米國の第3四半期の損失は止血します。

インターネットの洗禮を受けて、新たな消費層が臺頭している。

つの産業がもっと競爭が深ければ大きいほど、業界変革、シャッフル再編の臨界點を意味します。

しかし、このようなノードは、オフラインの機會をインターネット上で完全に置換するという意味ではない。

逆に、伝統的な線の下でパターンがなくなったという聲がなくなり、インターネットとオフラインの関係を見直すようになりました。

メトスボンビーは、注目されている中國のファッション小売業のリーダー企業で、3年間で業績が低迷し続けています。

業績の圧力と中國の小売業全體が依然として低迷している業界を背景に、三半期報を通じて、明らかなプラスの信號が確実に釈放されました。

これは、米國はすでに転換とアップグレードという試練を乗り越え、新たな健康発展の軌道に乗るということですか？

血を止める

中華全國商業情報センターの観測によると、2016年上半期に全國の重點小売企業50社の小売売上高は前年同期比3.1%減少し、この伸びは前年同期比4.2ポイント下落し、すべての種類の小売額は前年同期比減少した。

ショッピングセンターは引き続き成長して、単體の規模は更に拡大する勢いがあります。

データによると、2016年6月30日現在、全國で161の大中型商業プロジェクトが開業し、2015年同期比144件増の11.8%となった。

伝統的なアパレル業界が厳しい冬に見舞われる中、米連邦の第3四半期の數字は少し暖気を帯びてきた。

2016年10月、メトスボンベ2016年第3四半期報告書が発表された。

報告書によると、同社の報告期間の収入は47億元で、同8.83%増となり、わずかな損失はあったが、前年同期比12.73%の減損となり、純利益は黒字転換が期待される。

長江証券によると、米連邦の直営業務の伸びは著しく、売上高はプラス成長を遂げている。

真冬の下で業務が暖かくなるのは、會社が大衆レジャー市場に立腳し、Meters/bon-we、ME&CITY競爭力の再生を推進するとともに、インターネット化の転換を推進するからです。

直営業務の収入は13.24%の良好な増加を実現し、加盟業務の落ち込み回復、7.08%の増加を実現しました。

同紙は「地域別に見ると、北區の売上高は4.34%から4.40億元まで減少したほか、他の各區はいずれも異なる程度の伸びを記録しており、特に東區は14.20%伸び、優位性をさらに強化した。上半期の端末販売の回復は中間営業収入が3年連続で下落した後、10.70%のプラス成長を回復した。その中、第2四半期の増速は12.65%で、前期比3.09 pctを改善した」と指摘した。

直営業務以外にも、加盟業務の落ち込み止めの回復も重要な一環です。

中金は、米國の加盟収入が転換點を迎えていると述べた。

會社は直営と加盟店の合計を持っています。

ルート別に分割して、直営業務収入は同13.2%伸び、加盟業務収入は7.1%伸びた。

「08年に発売された時、米國は世界のファストファッションリーダーブランドZaraを追い抜くと提案していました。

しかし、今日のアメリカは簡単にZaraをコピーしたりコピーしたりしていません。」

シニア業界のウォッチドッグによると、アメリカは今日、確かにZaraの製品開発サイクル、新周波數、および全直営小売モデルを実現していませんが、この會社はアメリカブランドのマルチスタイルを通じて、極端なシングルスタイルのブランド體験の新しい発展モデルに向かっています。

「米邦の新しいNEWear、Hystyle、Novachicなどのスタイル化ブランドの組み合わせは、それぞれのスタイルに対応する消費者の生活態度と生活場面、ファッションの內包と更新速度、都市レベルと商店街の業態が異なるため、各スタイルのブランド間では製品開発モード、開発周期、上新周波、ルートの選択において、それぞれの差異化運営パターンが形成されています。」

このかつてのマルチスタイルの大衆カジュアル衣料小売企業は「消費者の焦點」と「ビジネスモデルの革新」の方式で中國のファッションリーダーブランドに復帰する夢を追求しています。

