中國の消費(fèi)者はなぜ良品計畫&_34;に対してもう買わないのですか？

これはもう

中國大陸市場での10回目の値下げです。

今回の関與はMUJIスター商品です。

アロママシンシリーズのように、最高の価格は30%まで下がります。

その他は基本金のようです

制品は、二側(cè)紗織のパジャマ、男女のショーツ、ブラジャーのシリーズなど、生活品の一部を収納しています。

良品計畫は一部のスター商品の価格を見直した上で、より良い商品をより合理的な価格で消費(fèi)者に屆けたいと話しています。

しかし、いくら話がうまいとしても、やはりこれは中國大陸市場の業(yè)績を奮い立たせるためのしようがない行為です。

売掛金の値下がりが続いています。

良品計畫は20世紀(jì)80年代に設(shè)立されて以來、38年になりました。日本から世界にかけて、700の店舗、7000種類以上の製品を開発し、世界の小売業(yè)のダークホースとなりました。

最近、中國市場でトラブルに遭いました。

良品計畫の親會社良品計畫は2018/2019年第3四半期の財務(wù)諸表を発表しました。

2018年9月～11月に、良品計畫は中國での同店売上高は4.1%下落し、第二四半期よりずっと下落しました。

2018年2月～11月、良品計畫は中國にあります。

売上高は33.47億元で、同店の売上高は1.5%下落した。

中國市場は良品計の海外事業(yè)部全體の業(yè)務(wù)を牽引し、海外市場の同店売上高を0.2%減少させた。

また、これは良品計畫が中國大陸で連続9回の値下げを前提に発生しました。

2014年10月、良品計畫は初めて中國市場で「新定価」活動を展開し、100品目を超える商品は平均17.5%値下げしたと発表しました。

しかし、中國の消費(fèi)者はお金を買わないようです。

過去1年間、MUJIは中國ではうまくいっていませんでした。

世界服裝靴ネットによると、2018年9月、MUJIのある店舗の従業(yè)員は北京市工商局海淀分局に協(xié)力して商品の抜き取り検査を行うことを拒否し、大衆(zhòng)の注目を集めている。

その後、地元の工商局は公式サイトで良品計畫の服裝の品質(zhì)検査結(jié)果を報告しました。全部で10ロットの服が不合格です。

最近爆発した「発がんゲート」は良品計畫のブランドイメージをさらに揺さぶった。

香港消費(fèi)者委員會が先日発表した検査報告によると、良品計畫の榛子オート麥ビスケットには遺伝子毒性と発がん性のある物質(zhì)が含まれています。

ライバルの足並みをうかがう

このほか、中國の消費(fèi)者も新たな選択をしました。

網(wǎng)易厳選、米家有品、淘寶心選など良品計畫と似た位置づけの會社が臺頭し、中國市場で価格が高いと指摘されている良品計畫が一時、受動的な局面に陥った。

例えば、70 cm×140 cmのバスタオルはMUJI中國の公式サイトで180元で、網(wǎng)易で厳選されています。同じタイプのバスタオルは100元以下です。

これらのブランドの背後には中國のインターネット大手資金の支持とブランド資源の注ぎ込みがあります。

網(wǎng)易厳選は最近杭州で第一線下店を始めました。近くは良品計畫の新旗艦店です。

淘寶心選はまた、「極簡主義」を堅持する日本のデザイナー、深沢直人の「生活分子」シリーズを発表しました。深沢直人はもともと良品計畫のデザイナーです。

一方、安い生活をしている家庭ブランド名の優(yōu)秀品は去年にも騰訊と高下を見下ろす資本の10億元の投資を獲得しました。

データによると、2018年12月までに世界に3400店があり、そのうち中國は2200店余りで、海外は1200店に近い。

「中間メーカーの差がない」という中國の競爭相手に比べて、良品計畫は中國での価格競爭力がない。

環(huán)が色褪せて，姿勢を下に置く。

良品計畫は1980年代の日本で生まれました。バブル期を経験した後、消費(fèi)者はブランドプレミアムのための支払いを拒否しました。贅沢な消費(fèi)から理性的な消費(fèi)に移行しました。

この背景に良品計畫が臺頭し、製品の品質(zhì)を保証するために包裝を簡素化し、「理由があって安い」ことを?qū)g現(xiàn)しました。

日本市場の「良い商品は高くない」という位置づけと違って、良品計畫の「ラベルがない」という理念は全く新しい消費(fèi)哲學(xué)で、中國の新中産階級の生活方式と合致して、大勢の追隨者を獲得しました。

これにより、この日本の「平民」ブランドは中國で一転して「軽贅沢」ブランドとなり、その一環(huán)として強(qiáng)化された。

良品計畫が中國で販売している商品の価格は日本國內(nèi)よりも多く、日本本土の倍もあります。

しかし、中國の消費(fèi)者はだんだんこのようなコースに対して免疫を始めて、良品計畫の環(huán)は中國市場で色褪せ始めました。

2018年度第2四半期から2019年度第2四半期まで、良品計畫親會社良品計は中國市場の四半期の営業(yè)収入をそれぞれ前年同期比22.6%、21.2%、18.3%、14.8%と10.4%増加し、営業(yè)収入の増加率は徐々に減速傾向にある。

中國市場を守るために、良品計畫は2018年8月から現(xiàn)地化戦略を開始し、中國チームに現(xiàn)地市場に対する製品の設(shè)計と研究開発の一部を負(fù)擔(dān)させます。

その前に、この部分の仕事は日本本部で完成します。

私たちは中國市場に適した製品を販売したいです。

良品計社長の松崎暁さんは、中國の消費(fèi)者が良品計畫の水筒が小さすぎると感じている例を挙げています。

包囲の道を突破します：ハイエンド化、大きい店をオープンします

継続的な値下げにせよ、急速な開店戦略にせよ、良品計畫の中國市場に対する重視が見られます。

良品計畫の2020年中期経営計畫において、中國市場は重要な成長力である。

2020年には5000億円の売上高を達(dá)成する計畫で、世界に1200億円の店舗を展開しています。中國のある東アジア市場は計畫の中で一番早く開店します。

値下げのほかに、大きな店を開くのは良品計畫の中國での新しい動きです。

ここ一ヶ月の間、良品計畫は連続して南京と杭州で「世界旗艦店」を二軒オープンしました。これは成都と上海に続いて新たに増加した二軒です。

前回上海淮海755號に開設(shè)された世界旗艦店によると、3年の歴史があります。

面積が普通の店より大きくて、店舗がもっと地元の特徴を備えている以外に、世界の旗艦店はもっと豊富な體験とサービスがあります。例えばMUJI book s、レストラン/カフェMUJI cafe、服飾の組み合わせ、家具の組み合わせとカスタマイズと展示などです。

消費(fèi)の拡大を通じて、多元化の業(yè)務(wù)を展開して、良品計畫の中國での突破の道になるかどうかはまだ分かりません。

しかし、網(wǎng)易のコアラのような競爭相手と比べて、オンライン小売のレイアウトと運(yùn)営の方面はきっともっと豊富な経験を持っています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。