近年、紅孩児服親會(huì)社の米格國(guó)際線上、線下の販売ルートはすべて影響を受けています。

ミグ國(guó)際ホールディングスの専門(mén)店です。子供服ブランドには、有名な子供服ブランドがあります。紅児」をクリックします。會(huì)社の製品は中段に位置しています。定価は近いかそれともやや低いです。安奈児子供服は、太平鳥(niǎo)の傘下のミニピース、江南の布衣傘下のjnyby_JNBBYなどより低い。データによると、ミグ國(guó)際は2014年に香港で発売され、2016年前の第3四半期には、ミグ國(guó)際ホールディングスの時(shí)価総額は2.4078億元で、アパレル企業(yè)の中で122位にランクインした。

世界服裝靴ネットによると、2018年グループの半年報(bào)によると、6月30日現(xiàn)在、會(huì)社の収入は前年同期比11.72%減の1.03億元（単位以下同）、毛利は同18.42%減の204.8萬(wàn)元、會(huì)社の株主は期內(nèi)損失は同1.60%減の6591.8萬(wàn)元、1株當(dāng)たりの基本と薄損は7.4ポイント減の配當(dāng)なし。

ある分析によると、2018年上半期、中國(guó)の小売環(huán)境がどんどん悪くなって、販売量が減少し、店舗の純閉鎖が発生した。また、販売代理店及び自営店からの注文が鈍化し、グループの上半期の収入記録は約11.7%下落した。

ミグ國(guó)際は2015年ごろから主な事業(yè)を調(diào)整し始め、會(huì)社の業(yè)績(jī)は影響を受けています。グループ調(diào)整は主にチャネルレイアウトに焦點(diǎn)を合わせ、重點(diǎn)発力二、三線都市は依然として販売モデルに重點(diǎn)を置いている。

ルート別に見(jiàn)ると、會(huì)社は発展初期のオンラインラインの下で、販売モデルを採(cǎi)用しています。2010~2014年は會(huì)社の業(yè)績(jī)が急速に発展している間、オンライン、オフラインでの販売収入は急速に伸びています。収入複合の増加率はそれぞれ.32%です。

　　ルートモード——ライン下、流通

會(huì)社の収入はライン下の流通ルートを主とする。2017年のオフラインチャネル（自営と流通）とオンラインチャネルの収入比率はそれぞれ93.04%、6.96%である。

會(huì)社の線の下では主に販売モードを採(cǎi)用しています。2017年末までに全部で378店舗があります。そのうち、販売店は281店舗で、97店舗を自営しています。それぞれ74.34%と_25.66%を占めています。同期線下の販売店は営業(yè)収入が87.04%に達(dá)し、自営店は12.96%にとどまった。2013年に會(huì)社は自営ルートを開(kāi)拓し、會(huì)社の自営ルートは全體的に持続的な成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)にあり、比率を持続的に向上させ、2017年の自営ルートの収入規(guī)模は4000萬(wàn)元で、11.95%を占めています。

　　ルート配置——三、四線都市

ルート區(qū)域の分布から見(jiàn)ると、會(huì)社の小売店は主に三、四線都市に分布しています。17年線下ルートの中で74.60%の店舗が三四線都市に分布しています。16年會(huì)社の小売店は全面的に第一線の都市から撤退しました。ルート形態(tài)から見(jiàn)ると、會(huì)社はデパートの専門(mén)売り場(chǎng)、商店を中心に、2017年末にそれぞれ187、191軒があり、それぞれ49.47%、50.53%を占めています。

エピタキシャルチャネルの開(kāi)拓は2014年以前の會(huì)社の業(yè)績(jī)が急速に発展している期間を見(jiàn)て、會(huì)社のチャネルは四線都市で急速に成長(zhǎng)しています。_2010年の230社から2014年の401社まで成長(zhǎng)し、複合成長(zhǎng)率は14.9%となりました。形態(tài)から見(jiàn)ると、會(huì)社の街角店とデパート、百貨店の専門(mén)店の數(shù)は急速に拡大しています。