米テックス邦威會長の周成建氏は「中國を深く耕してきた21年の民族ブランドとして、皆様とともに、中國の小売業の発展過程と現在の激しい変化、大きな変化を目の當たりにしました。

私達は実體小売業が依然として活力と持続的な生命力を備えていると信じています。時代と共に進んでいる小売業者とブランド商は革新とモデルチェンジによって消費者と市場チャンスの認可と愛顧を受けます。

このような変革は、米邦の転換のルートから見て、一つはインターネットに協力して內部転換とアップグレードを行い、もう一つは職人精神とブランド革新によって製品內部競爭力を高めることである。

近年の伝統産業のモデルチェンジの道を見ると、「転職」は少なくないが、「モデルチェンジ」に成功したのは多くない。

アパレル業界を含めた実體企業は多くの多元化投資のルートを通じて企業の発展の新たな成長點を探しており、元の業界の中で自身の競爭力不足による持続可能な発展リスクを回避している。

しかし、元の産業の転業を捨てて、多元化の投資は個人企業自身の営収の安定性を高めることができますが、「モデルチェンジアップ」だけが本質的に産業の進歩と市場の発展を促進することができます。

インターネットは現在、米國でのモデルチェンジやアップグレードに必要な內部ツールや外部パートナーとなり、新たなビジネス形態、製品體験、販売モデルの形成を加速させる。

米國側は、今日の會社と業界全體の苦境は、自分が過去に成熟していないため、競爭力のある製品體系、運営パターン、標準的で効率的な管理システムを構築していないと內部と外部に何度も音聲を発しています。

この説明は、粗放式の走馬圏の時代が終わった後に、本土の企業は外資と電気商などの外で市場の要素の駆動のもとで、核心の競爭力と市場の指導力の再構成を通じて(通って)努力して、企業を発展の全く新しい段階に入るように導いています。

どこに転化するか

積極的にインターネットの革新を試み、市場の革新を試みた後、米企業は徐々に「初心を忘れず、専門に復帰する」ことが企業の苦境から出る最も根本的な成功要素だと悟った。

「職人精神」でブランド力や製品力を磨くことこそが、企業の根本であり、企業の生命力を再活性させる鍵です。

本土の會社として、ボトルネックに遭遇した後、美邦側は現在いくつかの重要なショートボードが存在していると考えています。消費者の思考が足りない、市場の位置づけがピントが足りない、製品の研究開発の重視と能力が足りない、ブランドの建設と管理経験が足りない、現代企業のシステム化に不足しています。

そのため、米邦は「品質をスピードとして、効果と利益を規模として」、「より集中して」と「より専門的に」という方法で市場を獲得しようとしています。

米國側は、消費者の精確な焦點を例にとって、在庫業務に対して、米國はビッグデータ分析によってすでに発売された製品の売れ行きがよく、來季の製品構造の最適化を指導します。インターネット前売りによって製品の開発効率を最適化し、新製品の売れ行きを向上させます。継続的に深く研究することによって、消費者の生活態度、生活スタイル、生活場面を理解し、ファッション動向と社會趨勢を合わせて、製品の精確な開発のために入力を提供します。

品質の向上と精確なマーケティングを行う以外に、企業の転換は同様に力を入れて“新を求めます”を求めます。

一方、企業は「新しいものを求める」ことで新陳代謝を加速させ、正しい能力分布を形成する必要があります。

新しいルートの転換戦略の下で、メットスウィングは2016年の第3四半期だけで新店舗を800軒余り開発しました。通年で新店は1000軒開業する予定です。これによって、以前の住所選択粗放や商圏移転によって形成された大量の低坪効果の低収益店舗を有効に代替することができます。

