ジャック?ジョーンズの新しい北歐風旗艦店が大連ルーズベルト広場にオープン

　　に服を著せる小売業(yè)界は転換の重要な時期にあり、どのようにチャンスを把握して新たな成長點を見つけるかがブランドが伝統(tǒng)的な天井を打ち破ることができるかどうかの鍵となっている。

世界アパレル靴帽子網(wǎng)によると、1月18日、デンマークのファッションブランドジャック?ジョーンズJACK&JONESの新しい北歐風旗艦店が大連ルーズベルト広場にオープンするとともに、2019年早春シリーズの新製品を発表した。ブランドの親友である劉同氏とジャック?ジョーンズ大中華區(qū)副総裁の許冬紅氏は、共同で新たな旗艦店のテープカットを行った。

許冬紅氏によると、ジャック?ジョーンズ大連ルーズベルト広場旗艦店のオープンはブランド6.0時代の店舗を全面的にオープンし、デンマークのファッションブランドとして、ジャック?ジョーンズ氏は中國の消費者にファッション最前線の潮流選択を提供すると同時に、再小売時代下の市場変化に注目している。

資料によると、ジャック?ジョーンズルーズベルト広場旗艦店の敷地面積は約1000平方メートルで、店舗デザインは極めてシンプルな北歐スタイルを殘しながら、ブランドの硬く、モダンで、現(xiàn)代的な都市質(zhì)感と融合している。許冬紅氏は、ますます激しい市場競爭の中で、実店舗は商品を売るだけでなく、消費者にブランドのライフスタイルと理念を伝え、消費者にブランドへの感情的なつながりをより良くすることが重要だと強調(diào)した。

そのため、ジャック?ジョーンズルーズベルト広場旗艦店の內(nèi)部は主にシンプルでデザイン性に富んだ北歐家具、滑らかなライン構造によって異なる製品ゾーンを區(qū)別し、ブランドのクラシックなビジネスカジュアルシリーズ、都市スポーツシリーズ、カウボーイシリーズをそれぞれ展示している。通常の店舗とは異なり、この旗艦店には特別に「BrandCo-lab」と「Season area」エリアは、ジャック?ジョーンズの國境を越えたコラボレーションシリーズやデザイナーが選んだ旬の製品を展示するために使用されています。

ハイテク技術を利用して消費者の実店舗の買い物體験を改善することもジャック?ジョーンズ店舗の6.0時代の核心である。この旗艦店主のショーウインドーは、縁のない5つの高精細LEDスクリーンで作られ、プロジェクションマッピングの描畫方式は従來のポスターなどの靜止展示モードを破った。

ジャック?ジョーンズはまた、新店舗の入り口にインタラクティブスクリーンを設置し、スマート顔認識技術を通じてジャック?ジョーンズ會員の消費習慣を効果的に分析し、消費者により直接的で迅速な著こなしを提案することができる。インタラクティブなファッション體験のほか、オンラインコールガイド、會員基本情報の送信、スマート決済システムなどの機能も備えており、消費者の購入プロセスをより便利にしている。

また、ジャック?ジョーンズ旗艦店內(nèi)の完全にオープンで透明なデザイン、低密度の製品陳列、カウボーイDIYによる趣味のインタラクティブデバイスのカスタマイズ、コーヒーを提供するインタラクティブな休憩エリア、よりプライベートなVIP更衣室は、ブランドそのものに対する消費者の探求欲と好奇心を惹きつけている。

実際、ジャック?ジョーンズはミレニアル世代と共に成長してきたブランドだ。ジャック?ジョーンズはデンマークのBESTSELLER綾致グループによって1989年に設立され、初の実店舗は1991年にノルウェーのトロンヘムにオープンし、主にビジネスカジュアル、都市スポーツ、カウボーイのパイオニアの3つのシリーズに分かれている。

ヨーロッパ風のデザインスタイルと豊富な製品によって、ジャック?ジョーンズは徐々にファッションに関心を持つ男性消費者の注目を集め、急速に店舗の版図を世界20以上の國と地域に拡大した。現(xiàn)代北歐のファッション、流行の紳士服の先導者として、一定の忠実なファンを蓄積したジャック?ジョーンズは、綾致グループの紳士服事業(yè)の最も主要な成長エンジンとなった。