　主要産業(yè)の調(diào)整、第二、第三線都市に焦點(diǎn)を合わせる。

主業(yè)の調(diào)整前に、會(huì)社のルートは主に二、三線都市に集中していました。2015年現(xiàn)在、會(huì)社の主な業(yè)務(wù)調(diào)整期間において、會(huì)社は二、三線都市、店舗數(shù)に焦點(diǎn)を合わせて拡大を続けており、同時(shí)に一線及び四線都市ルートを縮小し、2016年から會(huì)社のチャネルを第一線の都市から撤退させ、2014~2017年に會(huì)社の二、三、四線都市ルート數(shù)年の複合増速はそれぞれ10.06%、32.91%、-33.11%となっています。

會(huì)社の粗利率は2010~2015年に全體的に安定していて、36.27%~39.32%の間で変動(dòng)しています。2016年には3.16%まで大幅に減少しました。主に端末の需要が軟弱で、會(huì)社_2016年下半期に価格を下げて販売したため、粗利率が圧迫されました。2017年の會(huì)社の粗利率は19.89%で、2016年より16.72 PCTを引き上げたが、依然として低い水準(zhǔn)にある。

2010~2014年までの會(huì)社の間の費(fèi)用率は全體的に安定していて、12.54%~14.39%の間で変動(dòng)しています。2015年から會(huì)社の販売費(fèi)用率と管理費(fèi)用率が大幅に上昇しました。

　　高層人事が頻繁に変動(dòng)する

2017年7月17日夜、ミグ國(guó)際ホールディングスが発表した公告によると、ノア欣さんは獨(dú)立非執(zhí)行取締役、審査委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)及び指名委員會(huì)メンバーを辭任しました。同時(shí)に、黃欣琪さんは會(huì)社の獨(dú)立非執(zhí)行取締役、會(huì)社審査委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)及び指名委員會(huì)メンバーに任命されました。

2018年7月、ミグ國(guó)際ホールディングスは公告を発表し、黃欣琪は同社の獨(dú)立非執(zhí)行取締役、審査委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)及び指名委員會(huì)メンバーを辭任しました。呉世明は、同社の獨(dú)立非執(zhí)行取締役、會(huì)社審査委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)及び指名委員會(huì)メンバーに任命されました。

會(huì)社の粗利率は近年、業(yè)務(wù)調(diào)整を受けて減少が多く、2017年には回復(fù)しました。子供服市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激化している今日において、ミグ國(guó)際會(huì)社の主な事業(yè)は絶えず調(diào)整されています。短期間で軌道に乗り、將來(lái)は良好な成長(zhǎng)を維持する見(jiàn)込みです。

　　しかし、上記の分析を通して、ミグ國(guó)際主業(yè)の発展におけるいくつかの弊害も見(jiàn)られます。

會(huì)社のラインの下での流通ルートの調(diào)整が不十分で、流通の比率が大きいので、自営の比率が小さいです。2013年以來(lái)、自営規(guī)模は絶えず調(diào)整されていますが、明らかに増加しておらず、依然としてルート配置の小さな割合を占めています。自営が小さく、企業(yè)にとっては、販売の中で受動(dòng)的な狀態(tài)になりやすく、ラインの下でコントロールする力が小さい。

電気事業(yè)者のチャネル競(jìng)爭(zhēng)が激化し、オンライン販売の伸びが鈍る。ミグ國(guó)際は時(shí)代の発展によって電商ルートの配置を急ぐのではなく、ずっと緊密に線の下にあります。ラインの下で小売するのはすでに現(xiàn)在の傾向ですが、オンラインでの成長(zhǎng)はまだ必要です。オンラインとラインの下での結(jié)合こそが「健康的な発展」であり、オンラインでの深刻な「栄養(yǎng)不良」のモデルは、體力のない成長(zhǎng)を招き、一部の消費(fèi)者を失いかねません。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。