

2019はすでに足を速めてきました。去年の服裝従業(yè)員たちは今までにない試練に直面しています。今年の服裝企業(yè)はどのような変化と動(dòng)きがありますか？

またどのような変化がありますか？未來に服裝企業(yè)の生存と発展に影響しますか？

次の20の思考があなたを未來の見通しに導(dǎo)くかもしれません。

01

3年後、既存のいわゆる「ブランド」、「ブランド」、「ぜいたく品」は新興ブランドに取って代わられます。

消費(fèi)者の成熟が進(jìn)み、情報(bào)の偏平化が服裝業(yè)界全體の「シャッフル」をもたらし、大衆(zhòng)ブランド、大全の商業(yè)形態(tài)は新興ブランドに取って代わられる。

02

アパレル業(yè)界は商品時(shí)代から商品時(shí)代に復(fù)帰します。

商品性の価格比は極致の時(shí)代に入ります。

消費(fèi)者はもう過多のプレミアムのために支払わない。

03

3年後に、中國(guó)は大量の新興ブランドが臺(tái)頭します。彼らは20年前に沿海一帯で産業(yè)群を集めて臺(tái)頭します。

このラウンドのブランドの分布は、地域的には明らかではないです。彼らは小売業(yè)者から上昇したブランドです。

04

単純な服裝代理店は5年以內(nèi)に消えます。上流は工場(chǎng)から消費(fèi)者までの革命です。下流はバイヤーの集合店の反攻です。

二つの力の抗?fàn)帳稀⑹袌?chǎng)と消費(fèi)者の需要がもたらすシステムの変化である。

05

衣料品業(yè)界のチャネルレベルは極端に圧縮され、工場(chǎng)から消費(fèi)者までのチェーンは無限に短縮されます。

06

インターネットツールの応用は自己構(gòu)築流量を可能にし、旺鋪客流の優(yōu)位性はもはや唯一の選択ではない。

07

ビジネス不動(dòng)産は、客足を引きつける力のある店に便利な店を開く。

商業(yè)用不動(dòng)産は逆に強(qiáng)い粘著力のある店舗に依存し、協(xié)力の仕方も変えます。

08

流量とデータはアパレル企業(yè)の最も貴重な資源占有になります。

より多くの正確なユーザー資源を持っている人は、より多くの市場(chǎng)機(jī)會(huì)を持っています。

09

服裝は今後5年間で業(yè)界の限界がますます曖昧になります。集合店の臺(tái)頭はもとの業(yè)界區(qū)分の規(guī)則を破って、代わりに人々によって分けられた消費(fèi)主體です。

10

3年間で、自分がどのような人のために奉仕しているのかがよく分かりません。最も危険な企業(yè)です。

11

もともとは性別、年齢、職業(yè)、収入などの要素を消費(fèi)者の區(qū)分とする方法は完全に無効になります。

本當(dāng)に人を見分けるのは「時(shí)代」です。

12

服裝企業(yè)の現(xiàn)段階の広告、マーケティング手段は今後5年間で失効します。

消費(fèi)者を中心とした年代がやってくるのはファンです。

ファンが集まらないアパレル企業(yè)は一歩も歩けない。

13

消費(fèi)者と一番近いところに行って、消費(fèi)者と本當(dāng)に対話して、誰が成功しますか？

消費(fèi)者忠誠(chéng)度は再定義されます。

14

未來、服裝企業(yè)の革新は新常態(tài)となり、商品そのものの革新以外に、サービスに対する革新要求も更に広くなります。

15

「眼球効果」はファッション?実體店舗の究極のマーケティング手段となる。

服裝業(yè)界の業(yè)界運(yùn)営規(guī)則はますます娯楽化に向かっている。

16

未來の売り場(chǎng)の試著室は、機(jī)能エリアとしてだけではなく、蕓術(shù)裝置として作られます。

17

未來のアパレル企業(yè)は、どのような障壁を設(shè)置しても複製され、唯一コピーされないのが「味」です。

18

アパレル業(yè)界の変化はより頻繁で多様化され、従來の完全な伝統(tǒng)的なアパレル産業(yè)は再び分割され、定義されます。

19

未來の洋服屋は簡(jiǎn)単に商品を売っているところではなく、ブランドのマーケティング時(shí)代は商品を売っているだけでなく、物語や文化を話しています。

20

ハイテクの発展はますます実體店舗に応用されるようになりました。

これは次のアパレル産業(yè)の変革の引き金となります。