一方、企業の「新しいものを求める」重要な方法は、高速?低コストの試行錯誤である。

試行錯誤の中で急速に調整し最適化することは、伝統企業が「インターネット思考」を利用して効果的に革新するための道である。

また、インターネットショッピングに比べて、消費者のショッピング體験はオンラインショップの大きな強みであり、米國は買い物者の深さの買い物體験の構築を意識している。

メトスボンベの周成建理事長は「現在、中國の主流消費業態は『ショッピング＋飲食＋娯楽＋文化』の第五世代小売ショッピングセンターモデルに転換している。

「飲食、娯楽、文化」は確かに広さから伸び、ショッピングセンターの業態を豊かにし、消費者の現場での體験消費を向上させたが、ショッピングこそ小売業の基礎と核心であり、ブランドと製品の競爭力を通じて消費者に「深さ」をもたらすショッピング體験は、小売業が市場競爭で勝ち殘る大きな要因となると考えています。

新しい市場機會と小売環境に直面して、メットスウィングは各種類の細分市場の目標消費者に最も共感できるブランド體験、製品體験、スタイル體験をもたらすことを望んでいます。そして、新たな小売業の中のスポットライト、ホットスポット、違い點に力を入れています。ショッピングセンターの深度開発のために、細分消費市場を細分化する際に欠かせない重要なブランドパートナーになります。

周成建氏は「小売業指導者の皆様との誠実な協力を通じて、市場のニーズに応じた「小売業者-ブランド側」の協力モデルを開拓し、より広範な小売市場を共同で開拓する自信と決意を期待しています。

消費の持続的なアップグレードと消費タイプの多様化が加速している今日では、消費者の洞察力と卓越したイノベーション能力を備えた小売業者とブランド企業の間の高度な協同と統合を通じて、消費者に高い共感を生む深度體検査を作り出してこそ、消費産業チェーン全體がより豊かで持続的な商業価値を実現できると思います。

次の世代が引き継ぐのに活力を注ぐ。

モデルチェンジの道の上で、米國の歩みはしっかりしています。

後継問題では、米邦が選択した。

11月21日夜、上海美特斯邦威服飾株式有限公司（以下、「美邦」と略稱する）は、51歳の創始者である周成建が董事長及び総裁を辭任すると発表した。同時に、上の職務は娘の胡佳が引き継ぎ、就任後、胡佳は財務、HRの管理を深めていく。

また、周成建の息子の胡周斌は米邦総裁補佐としてIT技術を擔當しています。同時に革新業務の管理を兼ねて、子供服、全ネット業務、多ブランド業務、邦販業務などを含みます。

胡佳さんの夫の宋魏さんも副社長に任命されました。

公開資料によると、胡佳佳は1986年に生まれ、周成建と父と娘の関係になり、周成建と胡佳の母が離婚した後、母の姓は胡という。

24歳の時にアストン大學のマーケティング學科を卒業して、25歳の時にロンドンのマリンゴ學院のファッションマーケティングの修士號を取りました。

學んで帰った後に、ずっとアメリカのアパレルの各部門で働いて、前後して総裁の事務室、靴の種類の開発の運営部、ブランドのマーケティング部、戦略の発展部などに就任します。

天風証券によると、16年の會社の収入は改善され、業績は例年よりも優れているという。

今回の高管の大変動及び株式を康橋実業に譲渡することは、會社の四半期から業績が著しく改善し、貯蓄資産を確保することに有利である一方、二世代の上位になった後、市場の改善に有利であり、會社の現在の経営に対して明るいところがないという観點（少なくとも會社の未來戦からは新しい考えと新しい計畫を見ることができる）。

短期的には、會社の戦略が徐々に調整されると予想されるポイントがあります。

過去3年間の鍛錬と冬ごもりを経験した後、メートルズ邦威は2016年コア事業に専念したため、業績は徐々に好転してきました。収入増加の損失は縮小されました。加盟業績は初めて弱気回復しました。チャネルの新陳代謝の下で、新しいスタイルの店の數は急速に増加しました。スタイル化のブランドイメージは鮮明に伸びています。

民族ファッションブランドの典型的な代表として、メトスボンビーのモデルチェンジは特に道にありますが、その有益な探求と実踐はファッション小売業に多くの啓発と參考をもたらしています。