しかし、実店舗のコストが高騰している現(xiàn)在、どのブランドも新規(guī)出店計畫を立てる際にはますます慎重にならざるを得ないが、ジャック?ジョーンズがこのノードにこのような「ビッグマック」店舗をオープンする勇気を持っているのは、ブランド自體が中國市場に対する十分な自信を秘めているからだ。

2000年、ジャック?ジョーンズは正式に中國市場に進出し、中國の男性消費者のファッション観念が芽生えた初級段階に當たり、北歐のライフスタイルを主とするジャック?ジョーンズもそのためファッション啓蒙者の重要な役割を果たしており、一時は當時の學生グループから身分地位の象徴とされていた。

そのため、中國に入ってからジャック?ジョーンズは男性服業(yè)界で常に市場をリードしており、今でも絶対的な優(yōu)位性を占めている。20年近くの深耕と発展を経て、ジャック?ジョーンズは現(xiàn)在、國內(nèi)に2000を超える直営店を持ち、業(yè)界をリードする販売優(yōu)位性を維持している。

2015年、綾致グループはOMSグローバル在庫システムを発売し、アルゴリズムを通じて大量の注文、受注、解體、ルーティング、出荷などの工程を完成し、オンラインで次の棚卸を?qū)g現(xiàn)し、消費者がどのルートから購入しても、先著順で出荷し、運営効率を大幅に向上させるとともに、在庫レベルを効果的に低下させた。

ジャック?ジョーンズも早くから店頭體験の重要性を意識し、2015年にデンマークのイヤホンブランドBang&Olufsenと協(xié)力して初のライン沈下式體験店を作り、テクノロジーとアパレルの2つの関係がなさそうな分野を結合した。

ジャック?ジョーンズ氏は昨年3月、北京の店舗で専屬の電子商取引プラットフォーム「WeMall」の発売を試み、店舗販売を時間、空間、商品の制限を受けずに、退店した消費者を持続的に運営することができ、オンラインとオフラインのマルチチャネルトラフィックの実現(xiàn)を目指している。

グローバル在庫システム、沒入型體験から、スマートストアやインタラクティブ試著室などのデジタル革新的な取り組みまで、ジャック?ジョーンズ氏は新科學技術とアパレル小売に対して先駆的な意識を持っており、業(yè)界からも國內(nèi)小売業(yè)界のデータ化の教科書とされている。

ジャック?ジョーンズ氏はハイテクと「WeMall」をなどの新しい事物が段階的に実店舗に導入されてオンライン?オフラインの小売チャネルのシームレスな接続を?qū)g現(xiàn)するための措置は、新しい事物を抱擁すると同時に、消費者にこの新しいモデルに慣れさせ、製品、消費心理、消費シーンの3つの要素が統(tǒng)一された後、小売プロセスが開通され、オンラインとオフラインの論理がよりよく結合することができる。

店を工夫する以外に、ジャック?ジョーンズにはもう一つの手がある。2018年、ジャック?ジョーンズは「生活を高級にして、型にはまって面白い」という新ブランドの考え方を打ち出し、カンヌの映畫皇帝マドスを招待したMikkelsenと國內(nèi)アーティストのダンロンがともに代弁者を務めている。

許冬紅氏によると、新バージョンの店舗を作り続けると同時に、ジャック?ジョーンズ氏は「型があって面白い」という位置づけを受け継ぎ、より多くのデザイナーやアーティストと協(xié)力し、消費者に絶えず新鮮さを提供するという。彼女は、ジャック?ジョーンズがファッションをより科學的かつ多機能にするための探索と研究を続けることを強調(diào)した。

変化に富んだ環(huán)境の中で、常に危機感を持ってこそ優(yōu)位に立つことができ、それをよく知っているジャック?ジョーンズは明らかにこれに止まることはなく、アパレル分野の新たな切り口が開かれたばかりで、製品とサービス體験を通じて二重に管理されており、この90後ブランドは中國の軽市場をさらに深化させ、ファッション小売の新たな枠組みを構築するだろう。

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